【做人做事】《做人篇》02:建立關係的基本技能
學會做人做事系列
- 【做人做事】- 總結篇
- 【做人做事】《做事篇》01:在做事中喜樂!
- 【做人做事】《做事篇》02:抓住做事的方法
- 【做人做事】《做事篇》03:在做事中瞭解事物的本質
- 【做人做事】《做事篇》04:發揮你的創造力
- 【做人做事】《做事篇》05:在做事中與人交往!
- 【做人做事】《做事篇》06:享受勞碌的果實!
- 【做人做事】《做人篇》00:簡介
- 【做人做事】《做人篇》01:說話的基本技巧
- 【做人做事】《做人篇》02:建立關係的基本技能
- 【做人做事】《做人篇》03:提升自己價值的基本理念
- 【做人做事】《做人篇》04:抓住機會的基本原則
- 【做人做事】《做人篇》05:掌握抓重點的方法
- 【做人做事】《做人篇》06:除去沒有時間的迷思
- 【做人做事】《做人篇》07:站在哲學的高度看問題
引言
大家好,今天我們來看《做人篇》的第二課。《做人篇》的第一課講的是說話的基本技巧,第二課就講“建立關係的基本技能”。
一、建立關係是一個非常深奧的話題
建立關係這個題目太深了,光是把建立關係,管理人和人之間的關係寫成一本書,別說一萬字,就算十萬字,甚至一百萬字都不一定能寫完。因為人和人,國家和國家之間的關係,就關係兩個字就成了我們人一輩子都繞不開的問題。一個老牧師跟我說過,有了關係就沒關係,沒關係出了事就有關係。把這句話翻譯成英文是翻譯不了的,除了中國人會說這種話,洋人根本理解不了這話是什麼意思。
學說話有很多書可以去讀,也有很多東西可以去練。趙本山、郭德綱都是說話方面的專家,而且是大師級的,都非常會說話。建立關係也是如此,很多人是建立關係的專家,可以把人和人之間的關係搞得非常好。如果要學,那學的東西可多了,我就用半個多小時粗略地說說最本質性的東西。我看過很多建立關係方面的書,不覺得他們把本質性的東西講明白了。不是我覺得自己厲害,就是講講我認為是本質性的東西。這東西很深奧,現在只是開了一個頭,如果你要想學的話,那還是有很多功課要做。
最近我們在培訓小牧者如何做牧養,這裡面就講到了關係。如果關係不到那個層次,你就說不了那話。比如我跟自己的兒子說話和跟別人的兒子說話不一樣,沒有那個關係不能說。有的人跟自己的孩子說話就像跟客人說話似的,所以關係很要命。
二、人際關係是需要經營的
前段時間我們當中有一對夫妻都快活了成冤家,我告訴他們要經營他們的關係,別整得兩個人像對冤家一樣,結個婚過成這樣真的很鬧心。好好經營是我常說的話,其實人的關係真的是需要經營的,無論在哪裡都需要好好經營。得要知道怎麼經營,也要知道有的關係是能經營,有的不能經營。比如一個沒有什麼價值的人,去參加個同學聚會都灰頭土臉的。問在哪裡工作,說自己在法院,誰知旁邊的同學說在法院打掃衛生,那就沒什麼可經營的了。人和人之間的關係需要經營,根基就是你自己是否是一個有價值的人,這很關鍵。
經營就是要先經營自己,沒有價值的話關係都無法維持。比如老婆本來以為老公將來會變得很有錢,結果這老公賺的還沒有自己多。老公怎麼經營都不行,有時候就算人很厲害也不一定能經營得好,因為老婆要的比老公能給的多。如果不能給人傢什麼,那關係一定是一種不健康的關係,經營人和人之間的關係關鍵就在於首先得會經營自己。好好管理自己的時間,別讓時間全都打水漂了,否則以後沒有任何價值。就算在法院工作也是掃地的,那在法院掃和在別的地方掃都是一樣的。
