【講道】管理系列00:管理是神在我們身上的旨意!
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一,引言
- 管理是神在我們身上的旨意,井井有條是管理的結果;混亂,任意而行,就是沒有管理的表現。
- 有章法的管理能夠提升效益,提升人的幸福感,挖掘人的潛能,讓人恢復神的形象!
- 人是照著神的形像造的,但是人吃了識別善惡的果子,就喪失了神的形像,救恩就是恢復我們身上原本神的形像!
- 神把人造在地上,就是要人在地上做管理的工作,管理時常常會遇見空虛混沌的狀況,這就需要神的靈運行,需要神的智慧。
- 人的情緒跟人心裡的想法緊密相關,識別善惡就心裡不爽,心裡不爽就效率低下,都跟悟性不通有關係。
- 人的心思意念需要管理,人心裡的想法和邏輯錯了,活出來的就是魔鬼的形像;
- 人活出神的形像,會活出喜樂,活出效率,活出創意,活出興盛!
- 一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰,磨嘰會把人的潛能全部消耗掉。
- 人的時間不是擠出來的,而是管理出來的,正確的管理機制就是衝量,衝量了才能享受所作的工,才能找到做事的規律和創新的方法!
- 不會做事是很嚴重的問題,不管做啥,都要想辦法縮短時間,花大量的時間就是方法不對!
- 想擠出更多的時間,方法只有一個,就是不斷改進,不斷創新做事的方法!
- 人際關係需要管理,打點,維護,健康的人際關係是管理出來的!
- 管理人際關係,首先會說話,會把關係搞健康,有了健康的關係才能夠管理。
- 管理團隊不僅要會做事,還要會做人,更重要的是要學會激勵人!激勵員工是人力資源管理非常核心的部分。
- 管理需要激發出人的積極性,但是用錢激勵是最糟糕的激勵方式。
- 管理就是使之升值,把五錠銀子變成十錠銀子,把人塑造的越來越值錢。
- 管理是神的美好旨意,神要在我們身上恢復神的榮耀形像,管理就是與神同行!
- 神的旨意
- 管理情緒
- 管理時間
- 管理做事方法
- 人際關係
- 管理團隊
- 激勵
- 預備自己
- 神的形像
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引言
大家好!我要給大家講的題目叫做《管理是神在我們身上的旨意》。聽起來像講企業管理,其實不管是什麼,管理是神在我們身上的旨意。基督徒不會管理是一個悲劇,大家要確切地知道,基督徒不會管理是不合乎《聖經》教導的。
如果你走進一家酒店,看見裡面的服務井井有條,各個方面都做得非常好,是什麼原因呢?是因為這個酒店裡有一個管理團隊,上面還有一個人在管理這個管理團隊,因為管理團隊管理得很到位,所以你進到這家酒店才會看到井井有條。
如果你走進一家公司,發現這家公司的東西非常有規矩,闆闆正正。那是因為這個公司裡面有一群人,或者這一群人上面有一個人在做管理,把這事情管理得非常好。如果你看到一個國家能夠正常地發展,是因為上面有一些人在管理這個國家。
如果你走進一間教會,裡面的服侍、課程、培訓、各個地方、各種事工都管理得有條不紊,是因為那間教會有一個管理團隊,所以管理是很重要的。如果這些地方一旦喪失了管理,不管他是多麼好的一家酒店,多麼好的公司,多麼好的國家,還是多麼好的一間教會,你會發現不用多久就會混亂。
在這個世代,我們會看見一些國家本來非常富有,結果後來變得非常地混亂。犯罪、貧窮、各種問題接踵而至,這都是缺乏管理的原因,管理實際上有管理的章法。將來的世代來看今天的歷史的時候,你會發現人們會做出一個很好的判斷和評價。
一個是導致蘇聯解體的戈爾巴喬夫,他拿了諾貝爾和平獎;還有一個是南非的曼德拉。南非以前是非洲最富有的國家,在曼德拉掌管以後,這個國家到今天跟過去對比,別說進步了,不退步就不錯了。將來一定會有人做出公正的判斷,我所說的並不一定能代表什麼,但這是一種現象。如果一個國家被另外一國家給滅掉了,你不要奇怪,是他國家裡面的管理出了問題,所有問題都是從裡面的混亂開始。
有幾個兄弟建立了一家公司,他們的業務遍佈全球五六十個國家。有一次我跟這家公司的老闆一起吃飯的時候,他說如果他們這間公司將來倒了,絕對不是因為外部的競爭環境,是因為他們裡面鬧紛爭。所以,管理的問題都是從裡面的混亂開始的,是不是?
