【課程】- 如何讀書(12)- 《高效能人士的七個習慣》
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一,管理就是管人,管事
- 管理是一門學問,管理就是管人,管事,追求的目標是雙贏或者多贏,把事情的果效做到最好。
- 管理需要知識,智慧,不會管事就沒法管人,先把手頭的事情做好,才能管人、管團隊。
- 每個人都是管理者, 管理者需要追求最好的果效,就要常常琢磨如何改進,如何抓到事物的本質。
二、管人就是管思想
- 統合綜效就是追求最好的果效,統合綜效主要針對團隊的管理,讓團隊創造出最好的果效。
- 管理團隊就是管人,管人就是管理人的思想,人一生的果效都由心發出。
- 除去人的錯誤思想、把正確的放進去就沒有不能解決的問題。
- 最先進的管理理念是使人成長,把人的潛能挖出來,提升他的價值。
三,思想工作靠牧養
- 牧養就是做人的思想工作,從靈界著手除去魔鬼釋放的信息,開發人的潛能和價值,把人推到命定裡去。
- 人都有自己的邏輯體系,我們要用發展的眼光不把差異當問題,除去自己的自私,展示最大的誠意、追求好的果效。
- 要有知識、有謀略、會說話,這樣才能通過溝通讓人的關係從生疏到尊重再到信任。
四,總結
- 管理追求的不是面子和識別善惡,追求的是達到最好的果效。
- 先管自己,再管別人,求同存異,看什麼都是好的,達到最好的果效。
關鍵詞
- 統合綜效
- 管理思想
- 管人管事
- 追求果效
- 求同存異
- 發展的眼光
大家好,今天我們再次來讀《七個好習慣》,這本書總體來說寫的概念還是不錯的。那我們讀到第九章統合綜效,這一章其實有點繞。我就是喜歡把複雜的東西給他整簡單了,如果你覺得我講的有點複雜,我還有答疑呢!第九章的文字文縐縐的,說的直白一點就是追求最好的效果。
咱們當中喜歡也好不喜歡也罷,你一定是個管理者。你可能是一個學校的校長或者副校長,也可能是一個企業的老總。也有可能你不是企業的老總,你只是一個業務員,你都不可能迴避跟人打交道。你也可能是一個淘寶的客服,也可能你開了一個小店在那邊給人端茶倒水,反正總得做點事。咱們教會不喜歡把這事分成是屬世界的或者是屬靈的,就是有人覺得喊哈利路亞是屬靈的,然後在茶館給人家打一份工那是屬世的。大家有這麼分的嗎?如果這麼分那就錯了,人得做事得管事啊!管事的時候就得管人。你說你沒有人可以管,那你可以管好你自己,不管是管什麼,把事做到最好就是統合綜效。
你說這麼複雜的詞,那老百姓他怎麼讀啊?我媽活著的時候就喜歡聽我講,她沒讀過書但是她聽我講什麼都聽得懂,為什麼呢?因為我就是喜歡把事情整簡單了。今天咱們就把統合綜效給整明白了,這個題目就是追求最好的效果,或者是追求比較好的效果,哪怕是比之前的好一點那就行,現在理解了嗎?那我剛才講的意思是什麼呢?就是你喜歡也好,你不喜歡也罷,你就是一個管理者,這能接受吧?你說我是一個家庭主婦,今天晚上我要給我兒子煮一餐,那你還不得決定煮什麼,怎麼煮?這都是管理。那管理這個學問,為了達到最好的效果,我就給大家分析一下。今天我不講他書上的,我講我自己的,為什麼呢?因為我總覺得我自己的比較好,人家就會說我這個人挺有意思的。我說:“那當然了”,我經常琢磨研究我自己的東西,立了很多的項目,每一個項目我都不斷的研究,中間我插一段我的好習慣。我在牧養上追求好果效,我是非常注重果效的人。
