在生活中有人常常幫助你是不是很幸福？當你面臨工作壓力、升學壓力，或者處在紛繁複雜的人際關係中喘不過來氣，又或者沉浸於柴米油鹽醬醋茶的瑣事中一眼看到人生盡頭，對於未來沒有希望，你想要得到幫助嗎，想要凡事順利恢復自由嗎？通過這一章故事中的主人公尼希米的品格特質，我們來看神幫助看顧怎樣的人。
思考問題：
尼希米在王面前面帶愁容，王問其中緣由瞭解之後，應允尼希米的請求，其中的關鍵是什麼，你發現了嗎？
但和倫人參巴拉，併為奴的亞捫人多比雅和阿拉伯人基善聽見就嗤笑，藐視尼希米，那尼希米的回應是什麼呢？
尼希米在第18節說到了“建造"，作為一個領袖，你知道生活中如何建立團隊、激勵團隊，推動團隊做工嗎？
我帶領大家讀《聖經》的時候，喜歡找到一個跟我們有聯繫的，就是這事我們讀了以後，我們怎麼應用在自己身上？讀了神的話，感覺挺好，聽了很多故事、很多笑話，但是不知道在做什麼，那就跟沒聽一樣。所以，今天我一定要告訴大家，聽了神的話就要去行，這是我所抓住的最重要的關鍵，大家都要抓住這個關鍵。如果聽完了還不知道怎樣去行，最簡單的解決辦法就是效法。今天讀《尼希米記》，開始效法非常了不起的尼希米。問題來了，神所幫助的是什麼樣的人呢？
神幫助禱告的人
前一章講到尼希米在禁食禱告尋求神，這樣的人神才幫助。如果沒有前面的禱告，就沒有後續。
神幫助善於抓住機會的人
我們要學會抓住機會，抓不住機會的人是很可憐的。抓住機會，首先要分辨,什麼時候是機會，什麼時候是陷阱。機會來的時候不知道，是陷阱反倒又跳進去，這種人就需要學習提升。一個禱告的人，他的靈裡非常敏銳，敏銳到一定程度，機會來的時候，他就會抓住。
神賜給尼希米什麼機會？就是王開始看到他面帶愁容了，然後王這麼一問，機會就來了！我對王說：願王萬歲！我列祖的墳墓所在那城荒涼，城門被火焚燒，我豈能面無愁容嗎？"（《尼希米記》2:3）。尼希米是非常聰明的人，我們千萬不要做愚蠢的人，愚蠢的人不會得到什麼好處。我們在面試的時候要學會聰明，要仔細看，帶著一個謙卑的心比帶著一個驕傲的臉強，我們是要讓面試的人給你工作，必須表現得謙卑。
所以，尼希米抓住機會的時候他說：願王萬歲!我列祖墳墓所在的那城荒涼，城門被火焚燒，我豈能面無愁容嗎？（《尼希米記》2:3）這話講得好！任何一個人的祖宗所在之地被人家用火焚燒，都會難受的，這一下子就把情緒傳遞出去了。大家一定要學會做事情投入感情，用感情打動人是很聰明的做法，不要做無血無肉的人，要做有血有肉的人，有情感。
我們的神要幫助的人，他首先一定是個情感豐富的人。如果你裡面是一個剛硬鐵打的心腸，神沒有辦法動工。神常常幫助的人，他一定是充滿了情感，也有血有肉。我站在講臺上講到動情之處就流淚哽咽，我覺得我們神特別喜歡幫助裡面充滿情感的人，大家一定要知道，情感是智慧，神也會幫助這樣的人。然後王就問尼希米說：“你要求什麼？"看到了嗎？王立刻直接問他：你要求什麼？
神幫助清楚並很具體知道自己要什麼的人
我們要清楚自己所要的。如果一個人不清楚自己要什麼，這是一件很可悲的事。尼希米厲害就厲害在這裡，他非常清楚他所要的東西是什麼。他絕對不會說：“就隨便給吧，你給我啥是啥吧！"
所有的老闆最討厭的就是不清楚自己要什麼的人。如果你要打工，你要學會很清楚、很具體，英文叫“Specific"，“what do you want"？這個時候你要說：我第一個要什麼，第二個、第三個、第四個要什麼，這些我要。老闆會說：“好，我給你資源，你去做吧。"你如果不知道自己要什麼，你老闆立刻就知道你是個糊塗蟲。