在《三國演義》裡有一個很有名的曹操,後來歷史學家在記錄這些歷史的時候,我們最喜歡聽的就是《三國演義》的故事。不是曹操要挾天子以令諸候,漢朝到了桓帝和靈帝期間,買官賣官、國家腐敗已經混亂到離譜的地步。其實曹操還真是一個管理的奇才,在那個時代挺身而出,管理那個滿目瘡痍的國家。我不是誇獎曹操,是說他是個管理的人才。我們為什麼這麼看重管理?你要知道:你需要管理你的人生,需要管理你的理念。一個國家如此,一個人也是如此。如果一個人不好好管理裡面,人的裡面不行,到什麼時候都是不行。
## 教會管理與牧者責任
弟兄姐妹,教會也要好好落實各種管理。有一個姐妹得了重度憂鬱,她把新加坡教會的電話名冊拿來,一間一間的教會往下打。令人詫異的是,有的接了瞎說一通,對她的問題毫不關心,有的根本就不接。大家知道後來發生什麼事了嗎?她打到咱們教會,是我接的,接通了以後我最關心的就是她的問題。我可是最好的客服,你不同意也沒關係,我只是喜歡這麼說。
還有一位姐妹面對絕望的時候,寫了一封電郵。我是客服,讀了這封電郵,時間是後半夜三點鐘,後半夜四點鐘回覆的,我真的是很不錯的客服。後來這兩個姐妹都因著我的服侍得到釋放,能夠過正常的生活,非常健康。咱們弟兄姐妹要重新瞭解,到底發生了什麼事?
客服是個門面,在我個人的經歷裡,最討厭的就是打客服電話。打進客服電話,如果這樣請按一,如果那樣請按二,如果聯繫人工客服請按零,按了零以後,又讓你重按一二三。天啊!得有多大耐心才能聽完這玩意兒?非常討厭。
我其實曾經有過很不好的經歷。我因為一個服侍的事情,需要聯繫一間教會。人家給我一個電話,結果我打進去對方不接,看到了錯過的電話也不回,就當做根本沒有那回事。這就是個牧師,你說要命不要命?終於打通了,我還挺高興。原來是放在口袋裡碰到了才接聽,根本沒有人說話,只聽到哄孩子的聲音。這工作挺好啊!做教會的牧師多好啊!可以在家裡看孩子,什麼工作可以這麼幹呢?什麼叫管理?這根本就沒有管理,能理解麼?我是不能夠理解。你想想看,毫無管理可言啊!
我告訴你有一個現象:同樣一群人,有一個好的領袖管理的井井有條,換了一個不好的領袖很快就混亂了。其實我活在這個世代,我真的非常的感謝我的神!你說感謝我的神什麼呢?新加坡出現了一個李光耀,短短几十年,把一個貧窮落後的新加坡治理成世界一流的國家,很厲害!那是李光耀的管理,但是後來吳作棟和李顯龍啊把新加坡也管理的非常好。中國出現了毛澤東、鄧小平、還有現在的領導人 ,也只不過幾十年的時間把一個貧窮落後的中國管理的越來越好,井井有條。這都是管理的例子和管理的結果。
其實咱們弟兄姐妹千萬不要以為他們不信主,這是值得我們學習的,我們有很多地方需要跟人家學習。他們把他們一生的心血都用來管理到國家上,我們這些後來的人要感謝我們的神,聽見沒有?我告訴你君王都是神所立的,作為一個基督徒要確切地知道管理,管理是神在我們身上的旨意,神造人在地上,是要人管理地上的一切。
我今天講的這個題目:管理是神在我們身上的旨意。你不要做一個瞎拍腦袋的基督徒,我最怕基督徒毫無管理的能力,悟性也不通,整天在那聽神聲音,聽完了聲音就一拍腦袋說她聽到了啥,其實我在《聖經》裡沒有見到這個,《聖經》裡哪有這個,是不是?
如果兩個基督徒兩個人都是這樣,聽完了發現兩個人聽的不一樣,一個聽往東,另外一個聽往西,到底是往東還是往西,乾脆那就別動了,那不就麻煩了,是不是?我們要知道混亂,任意而行都是沒有管理的結果。
## 科學管理與個人成長
有一個姐妹很有意思,她說她很煩,每個禮拜她都得整理她電腦的桌面。為什麼每個禮拜都要整理電腦桌面呢?從禮拜一開始,禮拜二……一週下來,電腦桌面都亂了,然後到了禮拜天就要開始整理,什麼原因?禮拜一、禮拜二……都沒有管理,你想連電腦桌面都管不好,你還能管什麼呢?是不是?你說你電腦桌面你都管不好,你還能管別人的電腦桌面麼?那是什麼狀態呢?沒有管理,任意而行,就是天天都這樣,也不知道把這事弄明白,弄清楚。當然了,她在我們當中早晚有一天她會弄明白,如果弄不明白,她會被管理的。
什麼是管理呢?一講管理我話老多了,老興奮了!我喜歡管理,管理這事很有意思,我以前做工程師,我不太喜歡管理,我就覺得解決技術問題多好啊!一頭扎到技術問題裡頭可有樂趣了!後來做了管理,哎呀!做的那個煩呀!後來我就不斷地說服我自己,我要喜歡這份工作,當然做了管理那薪水肯定高啊!我肯定不想薪水低啊!我傻啊,我想薪水低!然後我就開始研究管理,後來我把管理這事整明白了,哇,厲害啊!