那我最近在幹什麼呢?就是把人的問題,分門別類,建立模型。現在這個人工智能啊、AI啊老火爆了,我也喜歡這個,我喜歡這種高大上的詞,為什麼呢?因為電腦比人好管!我讓電腦牧養一個人和讓人牧養一個人,差別是很大的。那我最近就把人建模型,這個人是屬於這種模型,那個人是屬於那種模型。那我要弄人工智能的牧養,其實人工智能的牧養也沒什麼,就是把你弄得比較好一點。我喜歡研究,剛才插這一段的意思是我喜歡琢磨新東西,我老想把事做好一點,追求更好的果效。其實直到今天,咱們悄悄地、無聲無息的每天都在改進,就是把大家塑造成一個更好的人,沒有最好只有更好,聽著就很好!將來人工智能的牧養機器人出來了,我想可能會超越很多人。如果超越很多人那就厲害了,大家在電腦上就可以被牧養了。當然我就是說我要琢磨這事,我老是在琢磨怎麼改進好習慣。
管理,就是管人管事
我還有一個特點,就是喜歡把事物的本質給抓住。比如說他講的這個統合綜效或者前面的幾個好習慣,其中雙贏思維是幹什麼的?就是管人的,雙贏思維就是管人的思想,把人家思想整對了,就沒有不能解決的問題。知彼解己聽起來挺繞的,是什麼意思呢?就是我瞭解你,你瞭解我,就是追求大家在一起做工最好的果效。你說狗咬狗一嘴毛,你咬我咬得半死,我咬你也一樣,那能有什麼果效呢?什麼果效也沒有。弟兄姐妹仔細聽著,我把管理這事第一叫做管人,第二是管事,都得會管。管人管事追求的就是雙贏或者多贏,把這個果效做到最好。
比如我帶的團隊,如果你近距離和我接觸,你會發現他們都是很有福氣的。他們在我下面做工是可以很開心的,那當然開心比愁眉苦臉幹活好,愁眉苦臉能幹好嗎?那隻要是我管的,我就管得挺好的,為什麼呢?就是得有知識、智慧和邏輯體系。大家仔細琢磨,雖然我講的東西很簡單、很粗俗,但這都是經過精雕細磨,然後打磨出來的很簡單的東西。今天把管理這事分成管人和管事,如果你不會管事,你就管不了人,你不會管事你怎麼管人呢?
比如當年的遵義會議,為什麼要開遵義會議?因為有一個人叫王明,他掌握著中國共產黨領導人的最高管理權,他不會管,結果怎麼了?犧牲了五六萬紅軍將士,就開始了大逃亡,逃到了遵義這個地方,大家就不幹了,就把偉大領袖毛主席給選出來了。毛主席會帶兵會打仗,結果就有了橫渡大渡河、金沙江、赤水河這些,還有了二萬五千里長徵,結果他把人和事都管好了。 所以大家要會管事,比如管廚房你得會煮飯,你自己不會煮飯你管什麼呀?這不是瞎說嗎?
所以,大家要知道前三個好習慣,積極主動、以終為始、要事第一,這些都是管自己的。你得會管自己,如果你不會管自己,事都做不好,那誰在你手下誰倒黴,管人也一樣。你得又會管事又會管人,這樣團隊的果效是最好的。之前我跟大家流露了我的管理理念,我的管理理念大家得知道,按著科學技術的角度來說那是相當先進,有的人就會說那你都是嘴巴說的,我一口氣也說不清楚,我給自己做了一個定調,反正你也不用相信我是不是瞎說,但是我管的事真的很好,管的人也真的很好。
比如昨天晚上,我去看了一個我的同工,那家裡是真的亂,可是我兩個小時就收拾得乾乾淨淨,為什麼?因為我會整啊!管人管事的結果就是,項目或者是團隊都是達到最好的果效,什麼叫統合綜效?就是達到最好的果效或者是更好的果效。大家理解了嗎?所以,達到最好的果效有一個東西非常重要,我給大家解釋一下,我照著他書上的說法,達到最好的果效就是第六個好習慣。其實第四個好習慣,有一句藏在犄角旮旯的話,他說雙贏思維是目標。那這句話在哪呢?倒數第三頁!他說以習慣四雙贏思維為目標,以習慣五為技巧,以習慣六為交往的方式來應對阻力,他這個總結也行。我接著講我的,我把他的和我的揉在一起了,這個雙贏思維是個目標,第五個好習慣知彼解己是一種技巧,統合綜效是一種與人相處的一種方式,至於是不是這麼一回事,人家作者就是這麼寫的。
管人,就是管思想