今天說這話,我們當中掃地的和打掃衛生的可別跟我挑理。我是在講一個基本原理,我們自己是什麼才能經營什麼樣的關係。不要覺得我看不起你,我也不會看不起你。在我服侍的人中不管是打掃衛生的,還是做大生意的,或者別的工作,我都是像服侍神一樣地服侍。問題是我們得好好地經營自己,不斷地提升說話的水平。要會說話,有知識,做打掃衛生的工作也是很尊貴地打掃。
人一生需要經營自己和自己所建立的關係。比如去找工作,從面試開始,然後被錄用,上崗培訓,試用,升遷,每一個階段都有要經營的關係。有個姐妹看到一條招聘信息,她說按照知識自己還不能勝任,但是對自己的發展挺有好處。她光想自己的發展了,但是我告訴她去了之後就要經營自己的關係。如果她沒有這套本事,去了之後達不到別人的要求就要命了。大學剛畢業的人家可以容忍你兩年,如果兩年以後再不能創造價值就成了廢物。這風險很高,我告訴她別去,只要她在現在的工作崗位上和其他人的關係都很健康就別動。因為技能不行,去的地方關係也不到位,重新經營是相當艱難的事。
我現在說的重點就是要開始經營自己,經營人和人之間的關係。夫妻關係也好,和上司的關係也一樣,都需要經營。把關係經營好了,事就好辦了。但是最重要的還是要調整你的情商,如果一整脾氣上來了就傻了吧唧地冒傻氣,關係都被自己給敗壞掉。情商不怎麼樣的,脾氣挺大的人都要命,不管夫妻關係,還是同事關係都處岔了,整成了冤家。
三、人類關係的種類
現在講的是理論,如果沒有理論的指導是很難去管理和經營。中醫講的是辨證論治,辯證就是望聞問切。而中國畫講究枯溼濃淡,人際關係的種類就是上、下、左、右。有人說這上下左右就成了十字架的大概樣子,人和人之間的關係一定會有上面的,下面的,左邊的和右邊的。然而關係顛倒是這個世代很普遍的現象,也就是孩子不像孩子,父母不像父母,老闆不像老闆,下屬不像下屬,上司也不像上司,全亂套了。有的人跟下屬說話像跟老闆彙報,跟上司說話又像在跟下屬發號施令。這種上下左右的關係分不清的就暈乎乎地往前跑,只能祝你好運了。
人和人之間的關係一定要分得清上下左右,最重要的就是要建立跟上面,下面,左邊和右邊的關係、這關係的種類就決定了關係的性質,接下來我會跟大家講到上下左右的關係。關係都是一點點建立起來的,都是從不認識到認識,再到比較深入的關係。用我的一生跟我父親的相比,我這一生很大的優點就是好好經營自己跟上司,或者老闆之間的關係。我希望自己能成為老闆的止疼藥,當他頭疼時就解決頭疼的問題,同時在我負責的範圍內不會成為他頭疼的原因。而我父親這一輩子就經常跟老闆吵架,你說哪一個聰明呢?
我在教你們做人,意思就是你得會做人,如果不會的話就學習做人。你要是有資格罵你老闆的話也OK ,因為你可以創造業績。前幾天我們當中的一個做銷售的小牧者我說,她帶了個大學剛畢業不久的徒弟,因為關係搞不好被老闆打發走了,就連他帶進來的項目老闆都不要了,讓他都帶走。現在大家能不能學會做人的功課?你得跟我學,我跟上司的關係雖然也有爭執,也有一些小矛盾,但是我老闆給我的評價都非常好,都說我是個解決問題,會做事的人。接下來我會教大家怎麼做事,這一點很重要。與上面,下面,左邊,右邊的關係都得會搞,哪樣搞不好都夠你喝一壺的。
四、人際關係的本質是信任和利益
經常聽有人不明白老闆為什麼不信任他,我就反問他到底做什麼值得別人信任他。光想著人家信任他,真的信任了肯定會失望的。所以人與人之間的本質是信任的關係。比如說,人家要是信任你得是因為你做了些什麼,你每天都踏實地做事,過段時間大家都覺得這小子做事挺靠譜。我們上學的時候就要做個靠譜的人,如果你的同學是個地地道道的企業家,你又是個靠譜的人,他需要找個人就一定會找你,你也就有機會了。