一說到管理,一定要提到近代發明的詞彙就是科學管理。提到科學管理,大家一定要知道科學管理是工業革命的產物。我們以前看電影,名叫《摩登時代》,它裡面有一個人物叫卓別林,他是工業時代管理的產物,他被管理成什麼樣呢?兩秒鐘擰一個螺絲,兩秒鐘多快啊,老快了!不但擰得快,還擰得好啊!那是科學管理,如何管理生產線啊,這都是很厲害的!在卓別林演的《摩登時代》中,他下了班後在公共汽車上,手還在做擰螺絲的那個動作,根本停不下來。當然這不是一件什麼好事。管理就是管理到擰一個螺絲兩秒鐘。
大家要知道,據說幾十秒生產一部手機,厲害啊!今天我們生活中為什麼很多東西都很便宜,比如衣服,你上去就買,買完了穿,穿舊了丟,丟了再買。什麼塑料盒啊,一次性打包盒啊,都便宜的要命!這些都是工業革命的產物,都是管理的結果。要沒有管理,這些東西都是很貴的,你拿手慢慢雕、慢慢刻,你看那東西老貴了!因為它沒有管理啊!是不是?
科學管理到了後來發展成管理腦力勞動者,這腦力勞動者不好管啊!你擰螺絲可以數啊,你一天擰了多少個螺絲,這腦力勞動者怎麼管?很難管啊!所以這個科學就在研究管理的規律 ,以前是讓人的體力發揮的淋漓盡致。現在開始研究,讓人的腦力被釋放出來。後來科學研究證實,管理的結果發生了巨大的變化,就是提升了效率、提升了效益、提升了幸福感,降低了成本。
## 活出神的形像與管理的使命
谷歌這個公司,工作的環境老好了!為什麼呢?因為都是腦力勞動者,大家今天要知道,我喜歡研究管理,我也發明了一套管理的體系,管理就是挖掘人的潛能、提升人的價值、活出神的形像。這聽著就好!原來這本來就是神的旨意,把一個混亂的東西變得井然有序,把人裡面的潛能激發起來。我告訴你這是神的旨意,一個人與神同行,他一定是一個管理的井井有條的人,管理的故事太多了。所以我裡面有一個夢想,每一個人在我們當中都會被訓練成一個管理的人,都會更有價值。
希望大家都能夠知道,我們身上都有神榮耀的形像,記住:絕對能!只要你願意,因為這是神的旨意,神在這裡已經等候多時了。我們就來論述如何管理這件事,前段時間我講了一個詞“章法”,管理實際上就是一個章法。
經文
神說:“我們要照著我們的形像、按著我們的樣式造人,使他們管理海里的魚、空中的鳥、地上的牲畜,和全地,並地上所爬的一切昆蟲。”神就照著自己的形像造人,乃是照著他的形像造男造女。神就賜福給他們,又對他們說:“要生養眾多,遍滿地面,治理這地,也要管理海里的魚、空中的鳥,和地上各樣行動的活物。” (《創世記》1:26-28 )
禱告
神啊,我們渴慕活出禰造我們的榮耀形像,今天就求禰的靈在我們身上運行,願禰向我們說話,啟示我們,恢復我對禰的信心,讓我們能夠知道,靠著禰所成就的救恩,我們可以活出禰的形像,照著禰的話行,可以成為一個管理的人,奉耶穌基督的名禱告,阿們!
經文背景和要說明的主題
我問大家想不想成為一個管理的人,想不想成為拿高薪水的人?大家都想啊!我告訴大家,這個管理是和錢有關的,你可得豎起耳朵聽啊!可別認為家庭主婦就不需要管理,家庭主婦可不可活出神的榮耀?可以!絕對可以!今天我要告訴你,無論你在哪,你要知道,神造你在地上,就是讓你做管理的,你想不想與神同行呢?與神同行能不能當飯吃呢?能!不僅能當飯吃,還可以吃的很好!
你知道《創世記》一開頭為什麼要記載神造人這件事情?因為人常常不知道,人以為人有猴子的形象,猴子的形象不咋樣,人要活出猴子的形象不難啊!你只要頹廢下去就行,你要是到猴子圈裡,肯定是最厲害的猴子。但是你如果混在人堆裡頭,你還是缺少競爭力的。所以弟兄姐妹可別去和猴子比,跟神比行不行?你想活出神榮耀的形像,你想會管理都是神的旨意,如果你想,雖然不能,但是隻要你願意,神也會幫你,把你塑造起來。你想不想要?