我接著講管人管事的邏輯體系,這個大家是聽得懂的,因為事都是人乾的。你得會管事,今天咱們不講管事,比如我帶兵打仗,一打仗就損兵折將,結果被人家抓去當俘虜,你說那能幹什麼。誰跟你誰倒黴,一將無能累死千軍啊!那可不行的。這就是為什麼前三個好習慣是很根基性的東西,你得會管事,今天咱們講統合綜效是一個團隊的管理,團隊的管理很重要。管理完了以後,如果團隊裡面你咬我我咬你,狗咬狗兔咬兔,反正就是一個動物世界。好比非洲大草原上的大哥、二哥、三哥、平頭哥全來了,全都是齜牙咧嘴的。那你說你在幹什麼呢?這就麻煩了。
所以大家多琢磨,琢磨完了以後將來你當個總經理總裁什麼的,當個店長什麼的都是沒問題的。我說這個管人的問題是很有意思的,管人主要管什麼?管思想!你得把他裡面的骯髒東西除去,把健康思維方式放進去,他一定會成長。所以,我的理念是使大家成長。所以大家得知道管人就是管思想,這個思想工作為什麼這麼重要呢?因為全都是想法上的錯誤。
我給大家舉個例子,我們當中有一個人負責企業的運營,運營是很辛苦的活,又辛苦又基層。結果他們老總說了一句話,他們請了很多零零後的員工,老闆說願意選哪個部門就去哪個部門,結果他那個部門沒人來。為什麼?因為這活又髒又累又辛苦,可是問題來了,你不能夠運營了,那企業能幹什麼呢?那些小孩都選了容易幹活的崗位,為什麼?那些小孩思想都不成熟,他們照著自己的喜好,其實對自己沒有益處。結果這位姐妹從我這裡傳承了一些東西,她就去琢磨怎麼辦,那她把這個思想傳遞下去。
你比如說你將來要不要有出息?要有出息就到我這部門幹,將來一定有出息!那你說是辛苦,可是現在吃得苦中苦,將來你就能做人上你要不要長大做廢物?你可以舉幾個例子,你看這個人成了廢物,你看那個人也成了廢物,是不是?人家思想一通了,就都願意來了。大家明白了嗎?管人就是管思想,為什麼大家喜歡聽我在講?因為我把人腦袋裡的垃圾除去,你怎麼可能活不好呢?把正確的東西放進去,你變得有智慧,你變得思想態度都端正,你怎麼可能沒有出息呢?有的人為什麼窮?因為腦袋裡垃圾多,腦袋裡貧窮。咱們可要知道人一生的果效全都是由心發出的,心裡怎樣思量,一生就是怎樣。
比如我年輕的時候,最喜好乾沒人乾的活,為什麼?老闆把活交代給我,就算我幹不了也會和老闆說我需要一點時間,誰也幹不了,誰也不接,最後我接了。然後你說老闆不是很耐心的等我幹完嗎?如果你也會幹,我也會幹,那就沒什麼意思。為什麼我的薪水漲得快?因為我經常幹人家幹不了的活,有的花二個月,有的花六個月就解決問題了。那我的同事就在旁邊笑話我說:“老闆又看中你了!”他覺得我又做了一次吃虧的選擇,但是思想正確的人就會覺得我佔了一個便宜。
第一,我不會跟我老闆說,大家誰都不會做,我也不會做,我會探索然後我學到的東西就多;第二,我也沒有什麼壓力,那東西誰都解決不了,比如說咱們要到月球上逛一圈,那你能解決嗎?這可是複雜的工程。結果我的薪水漲得最快,我一解決老闆就興奮得不得了,我沒解決就誰也解決不了,也沒什麼了不起。所以,這事全在人思想裡頭,你會發現我經常帶著一張笑臉幹又苦又累的活,我幹嘛帶著一張苦瓜臉在那幹活呢?人家說這小夥子好,結果不斷的升職和加薪。
還有一個特點,就是我上司走了,我老闆把我放在他的位置上,下面的人都服氣,覺得我就應該坐他這個位置,人家都不辭職!如果你老闆升你上去,結果底下的人都炸鍋了,意見老大了。就他這個熊樣爛樣還能做我老闆,做我上司?幹不了這活啊?你一說底下都不樂意,你讓他往東他往西,你讓他抓狗他攆雞,那活你也幹不了,最後老闆也把你攆下來,聽明白了嗎?所以,人一生的果效是由心發出的。