你這人靠譜,這就叫信任。如果沒有信任的關係,平時就不經營自己,不把自己打造成一個靠譜的人,一整就出問題。就像在我們當中的小牧者牧養的一位大學在校生,總得吼他一通。這人不靠譜,一做事就出狀況。人不靠譜,這關係就沒法建立,人家一提起來就嫌棄。一旦你是家族裡最靠譜的人可了不得了。
要養成靠譜的習慣。比如我上大學時候的形象還是有點靠譜的,數九寒天大學宿舍裡沒有熱水,我就提著四個暖瓶去打水。有人就提著一個暖瓶打水,這就是太自私,提兩個都不肯,更不可能提四個了。所以人從小就要小心不斷地塑造,後來我發現在大學裡面肯付出,不自私的人,走到社會都挺有出息的。因為有關係,以後關係就變成資產,信任是你自己經營建立起來的。
每個人都有他的核心利益訴求,一旦他的利益跟你不匹配就沒有時間理你,跟他也建立不了關係。不但是今天的利益,而且還談到未來的利益,如果你對他未來的利益可能有點幫助,他還有時間理你。可是如果沒有關係的根基也經營不了什麼,你也就別浪費時間了。千萬別指望誰是自己的老同學就能怎麼樣,這你要小心點。
利益和信任是關係的基礎,我的核心利益就是討神的喜悅,建立耶穌基督的身體。如果你不是為了這個來的,我祝福你,僅此而已。如果你跟我有同樣的異象和命定,同樣的使命,那咱們的關係就有益處了。其實就是這麼個邏輯,只不過我解釋得比較直白。
有人來就希望自己孩子得醫治,這跟我的核心利益沒有辦法建成一個真正的關係,耶穌跟出賣耶穌的猶大沒有關係。大家得要知道我是幹什麼的,我講得很直白,又不忽悠你,你想得著神的恩典,我就給你點恩典。還有我常常說的一句話,好了以後願意去哪都行。甚至有人說要奉獻,我說他還沒有資格,我也不需要那個。
大家都要琢磨清楚對方的需求,在企業裡面,你的上司,同事,下屬要什麼,你都得整明白。比如我在企業做工的時候,就會問自己這些下屬憑什麼努力做工。找不到理由的話就沒法管理他們,因為我不過是個小領導,也決定不了是否開除他。即使我有權利開除他,也不想結這個仇恨,大家都是打工的。人家憑什麼信任我,憑什麼要好好做工,如果做工功勞都是我的,那人家也不可能好好做。所以要判斷一下核心利益,後來我發現如果他做工跟他的核心利益結合到一起就好辦了。關係的本質是信任與利益,沒有信任與利益這關係就沒有了意義。
五、人際關係最大的問題就是自己
我見過很多人有強烈的自我喜好,愛憎分明。也不知道是誰教的這麼笨,只顧他自己的喜好而不管別人,結果就很討人嫌。人最大的關係就是自己,強烈的自我喜好,什麼都是看不慣。可是你看不慣的事多了,那關係就特別敗壞。大家要開始瞭解自己的情緒,因為看不慣導致情緒很大,這樣的事我見過相當多。別人一旦做了不合他心意的事,上來就吼人家一通。對方又不是你的下屬你吼什麼?瞎吼就是傻。所以人要常常樹立自己的形象,然後解決自私和自以為是的問題。
有很多人以為說話很重要,其實不是。俗話說心裡裝著什麼,嘴巴就會說出來。我常常說有的人裡面那股自私的勁,不要說我知道,神知道,鬼知道,就連路邊的狗都知道。就人骨子裡裝的那點東西才是要命的,而且人不認為自己裝的東西有什麼問題。很多我牧養的人都有一個普遍現象,做了愚蠢的事還覺著自己很聰明。怎麼說都不行,這也是邪性。我說我把答案給他,他卻說聽不明白。因為骨子裝的那套東西有問題,我們裡面的邏輯真的是相當可惡。