## 恢復神的形像與管理的使命
這段經文的背景就講了人是照著神的形像造的。那後來發生什麼事了呢?就是人吃了識別善惡果喪失了神榮耀的形像。今天我們所說的救恩就是通過耶穌基督的救恩,恢復我們本來榮耀的形像。《創世記》第一章那個年代亞當夏娃是很享受,很開心,充滿了創意和靈感。這段經文就是要告訴我們,人本來可以活成這樣的!這就是神要告訴我們的主題,神按照自己的形像造男造女,然後神賜福給他們,讓他們生養眾多,遍滿地面,治理這地,管理海里的魚和空中的鳥,地上的各種活物。
有些人說:活著不用這麼累啦,以後到了天上做個打掃衛生的就行。我聽了這味道不太對啊,《聖經》上沒說神將你造完了,把你放在天上打掃衛生,天上沒有衛生可以打掃啊!天上老幹淨了。有個姐妹,她老闆說:“你已經清理這一小塊地方了,能不能清理更多的地方?”這姐妹說:"可以啊,但是能不能加我薪水啊?"這老闆也沒加,你本來可以管理更多的地方。她心裡很不爽,就跟她的牧者說她要報復老闆!報復個啥啊,本來就是你應該做的。
我們常常搞混了,神賜福給什麼人呢?神賜福給那些生養眾多,遍滿地面,治理這地,管理海里的魚,空中的鳥和地上的各種活物。大家要知道,神造人是在地上,管理地上的東西,千萬不要搞錯了,天上的東西不需要你管,神自己管天上的事。神為什麼把人造在地上,按照自己的形像呢,就是為了好管理這些東西。
我和大家說一個小插曲:神按照神的形像造人,那神按照什麼形像造這些活物呢?就是按照天上的天使造的地上的活物,天上有天上的馬,地上就有地上的馬,天上有牛,地上就有地上的牛,都是照著天上的樣式造的,所以讓人在地上如同在天上神管理萬物。神造人在地上,人就在地上活出神的形像,代替神,管理地上的一切,這是神美好的旨意!所以,管理一開始就說了,可是今天很多基督徒不知道,救恩是恢復神造我們時那榮耀的形像,神給我們的任務就是管理。大家現在理解了嗎?
這段經文的背景就在講這件事,如果你讀完《創世記》第一章,你就會發現,看著是好的、各從其類,這都叫管理。所以,神怎麼幹,咱就怎麼幹。我們人在管理的過程當中,常常遇到空虛混沌的狀況,這個時候你讓神的靈運行在那裡,你開口說話,很多事情會成就。靠著神的能力來做這事,那太好了!
從這一段經文中可以說明一個主題,人需要管理。如果你不會管理,只會喊哈利路亞!《聖經》第一章講創造人的時候,不是給他們一個旨意,讓他在那裡喊:哈利路亞!不是比誰喊哈利路亞喊得大聲,沒有這玩意。也不是讓他們整天在那感謝神!感謝主!為什麼感謝主?不是因為他管理好了感謝主,而是因為有吃有喝。那你像什麼了?那是養豬。不是有吃有喝要感謝主,而是要因我們活出神榮耀的形像感謝主。理解了嗎?
管理我們的情緒
那人的情緒什麼時候變的不好了呢?吃了識別善惡樹的果。人的情緒跟人心裡的想法緊密相關,就是人裡面的想法,邏輯不太對勁。本來是讓你管理更多的東西,但是你心裡想的是:我不能吃虧,那是你認為是吃虧。如果讓你再管理太多,你心裡就不爽,心裡頭不爽,就開始識別善惡,然後心裡頭就更不爽,情緒就很糟糕!
我們裡面那個情緒,包括各種各樣的東西,包括我們的壓力。裡面情緒難受,都是跟我們裡面悟性不通有關係。當然,下面的幾點我都會講,我還會講我們裡面的這個情緒跟想法緊密相關。
有一個姐妹結婚了,你嫁給你老公,你老公原來就那樣,不是因為你嫁給他了,他就變一個樣。如果你嫁給他了,他變一個樣,你就感謝神吧!但事實上,人不會因為你嫁給他而改變,結果她整天識別善惡難受,然後就得癌症。得癌症後來禱告好了,又識別善惡,癌症又復發。
今天咱要從根上除去,這個罪遭不得,難受又辛苦。所以人心裡想法的邏輯如果是錯了,人裡面的邏輯是魔鬼的邏輯,活出來的是魔鬼的形像;如果人裡面的邏輯是耶穌的邏輯,你活出來的是耶穌基督的形像。你想想看,其實我們哪兒受什麼冤枉了,本來就不是你該得著的,只是你覺得你應該得著。是不是?你如果得不著,心裡就難受;如果你認為你不該得著,你沒得著就不會難受了。如果你認為是不該得著的,你得著了以後,對你是恩典啊!人就開心了,白白得來的。
如果你做了認為你該做的工,你就不會難受了;如果你認為這些工作不是你應該做的,你做了,就會覺得好像人家欺負你似的。這人裡面的邏輯,影響老深了。所以我做事情就是管理人的心思意念,讓你學會管理你裡面的心思意念,管理完了以後,你可以活出神的形像。如果你活出神的形像,我問你,你會窮嗎?會缺錢嗎?你不會缺錢。如果你活出神的形像,你會缺少喜樂嗎?你不會缺少喜樂。如果你活出神的形像,你會缺少創意嗎?你不會缺少創意。你如果活出神的形像,你會有壓力嗎?你不會有壓力。因為你活的很有效率。聽明白了嗎?