那咱乾的這活是做人的思想工作,做人的思想工作做通了以後,把人的潛能給挖出來,他的價值就會增加。你比如說我做經理,下面好幾十號人,我頭大了,為什麼呢?我讓他幹活他不幹,他和我玩捉迷藏,嘴上說幹實際沒幹,那好幾十號人啊,你也不可能每一號人你都管得那麼清楚的,這樣不如干脆自己把活幹了,那又不能自己把活幹了,我就把圖書館管人的書全都整回來了,我讀了大量這類的書。
我得回答一個問題:人家憑什麼好好幹活?有人說:你得好好幹活,你不好好幹活,我跟老闆怎麼交差呀?你說我這不是上下一夾在中間,成了受氣包,那活多難幹呀。我不這麼幹,我把怎麼做思想工作這事整明白了。我說:“你現在薪水多少?”他說:“三千”。我說:“五千好不好呀?”他說:“哎呀!那五千塊當然好啦。”如果有人拿五千塊的工資,我就說:“小夥子,我覺得你應該值七千塊呀。”他說:“哎呀!我真的值七千塊呀?”我說:“你現在還不值呀,你看人家這七千塊的工作,需要這個技能,你有嗎?”他說:“沒有。”我說:“那你得培養這個技能。”他說:“那我要如何培養這個技能呢?”我說:“我幫助你呀。”他說:“老闆你幫我呀,我薪水真能漲這麼多錢?”我說:“沒關係,你寫簡歷的時候,我幫你改。”
這就是為什麼,我成了寫簡歷的專家了,因為我幫好多人寫簡歷。所以,後來不管我在不在,我的員工絕對好好幹活,那你說我這個管理體系怎麼樣?管人就是管思想。咱們為什麼叫做命定神學,人有一個非常有趣的現象,人沒有命定,活在迷茫當中是個很痛苦的事,一旦有了目標,就厲害啦。所以,前面這一段時間大家72個小時禱告,大家都像火一樣火熱的在那裡禱告,為什麼呢?整個教會面臨極大的挑戰。一面臨挑戰,大家禱告都老厲害啦,為什麼?都把人裡面的命定給挖掘出來了。
今天大家要知道一件事,不管他是什麼樣的人,他都不想活成很爛的人,他都想活得好。大家同意嗎?同意!我們幹這個活就是想把大家推到興盛裡去。真的?這絕對是真的,因為人一生的果效由心發出,心裡頭是屎,活出來的是屎;心裡頭是金子,活出來的就是金子。所以,大家可得對自己有一個正常的判斷,把我們裡面的屎除去。就比如我們東北人講的:“他呀啥也不是,一肚子稀屎。”這話說得多難聽呀。有人說:他就是個造糞機,每天吃完了拉,拉完了吃。除了年齡漲,什麼也不漲,那你這不是鬧心了嗎?
思想工作靠牧養
今天,我可告訴你,不管你是幾歲,照著我所說的好好的往前走。這叫會管人會做思想工作,做這個思想工作的工作,叫做牧養。這牧養的工作經常有一個東西來搗亂,這個東西看不見,摸不著,但是這個東西真實的存在,這個東西我們把它叫做魔鬼。魔鬼經常在你的腦袋裡頭釋放信息,你雖然看不著,但是你經常會覺得有一種東西在你的腦袋裡釋放信息。你明明不這麼想,他偏偏就是會那麼想,想著想著把自己給敗壞了。所以說,這事要真正解決人裡面的問題,還真的得從屬靈的世界著手。但是因為作者寫的這本《七個好習慣》是世俗的書,他不是在教會來使用的牧養的書。
我講了半天,大家要把這管人和管事抓住了。比如說我們在企業裡管人,這叫管人;我們在學校管一個班級的學生,這叫管人。如果你把這學生思想工作做通,你不能強壓的,一壓只能壓出陳勝、吳廣來,學歷史你學著學著你就明白了,這個高壓政策,只能壓出“陳勝、吳廣”,然後你就是個秦二世。所以,我們在課堂上也是這樣,為什麼有的老師一去管,課堂裡的學生都乖了。有的老師一去管,那老師轉身在白板上寫字,下面就丟紙球,你說那不是鬧心嗎?為什麼?因為底下的學生看不起這個老師。所以說,這事大家都得琢磨,這些事我跟你講,我都整得老明白了,比如課程管理要怎麼管。我現在照著他書上的講,比如說我們帶領一個企業團隊,你得把大家能夠團結在一起。