做皇上也好，做大臣也好，凡是坐在上面管理下面的人，最討厭的就是糊塗蟲。如果一問三不知，那麼當破爛踢出去算了。如果尼希米沒有智慧的話，就算抓到了機會，也會把手扎流血，因為你不知道你要什麼。
今天大家一定要記住這個詞：“很具體"。不具體的東西，不能亂整，一定要具體。要很具體，越具體越有智慧。我們中國人有個習慣，不太喜歡做具體的事。比如問：“你要什麼啊？"回答說：“你看著給吧！"給啥呢？如果跟皇上說：“你看著給吧！"（看著給？把江山給你算了，最後腦袋都沒了。）所以，弟兄姐妹要記住，你要清楚自己要什麼。
舉個例子，今天有個姐妹進到我辦公室，問我一個問題：她昨天去面試，面試官就問她的夢想是什麼？她回答說：“我夢想做個好老師。"然後面試官說：“等下次我再問你的時候呢？你搞清楚你的夢想是什麼。"她就來問我:“我這麼回答有什麼問題？"問題就是不具體啊！什麼才叫一個好老師？你要做什麼樣的老師，你能把這件事描述清楚嗎？
今天我想跟大家分享一個很重要的觀念，把一個不清楚、模糊的東西，轉變成一個很具體的東西，這就是一種管理能力。尼希米絕對有這個能力。尼希米非常清楚這一點：如果不能把事情轉化具體的事情，就會帶來嚴重的後果。
昨天我在給一個姐妹改簡歷。她說我拿過幾次不同的獎。寫簡歷都是這樣的：我拿過三次什麼獎，第一次2012年，第二次2013年，第三次2014年，看到了嗎？有名有姓。我們寫作文都會註明:時間，地點，人物，事件，是不是具體的事？如果不具體，你寫完了也不知道在寫什麼，糊里糊塗。
我真的希望大家能在我們教會當中受訓練，開始學會思考，神給你的腦袋你不思考是不行的。比如說，PL去做老師，她就要弄清楚這班主任到底是怎麼回事，對不對？把它變成一條一條可以行出來的事，把不能夠行的變成可以行的。我們讀《聖經》也一定要把它讀到很具體，讀到成為可以落實的事情。
我在單位工作的時候，一些員工就進來對我說他有一個想法，然後眉飛色舞地長篇闊論。我聽完了以後，覺得這事都不太具體，都不太著邊兒，我說你等等，員工說：“老闆你不喜歡我這個概念？"我說：“你這概念挺好，但你能不能把它變得具體一點？回去寫個文章，把整個計劃寫出來給我看。"什麼意思？因為他一講的時候他腦袋亂。我一聽就知道他腦袋裡頭混亂。所以，不能夠具體的，就一定要小心。
神幫助按正常手續做事的人
你會發現神幫助的人是什麼樣的人？神幫助的人是按照正常手續做事的人。前面我沒講尼希米具體要的是什麼，他要木材，要詔書，要園林的木料，作屬殿營樓門的橫樑和城牆，與他自己房屋使用的，所有的這些東西他都很清楚。
然後，你會發現他按正常手續做事，也不越級。尼希米到了河西省長那裡，就把詔書交給省長。就算他不喜歡，他知道這些人是和他作對的，也知道他們不喜歡他，這些他都很清楚，但是他還是按著正常手續辦事，將王的詔書交給他們。如果你不按正常手續辦事，便是瞎整，那很要命。別不按正常手續辦事。
千萬不要以為你自己瞎整，不按著正常手續辦事，神施恩的手會幫助，神施恩的手不會幫助這樣的人！打個比喻，有的人，今天考試忘去了，然後就說：神施恩的手幫助我！怎麼幫助啊？答卷五張紙，答了三張、另外兩張沒看見，然後認為神施恩的手可以幫助他？如果幫助這樣的人，我們的神就沒有公義了。你可以隨便往上寫，但是五篇紙，就把它寫滿了五篇，然後我願神施恩的手幫助你。你一定要按著手續辦事啊！
最怕的是那種人，“哎呀！忘記啦！"該考試沒去，然後怎麼幫？不知道怎麼幫。所以，做事必須按著正常的手續，神不是不合乎情理的神。