這識別善惡不是那麼直白的識別善惡,會有很多的情緒,導致很多嚴重的問題。前一段時間,我們當中一個弟兄,可有意思了。排便有問題,禱告好了,撒尿又有問題了,撒尿禱告好了以後,腎裡頭又有石頭了,又禱告,石頭又排出來了。石頭排出來,腳後跟又疼了。
弟兄姐妹,我可得告訴你,這身上的問題代表著心裡意念裡的骯髒。當然啦!這話用在我身上也合適。你說這腳後跟疼,結果夫妻倆,他太太跟他的牧者說:“老師!我知道他的問題是啥?老公說你知道什麼呀,他做事工壓力老大了。做呀,做呀,做呀,做不出。”他老公說:“我沒有壓力。”還硬撐,撐出這麼多問題來。然後他太太說:“老師,你知道嗎?就是他心裡頭老覺得不如我。”她的觀察能錯到哪裡去呢?我們裡面的情緒的確是這樣。他這情緒跟什麼有關呢?跟我們不會管理我們的時間,也不會管理我們做事的方法有關,就更不用說管理別的了。
## 情緒管理與時間管理的智慧
所以,最後裡面還有一種爭競的態度。咱們當中有沒有爭競的態度?絕對有。所以,我想跟大家講,你的情緒是你管的,覺得自己好像沒有,其實裡面老難受了,慢慢難受唄!那東西叫識別善惡。大家把情緒重新思考,把這事整明白。我裡面的心思意念到底哪出現了問題?記住,人一吃了識別善惡樹的果,就喪失了神造他們榮耀的形像,然後眼睛就看到的是不好的。
人眼睛很奇怪,專門看不好的。不但看自己不好,看別人的不好也看的老準了。有的時候,我還鼓勵大家,我說,你就管好你自己吧!咋的?我提意見不行啊?我說,行行行!你提意見可以,那咱得聽,提的挺好。以後我不說了,我再也不提了。不是提不提的問題,是他裡面的情緒不對。大家聽明白了嗎?裡面的情緒不對,就是你提的那個建議是好建議,也沒什麼用。為什麼?你敗壞自己,裡面在吃識別善惡樹的果子。亞當夏娃只吃了一個就變這樣,那你一筐一筐地吃?慢慢整吧。
我就感慨:人為什麼管不好自己的情緒呢?因為裡面的想法、邏輯是錯的。我掰這種毛病,掰裡面的邏輯,那是費了九牛二虎之力啊!大家能理解嗎?掰過來不容易啊!有時候說深了受傷,說淺了沒用,還得把握好度啊!我這活兒很需要創意,很需要管理。我就常常說,神哪,給我智慧讓我能管理。大家體諒我啊。為什麼?說深了受傷啊!