我們歷史上的開國元帥們,他們說的一句話可是真的,他們說:如果沒有毛主席,我們這些人怎麼可能合在一起,大家誰也不服誰。大家都服毛主席,毛主席厲害呀,他有理論,有戰術,會管人,會管事,然後寫了很多的文章進行了論述。那毛主席寫的東西都是結合中國實際情況,它不是一個虛的東西,都是很接地氣的。我想在商業領域也好,把思想工作做好,你不能是一個自私的人,你一定是一個心胸開闊的人,你心胸裡頭要有謀略,要有知識,要會說話。我告訴你會說話的人厲害呀,靠嘴巴幹活的人都厲害呀。然後你就得學會怎樣跟人家溝通,你不會說話的人一整,說出來的話可難聽了。跟老闆打電話,老闆沒講幾句給你掛了,為什麼?你講的那些東西全考慮你自己了。這就是要從邏輯體系上下功夫,把我們裡面自私的邏輯體系徹底的拆毀。把我們裡面的邏輯體系重新建立起來,追求一個好的果效。
如果我們不會追求一個好的果效,一整就把事情往壞處推,你要幹什麼呀?一整就像個平頭哥似的,要跟人家打架,這種人除了打架,就是在打架的路上。你幹什麼呢?打架什麼果效也沒有。所以書上講到的是跟人的溝通,跟人講話的時候一開始一定是相互提防,再溝通溝通就變成了相互尊重了,再溝通溝通就變成相互信任了,再溝通溝通就變成雙贏了,大家就都受益了。那我會說話,我既有理論體系,也有說話的技巧,然後我也很會跟人家溝通,這事一到我手裡就往好的方向發展,這事這人一定朝著好的方向發展,為什麼呢?我就是為他的成長,為了造就他,我把他腦袋裡的錯誤的東西慢慢解開了,他就自己走出來了。在這個過程當中,你必須要用發展的眼光。他對你識別善惡,你對他識別善惡,那不是麻煩了嗎?他對你識別善惡,你別對他識別善惡,你表現出最大的誠意,然後為了追求最好的果效,他一定是在你的團隊裡的。
大家聽我這麼一講,你可能一兩下學不會,為什麼我們當中很多的弟兄姐妹願意牧養,因為我把思想做通了,我說牧養可以讓你成長,這話是真的。如果你不牧養,你不解決問題你很難成長,你不解決問題,你上哪兒成長去?所以說,牧養不是為了被牧養的人,是為了牧養的人成長。你成長了會整了,下面的人自然得著恩典了。那你不會牧養,遇到問題你來找我呀,或者你找你的領袖。咱們做的這事老好了,在這個過程當中,一定會有衝突。大家要聽明白,有衝突不要害怕,大家聽過我講過的訓狗的經歷嗎?
大家知道為什麼會有衝突嗎?人身上會有獸性,就像我們家的那隻小狗一樣。你一旦把人身上的獸性激發出來,這人就會咬人,整不好就把張飛的腦袋剁下來,弄不好就把關羽的腦袋剁下來,是誰激發出來了的呢?張飛把他下屬的獸性給激發出來,關羽把他下屬的獸性給激發出來。
從管理學的角度來說,他們的管理都不怎麼樣。大家要小心,當衝突來的時候,是他獸性發作的時候。這發作是人屬肉體的東西,因為你不會解決他思想上的問題。其實誰想做一個獸呀,一整就亮牙齒,但是如果你不會管理,你就常常會把它激發出來。有的時候你不是故意激發也把他的獸性給激發出來,這個時候怎麼辦?這個時候你要把耶穌基督的愛活出來,他的獸性就會下去,然後他裡面的有神形像的部分就會展現出來。這就是我說的咱們的牧養,當我們牧養這個人的時候,他身上屬神的形象就會越來越多。同樣這個人如果不經常被好好牧養著,一回去他的獸性一不留神又會出來了,這是正常的。
人裡面有屬肉體的本性,所以思想工作就是解決了人的獸性發作,還要解決人的神性發作。當然神性好啦,你把他裡面的潛能給挖掘出來了。但是當他跟你有不同的觀點、意見、看法時,你彆著急,你要接受他,然後你好管理,一有不同觀點上來你就發毛,一上來你就開始發飆,你就把他的獸性給激發出來了,大家理解了嗎?所以作者在這本書裡面,他在接收人家一種不同的觀點的時候,千萬不要跟人家頂牛,針尖對麥芒那是互不相讓。做思想工作的人一定要了解,人都有不同的思維體系。之前我給大家講過,他為什麼這麼看,他為什麼這麼思考,他為什麼這麼整,他裡頭是有他的邏輯體系的。你瞭解他的邏輯體系,自然而然你就知道他這裡面是怎麼算的。