別以為人不太愛錢就不自私,他在有的地方不自私,並不代表他就真的不自私,因為那是沒有碰到他的核心利益。所以說話不是最關鍵的,千萬別以為練習說話就會練出個所以然來。我讓大家模仿《創世記》查經,是希望《聖經》裡那些話能裝進你腦子去,然後把你腦子裡錯的東西給除掉。希望大家去模仿《傳道書》、《箴言書》,也是因為讓你把神的話吃進去我就省事了。讓你自己在那裡玩,能改的就改,不能改就是你的造化。因為我說了也沒用,還不如神說。
我們腦子裝的東西都是生下來就認為天經地義的,後來我總結出來,凡是跟自己父母關係都搞不好的,跟別人也不能搞好關係。我常常勸我們當中的弟兄姐妹和同工跟自己的父母搞好關係,然而曾經勸一個姐妹要跟媽媽搞好關係,聽了之後她一臉嫌棄,滿臉的表情都扭曲了。我一看壞了,跟她媽關係都搞不好,跟我怕是也搞不好。果然後來一腳就把我這個牧者給踹了,所以人最大的問題就是自己。我學了這麼多年,一直以來都是很小心的,牧養的時候先來問一下各種情況,聽了以後發現這人不靠譜,不值得信任,利益追求跟我也沒有半毛錢的關係 ,那就祝你好運。
六、與上司建立關係
如果不會跟你上司建立好關係,現在人工智能很厲害,可以用人工智能諮詢如何跟上司建立好關係。不知道如何跟父母建立關係的也是一樣,其實這兩樣也屬於跟我們上面建立好關係的範圍。對我來講跟神建立好關係是至關重要的,即使你打死我,我也不敢得罪神。如果我得罪神的話也是在一不小心,或者不知道的情況下。一旦知道了趕緊把事整對,我跟誰玩都行,無論如何也不敢跟神玩。
所以我跟上司的關係是神給我安排的,我被神安排到那個地方做工不是因為別的,那是神給我安排的,神通過這事來考驗我。人工智能是這麼解答如何跟上司建立關係,要尊重並理解上司立場和觀點,直白一講就是不要跟上司抬槓。保持積極的工作態度,要有熱情,高效率完成任務。適時溝通,尋求合作與資源,保持職業道德。總之與上司建立良好關係需要誠信與尊重和專業為基礎,同時注重有效溝通和團隊合作。
這都不用我教你,現在的人工智能都比大家聰明,比大家知道得多,所以一定要好好學。任務完成得不怎麼樣,讓你乾點什麼不是水當尿褲,屁滾尿流,就是吐槽老闆,反正就是看起來很累。大家慢慢琢磨,從今以後照著人工智能告訴你的去做。別說自己還得聽神的話,連人工智能的話都聽不了,神的話就差得更遠了。
我跟上司的關係永遠都是健康的,被上司損一頓含著眼淚走出來也沒關係,再次衝上崗位繼續好好工作。因為我關心的是上司的核心利益,就想把他關心的事做好,那他和我的關係不可能不好。跟父母以及上面的其他這種關係你要知道多麼重要,我也不跟你囉嗦,趕緊找本書慢慢讀,或者諮詢人工智能比較快。
七、與平級建立關係
與平級建立關係的時候,你不能發號施令,不能給人下指令,那得按照平級之間的操作規則。你跟你的平級肯定上面有個老闆,我教大家一個很重要的觀念叫做peer-plus-one,就是平級加一。平級加上一個上司才去解決,千萬別在底下瞎討論,瞎做決定。如果是一夥大臣聚在一起商量一件事而不讓皇上知道,那肯定是在商量造反。所以平級之間談好,收集足夠的信息,瞭解對方的立場和自己的立場,然後彙報給上司,由上司來做決定。收集信息不犯法,但是做決定不是你們平級之間可以做的。
平級之間就是探索各種可能性,這個關係還是在做事。如果在家裡跟弟兄姐妹建立關係,你得清楚弟兄姐妹之間的關係是怎麼一回事。開始不知道,後來慢慢就知道了。工作上如果你升職,你的平級就升不了,就那麼點人升職。同樣的,他升職你就升不了,這實際上是競爭的關係。競爭關係要建立雙贏,在企業裡要想把事幹好,或者在家族裡把事幹好,你要知道沒點智慧是幹不了的,因有很多平級的人在那給你使腳絆,使壞。我從來不指望下面的人把關係搞好,他們也搞不好。因為他們都是競爭關係,最重要的是讓他們各司其職。但如果是你跟你的平級之間的問題,要從你老闆的角度去看。