咱們裡面如果除去爭競,你就健康多了。前幾天我說,某某姐妹幾個小時就做一個,然後我們當中有人聽了,“咋的,你嫌我做的慢啊?”哎喲,我拿手掌往腦袋一拍,我說:“我的天哪!”哎呀,爭競這玩意兒挺惡啊!我的意思是,大家可以揣摩一下,是不是做事可以變得更有效率。
管理我們的時間
大家仔細考慮一下,你的時間都幹什麼了,這是個很好的問題。你的時間都用在哪裡了?做一個不滿意,做一個不滿意……做一個不滿意,這東西是個問題,心思意念的邏輯出了問題,做事就不享受了,然後就在那磨嘰啊磨嘰。大家一定要知道,做事磨嘰是個惡習啊!《聖經》早就告訴我們,要愛惜光陰。大家知道一寸光陰一寸金哪!你把時間都磨嘰沒了,你幹那點東西得值多錢哪。幹了五塊錢的活,花了五百塊錢時間,你說值得嗎?不值得。所以我們弟兄姐妹要養成愛惜光陰的習慣。
大家知不知道,我有一套管理的機制,叫做衝量。最近,我還在不斷做說服的工作。為什麼要衝量呢?你衝完量以後,才能享受所做的工;你衝完量,才能找到做事的規律;衝量以後,你才能夠找到創新的方法。衝量以後就會有效、有效率,就會找到做事的規律,就會享受所做的工。你知道要把人掰到這裡頭得多難哪,老難了。
兩個月前,我們當中有個姐妹在做韓文翻譯。一說就“不行!我做完了韓國人聽不懂。”我說:“我不在乎韓國人聽不聽得懂。”“不行!”我說:“我在乎的就是你的成長。你就衝量,聽我的行不行?”“不行!”我說幾句話,上來“不行!”噎得我夠嗆。我的火啊,有時候就發火。關係夠近的發火,關係不夠近的,連火都沒處發。
## 時間管理與成長的智慧
掰扯掰扯,好不容易掰過來了。我做的這個叫什麼?叫管理。我在管理,不是管理我的時間,是管理你的時間。我知道這活兒應該是這樣乾的,時間應該是這麼花的。結果最近,她就開始改變,開始衝量。你知道我講的話很直白,一開始,我說:“我講一個小時,你能翻譯成韓國話十分鐘也行,二十分鐘也行,三十分鐘也行。想怎麼弄就怎麼弄,弄出來就行。”結果她還說:“那不行!”
後來她也行了。一月份,二月份就這麼幹。最後效率開始上來了,享受的程度上來。我禮拜五剛講完《箴言》書,半夜一點鐘,她把錄音發給我,我上傳到網站上。她也洋洋灑灑講了四五十分鐘。我也聽不懂她講得對不對,我也不在乎韓國人聽不聽得懂。我在乎她把這事做了以後,能夠成長。結果她拿她的東西給一個韓國大學裡的教授看,那個大學教授說:“哎呀!你怎麼可能做到這樣!”驚訝得不得了。他說:“我們當地,韓國教會都做不到。”
衝量,那是愛惜時間哪。你的時間花在哪裡了?千萬別把十分鐘的活幹一個小時,一個小時的活兒幹一天,有的人一個小時的活兒幹一天還不算,還幹十天。那都說不清楚了,也不知道那是一個小時的活兒,還是十個小時的活兒,還是一百個小時的活兒。那人的潛能全部消耗在磨嘰裡了。為什麼?因為墨跡不可能成長啊!我說的意思是,你做的東西不重要。有的人就說,那如果人都對付怎麼辦,那我有招。你以為你對付能對付過去啊?先對付也沒關係,也得養成快的習慣。就這招。
前兩天我看到我們當中管粵語事工的,過去這兩個月,有人做了二十幾篇,有人做十幾篇,有人做七八篇、五六篇,多少篇都有。我告訴大家一個觀念,後來我問了那些把量衝上來的,那五十天,做了二十多篇的。他說,其實一開始三五天、五六天才整一篇,後來每兩三天整一篇,再後來每一天整一篇,再後來有時候一天整兩篇。那也挺厲害啊!
為什麼呢?他逐漸摸到了事物的規律,就把那東西做得越來越快。弟兄姐妹,這叫成長。其實粵語,我真的不在乎香港人聽不聽得懂。我在乎你講那東西,你能不能成長,你是否享受做這件事。在成長中,你好學會管理啊。管理什麼?管理你的時間。你的時間一寸光陰一寸金,你在那都磨嘰過去了,我那段錄音拿出來得值多少錢。更何況,整完了以後,不成長,難受。難受完了以後怎麼著?尿尿有問題,拉屎有問題,我還得帶著你禱告。你的時間搭進去了,我的時間也搭進去了。咱大家的時間搭進去,幹了一件什麼事?能不能拉屎、撒尿的事。那你說這上哪說理去?
咱們的時間能不能管理好?大家瞭解做事的規律,好管理好我們的時間,不但有效,還有效率,還要找到做事情的規律。我告訴你時間就是金錢,金錢還買不來時間。“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,理解了嗎?弟兄姐妹,你們的時間都跑哪兒去了?如果你活了六十歲,過去六十年的時間你浪費了,今天不能再浪費了;如果你今天是五十歲,你浪費時間磨嘰了五十年,你乾脆你姓張的話叫張磨嘰,姓李的話叫李磨嘰,姓劉的話叫劉磨嘰,那怎麼行呢?在這兒改也得改,不改也得改,我一定會把你推到愛惜光陰,然後做事有效率。
人的時間不是擠出來的,有人為什麼總有時間?大家知道我總有時間,為什麼?因為我做事有效率,我管理我的時間。你知道一件事情,這麼做、那麼做,順序稍微一改,完全不一樣,你知道嗎?所以時間管理是做什麼,怎麼做,什麼時候做,做到什麼程度這全是學問。你如果這方面不太行,還是聽我一句勸,照著我說的先落實一段時間試試,好不好?人一旦衝量衝上去了,我告訴你,你一定會找到事物的規律,這就是管理做事的方法。
管理做事的方法
做事是人一生關鍵的組成部分,人一生都在做事,不會做事是個很嚴重的問題。不管你是家庭主婦也好,家庭主男也好,或是工程師、會計師、律師、牧師、老師,全是在做事,你有你的專業,術業有專攻。但是如果不會做又不改進,你就是一個磨磯的人。
有一個員工讓我給他張薪水,被我拒絕了。他說:“通貨膨脹怎麼辦?”我說:“通貨膨脹可是你沒脹啊。咱們一起去看看你做的工。”他帶我去看他管的那些工,我說:“你這麼管,管了多少年了?”他說:“五年了。”我說:“五年沒有改過是吧?”他說:“是,沒改過。”那你憑什麼改薪水啊?五年你都沒改進過。我說:“我給你五分鐘,你想一想應該怎麼做?”他說:“老闆啊,我應該這麼做。”我說:“你啥都明白啊,你怎麼不改呢?只要你改好了,效率上來了,你做事的方法做對了,我一定加你薪水。”聽明白了嗎?