我跟大家舉個例子,有兩個人合夥做生意,一個人出錢,一個人出技術,結果這個人說:“我要拿70%股份。”對方說:“不!你拿60%!”這兩個人爭來爭去,大家知道為什麼嗎?“不!我要拿40%,你拿30%!”你瞧這兩人爭來爭去,能爭出個什麼?有的人說,他們光想賺錢了。對!大家要學會做小股東,那最糟糕的小股東就是佔49%。我有一個朋友,他跟朋友合夥做生意,他佔49%,他覺得他自己可划算了,他的那個朋友佔51%,當然佔51%的股份有決定權的,49%沒有決定權。結果他的那個朋友挺渾,到銀行借了500萬,他把這500萬提出來,結果跑路了,後來銀行來找他,他就得還249萬,那我問你,是這49%這股份好,還是30%股份好?還是20%股份好?這玩意你別光想著賺錢,為什麼一合夥就會分道揚鑣?就是大家的思維體系不一樣,就沒有一個領袖能把這事做好,那大家就說永遠不做合夥生意,你沒那本事你就別碰這玩意,沒那本事你管不了這事,你倆就是兩個平頭哥,然後爭來爭去就達不到最好做生意的果效。
如果大家沒有雙贏思維,大家都是你自私我也自私,這不就麻煩了嗎,最後兩個平頭哥。所以,在這個事上你要有智慧,你沒有這智慧你就別碰這事。所以這事我們一定要學會管人這個活,這個活會管了,你一定是一個牛人。如果你是個牛人,你怎麼可能會在這個世上活得很爛呢?你會做思想工作,你又會管事,你又會管人,那人家都服你,這事到了你手裡就很興盛,有什麼問題嗎?沒問題,大家都服你呀。就像大家都服毛主席一樣,他的這種巨大決定,如抗美援朝那都是咱們偉大領袖毛主席做的決定。那是很厲害呀,那是不知道是兩千年還是三千年出的一個,他寫的《沁園春雪》慷慨激昂,要數英雄人物還看今朝,他自己對自己的評價還是不錯的,他自己也知道自己有那兩下子。
總結
我鼓勵大家,對自己開始負起責任來,第一開始從管自己開始,如果你真的有手下,你可以開始管別人。有差異的時候,不要把差異當做問題,不要把大家都整得一樣,就如咱們這個團隊裡頭,有這個強一點的,有那個弱一點的,什麼樣的人都有,但是這不影響咱們這個團隊達到最好的果效。我想看什麼事情都是好的,這是一個合乎《聖經》的眼光,不是看什麼東西都看得負面。所以說大家知道,你這方面不行,我這個方面行,但是我那方面不行,你那方面還行呢。
大家要從大自然裡頭學一個功課,如養花還是養草,種一大片它好活,整一個不好活。養豬、養羊、養雞也好,都是養一大群好養,養一個不好養,大家明白嗎?因為多了以後,它這相互依賴性在那,比如說冬天一群羊它凍不著,一隻羊那不就凍死了。一群羊就你圍著我,我圍著你,大家都很熱乎,就叫抱團。所以,大家千萬不要以為,有些人是弱者,弱者在那裡剛好是幫助你能夠成長,導致你自己成長的一個緣由。所以大自然都給我們做了一個典範,不是大家都很強。
咱們求同存異,有不同地方的時候,要知道我們不是最高水平。大家開始琢磨一下,也許有不同的看法,人家那不同的看法可能還是激發我們創造力的緣由。所以說,我們追求的不是面子,追求的不是識別善惡,追求的是最終達成最好的果效。如果一個東西不清楚,怎麼辦?就慢慢把它整清楚不就完了。那你說我怎麼給他整清楚,就是慢慢琢磨、學習、不斷的理解、探索,就會整得越來越清楚。今天我講的統合綜效,我講的是自己的版本,但我講的不是統合綜效,我講的是追求最好的果效,追求更好的果效!我得謝謝大家,把耳朵借給我,聽我講了這麼多,再次謝謝大家!大家再見!
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