八、與下屬建立關係
不會做好下屬就不可能做好上司,因為下面的人會效法你。如果你跟你的上司開完會,回來就跟你的下屬吐槽,下屬跟你開完會也會出去吐槽。你如果和上面的關係建立不好,做為基督徒用《聖經》的角度來說這是一個惡習。關係不可能建立好,因為神就是讓你有這樣的上司來陶造你。
現在這個時代有點小麻煩。孩子不像孩子,父母不像父母,整個關係都是顛倒的。孩子不吃飯求他吃飯,其實不吃OK,也不是吃我肚子裡去。今天我們要重新思考如何建立與下屬的關係,要很小心地處理和下屬的關係。現在來上班的人都不好管,要逐漸地讓他的利益和工作掛鉤,我後來發明了一個詞,就是以培訓取代管理。
九、與客戶建立關係
客戶就是你給他服務,或者產品,他給你錢買你的服務或者產品。前幾天有個姐妹講突然發現她的客戶和她撕破臉了,我告訴她是碰到人家的核心利益了。她很困惑,覺得平時關係挺好,然而客戶和你關係挺好是為了要解決他所面臨的問題,不給他解決問題關係就好不了。大家要小心客戶翻臉跟翻書似的,因為人有自己的核心訴求。還有一種情況,你別整天覺得翻臉是件大事,這叫正常的標準操作。因為他發脾氣,你就會把他的事放在比較高的優先級。
客戶有自己的訴求,他跟你發火也彆著急,他需要的是你的服務,聽明白了人家要什麼我們就解決什麼。發火就是希望讓你給他降價,把利益讓給他,希望你能解決他現在所遇到的困擾。但是並不一定是客戶至上,大家要小心。比如裝修公司合同簽完,錢交完以後就覺得他是大爺了,他不來還得求著他來。合同一簽,誰成了大爺還不知道呢,反正裝修公司裝修完你家就算了。
現在的客戶也厲害了,發現還有階段款,可是問題是你想要的都得加錢,一而再,再而三肯定會被咬疼了。但問題是如果這個項目他搞砸了,他在企業內部也沒法混,其實他也害怕搞砸,大家就弄得都很痛苦,所以和客戶建立關係就是利益。
十、管理衝突的能力
我們與上司可能會有衝突,你考慮他的利益,但是有時候考慮得不明白就可能會產生衝突。跟你的平級,或者你的下屬有衝突沒關係,要學會管理衝突,具有管理衝突的能力。我今天講的是很本質性的,一個人能夠管理、經營好自己的關係,最重要的就是衝突管理。遇到衝突是否能管理好,或許在衝突中有轉化的可能。
人工智能描寫管理衝突說要建立有效的溝通機制,辨識不同類型的衝突,培養衝突解決技巧,建立衝突管理文化,提供衝突解決培訓。總之提高衝突管理的能力需要綜合運用多種策略,從而有效應對各種衝突情境,推動團隊和諧與高效發展。如果衝突是零和遊戲,是無解的。衝突管理最重要的就是在解決衝突中要有智慧,中國古人在這方面給我們樹立了很好的榜樣。今天課時太短不可能講完,你要慢慢學習管理衝突。
不要害怕,因為我們這些人有神為我們兜底。所以在衝突中會轉化,現在的問題是你是否對神有信心。人一輩子不知道信靠神是何等的美好,所有的關係就只能自己管。但是有神的話,很多事最後都會朝著好的方向發展,這就是萬事互相效益,叫愛神的人得益處。人沒有神是個悲劇,我鼓勵大家把這件事琢磨清楚。好好信主,如果信主沒什麼用,我們就是自欺。
機會都是神給的,關係也都是靠著神管理起來的,你要做一個有信心的人。今天的課雖然只有一點屬靈的成分,但是很接地氣。大家逐漸開始瞭解我給大家建立起來的框架,剛才講的僅僅只是開了一個頭,後面要學習的東西還很多。但是不要害怕,你如果還沒學會也不用害怕,神會用恩典幫助你。願神祝福大家!
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