你看有一些人,不管家庭主婦、家庭主男,老早就起來準備早餐,做事慢啊,做完了就吃,吃得也慢,吃完了收拾,收拾得也慢,等收拾完了就開始做午飯,一直做很久。然後吃完又收拾,接著又開始做晚飯、吃晚飯,吃完晚飯又收拾,哎呀!我的天哪!他挺忙啊,他是全世界最忙的人,但是是全世界最不幸福的人。為啥?這是人生不幸啊。人家說:不孝有三,無後為大。我說:這不幸有三,磨嘰為大。你說這時間都在幹什麼呢?如果把做飯、吃飯、收拾的時間給縮短會怎麼樣?更何況三餐改成一餐,你就會省更多時間,否則你這一輩子就是做飯、吃飯、收拾,然後再做飯、再吃飯、再收拾,這是幹什麼呢?方法不對啊。
時間從哪裡來?時間從做事的方法來的。有很多人很驚訝,我怎麼可能做這麼多的事?我自己也很驚訝,我做事有方法。因為我沒有別的地方可以擠出時間,只有一個地方,就是擠我做事的方法。我做事的方法快啊,我別的不敢誇,就是快啊。所以不管你做什麼,一定把做事的方法不斷的創新、不斷的更新、不斷的改進。
大家有沒有發現,你來到咱們教會,過一段時間就改了,老有招兒。有的人說:“啥招兒啊,使我們忙得要命。”不是,你忙是因為你做事方法沒整對,知道嗎?你做事方法不對,你能不忙、能沒有壓力嗎?誰讓你做事那麼磨磯呢?你能不能把做事的方法找到?如果你開始傳承我做事的方法,你不但能做你現在做的,你還能做好多倍你現在做的,清楚了嗎?管理做事的方法。
我在教別的課,比如說:木工啊、收拾家務啊、煮飯啊、編程啊,很多都有方法。這就是為什麼我教這些,因為沒有這些事兒我哪知道你是個磨磯的人哪?你“哈利路亞”喊得比我聲音還大呢!所以透過做事,來塑造神造我們的榮耀的形像,讓我們可以管理海里的、空中的、地上的一切?能夠管理、治理這地,管理萬物,清楚了嗎?
管理人際關係
人際關係很重要的,我如果跟你沒關係,我說你一頓,你不拿石頭打我?因為有關係,所以我管了以後我能把你掰過來,所以人際關係需要管理。今天我不往深了說,人際關係很重要,如果想管人際關係,首先你得學會說話,不然說話杵倔橫喪的難聽,那怎麼整呢?你要問我我怎麼學說話,咱們有學說話的課程。
做事、說話、建立關係,這都是很重要很重要的,我們教會好啊,在這地方可以學這些。最近咱們講的牧養的課程,其中有一個很關鍵的部分,叫《管理人際關係》,你得會說話是不是?你說話以後,你只關心你自己的問題,人家跟你建立關係幹啥?
最近咱們講的牧養的課程,其中有一個很關鍵的部分,叫《管理人際關係》,你得會說話是不是?你說話以後,你只關心你自己的問題,人家跟你建立關係幹啥?你得關心別人的問題。你自己都不會做事,你關心人家的問題,能關心的了嗎?所以自己得是一個有效率的人,然後把關心建立起來就可以牧養。建立一個健康的關係才能管理。也許你是管理一個企業,可能你與員工的關係不好,本來他能拿十公斤,但是最後五公斤也懶得拿,因為他看你這個老闆心裡鬧心。當你的面就拿起來,你一走就放下了,這就相當於請人做樣子。沒有關係,很多東西都出問題。
## 團隊管理與未來的使命
關係是什麼呢?建立一個健康的關係,你願意使他成長,你在管理他所關心的事、關心的問題、關心他的成長。所以大家都要學習人力資源管理。為什麼我常常鼓勵那個翻譯韓語的姐妹去讀人力資源管理?因為我講的很多東西都是人力資源管理的名詞。你要學的話自己先讀,要不然你翻譯不了!很難翻譯。所以人際關係要打點才對啊!要學說話,學的東西要到位,描述東西要清楚。人和人之間的關係怎麼建立起來?就在一起做事,完成一個項目和一個任務的時候彼此建立起來的。你想不想成為一個管理的人呢?前面管理你的時間,管理你做事的方法,然後管理你的人際關係。
管理團隊
人得會做事、會訓練人、會激勵人。會激勵員工那是人力資源管理的核心部分。大家要知道,用錢來激勵是最糟糕的激勵。有一個工廠快要倒閉了,從一個大的軍工企業拿到了一個項目,這個項目需要加班加點趕出來。這個廠長就對下面說,好不容易拿到這個項目,可是大家都沒有熱情。一問生產部門,就說得有電啊!問設備部門電怎麼辦?回答得有錢啊!又問財務部門,必須得有錢啊!最後給廠長氣得活就幹不下去。
管理出了問題人都沒有積極性,都不想解決問題,就等著,一看我,我看你,一群廢物。這東西很要命。一個廠想管好,可是三個月發不出薪水,廠長說大家要勒緊褲腰帶,好好幹!大家說沒問題,跟著廠長幹一定能幹好。像早期的阿里巴巴那十幾個羅漢,要是到餐館裡一講我是阿里巴巴,人家還以為是騙子呢!都沒聽過阿里巴巴。
員工被激勵和沒有被激勵是完全不一樣的。大家一定要學會管理團隊,你不但會做事,會做人,會訓練人,會激勵人,然後解決激勵的問題。要知道我們的文字事工做得非常好,就有一間教會的牧師也學做文字事工,可是做不下去,你知道他是怎麼做的嗎?他花錢請人做一篇給多少錢,給的價錢也不高,能激勵人嗎?最後幹著幹著就幹黃了,沒人幹了。還有一間教會的牧師找我給他們建網站,他們教會沒人幹,給錢都沒人幹。所以管理團隊是至關重要的。
約瑟到了波提乏的家裡,除了波提乏的老婆,所有的事都交給他管。神與約瑟同在,約瑟就把波提乏的家管理的井井有條。後來,約瑟到監獄裡做囚犯,進到監獄的管理層幫助他們管理監獄。約瑟是個管理的人才,很厲害。
預備好自己,將來管理五座城和十座城
有這樣一個預言,是耶穌講的故事。他說要出遠門,把他的十個僕人叫來,一人給一錠銀子,其中有的人賺了十錠。主人回來的時候,有人說:“主人,我賺了十錠銀子,”另外的一個說:“主人,我賺了五錠銀子,”主人說:“給你十座城管理,給你五座城來管理。”有的人還是一錠銀子的,被主人罵了一頓。還有一些人是不願意讓主人回來管理的,主人回來就把這些人給殺了。
## 管理的使命與神的旨意
我們要知道管理是神的旨意。不是神愛錢,一錠銀子變成十錠銀子那是管理的結果。管理是什麼?管理就是一錠銀子變成十錠銀子或是五錠銀子。大家要知道,我們就是那一錠銀子,如果把我們變成值十錠銀子,就能到耶穌面前交賬了,將來可以管理五座城和十座城。如果我們當中每個人管理五座城和十座城,乘以一百的話,就是五百座城和一千座城。如果乘以一千的話,就是五千和一萬座城。那就了不得了。不是我想手伸得夠長,但是這是神的美好旨意。
管理是神的美好旨意。今天救恩臨到我們這些人,神要在我們身上恢復神榮耀的形像,我們今天做一個管理的人與神同行。如何與神同行?這就叫做與神同行,將來我們還是要在地上管理地上的一切,神的榮耀就要透過我們彰顯出來,就是君王也要來就我們所發出的光輝。
大家預備好了嗎?成為很多人的祝福。什麼叫成為很多人的祝福?就是管理,讓他原來值一錠銀子,現在值五錠;原來值五錠,現在值十錠。我們教會不是訓練宗教人士的地方,不是把人訓練成走上街頭抗議,我們是訓練人學習管理。我們訓練人能夠把這地交給你的小事管理好,然後交給你大一點的事管理好,交給你更大的事能夠管理好。
別讓你管著管著成烏克蘭了,再管著管著成阿富汗了,那就麻煩了。預備好自己去管理,所有的東西不是外在的壓力造成的,而是我們內部朽爛了,裡面爛了導致的問題,內部爛就是沒有管理。在這個地方學習做一個奉獻的人,一個管理的人,願神祝福大家!
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