當下，耶穌從加利利來到約旦河，見了約翰，要受他的洗，約翰想要攔住他，說：“我當受你的洗，你反倒上我這裡來嗎？"耶穌回答說：“你暫且許我，因為我們理當這樣盡諸般的義。"於是約翰許了他。耶穌受了洗，隨即從水裡上來。天忽然為他開了，他就看見神的靈彷彿鴿子降下，落在他身上。（《馬太福音》3:13-16）
這就是做正常的手續。有的人，常常“先上車，後買票"。那就不叫正常手續。很多人結婚之前先同居，同居完了再結婚，那不叫正常手續、不叫義，那叫犯罪。
神幫助禱告思考的人
你好好琢磨尼希米是個什麼樣的人？他是禱告思考的人。你不要以為他在那三天，什麼也沒幹。我推測，他在那三天，幹了兩件事：一半的時間在禱告、一半的時間在寫計劃，第一步做什麼、第二步做什麼、第三步做什麼，要怎麼去落實這件事。這是一個領袖，或者一個管理者當盡的責任。
你不要以為，神施恩的手幫助我，我就亂整。做事情一定要靠譜，不靠譜可要命。YQ姐妹這次來新加坡，SF弟兄就說：“媽啊，你可得要跟劉牧師多學這些，他可多這些辦法了。"當然，在我做工的這些年，管理那麼大的攤子，你亂整，那還不天下大亂？你好好幹，還出簍子呢！你不好好幹，不更亂套？
所以，感謝主，神給我這樣的恩典，我真是特別感恩，因為我是動手做事情的人。我覺得，比起很多人來，其實我更像尼希米，我不太像以利亞，以利亞就幹了幾件事，禱告神，火從天下降下來。我幹很多事，買個電鑽，這塊裝一下、那塊裝一下，我們的遠距車陣控，都是我做的成品。
所以，弟兄姐妹一定要學會禱告思考你要做什麼。如果禱告思考做什麼以後，你不去計劃，不去規劃，亂糟糟的、亂弄，只能是一團糟。感謝主！師母在這個規劃方面，她也有她的恩賜，她做得也非常好。
神幫助考察情況的人
禱告思考了以後，做什麼呢？他就開始落實。他為什麼要考察？為了建造城牆。他就去考察城牆。我見過一些中國人，我說：“你想做啥？"他說：“我想做老闆！做老闆容易，請幾個人去幹，幫我賺錢，我在那翹腳收錢。"我想，那你的錢非得全都賠進去，因為你搞不清楚狀況。弟兄姐妹，千萬不要以為，你往那一坐，懶惰不做事，狀況也不瞭解，錢就會進你口袋，反倒這些錢就從你口袋裡飛出去，本來是個富有的人，也會變成一個窮光蛋。
所以，問題在哪裡？問題是一定要學會考察情況。不要以為尼希米是一個欽差大臣，如果他是欽差大臣，他可以說：“JW，到城牆那裡看看。WC,去調查一下，給我寫下報告，你去幹這個。"別人就說：“老闆，那你去幹啥？"“我下棋去啊！"那非得幹得一塌糊塗。我不太喜歡和這種人做事。
我如果看到一個老闆不瞭解狀況，胡整，我就覺得這個地方真是不能呆了，因為他搞不清楚狀況。你做任何事情，一定要考察情況。然後，尼希米就圍著城牆去看，我告訴你，這個人厲害就厲害在，他看了一圈以後，他就知道需要多少東西，需要多少材料，瞭解有多少湖，該怎麼做，以及怎麼分配。後面那些章節，就是講一個家族、一個家族修一段，這顯示尼希米的管理非常的棒。
神幫助人是靠著團隊的建造
神幫助人是靠著團隊的建造。要學習建立團隊，首先就是激勵。那麼怎樣激勵團隊呢？尼希米就這樣說：
我們所遭的難，耶路撒冷怎樣荒涼，城門被火焚燒，你們都看見了。來吧，我們重建耶路撒冷的城牆，免得再受凌辱。（《尼希米記》2:17）
他的激勵很簡單，就把問題擺在面前。然後，他在把解決問題的辦法擺在大家面前，激勵了嗎？激勵了。
團隊被建造
你就會看見團隊開始被建造。然後這些人就說，我們起來建造。我告訴你，做牧師千萬不要一腳踢到完。做任何事情都千萬不要一腳踢到完，因為神不會幫助這樣的人。神要幫助的，就是你們做小組長、小家長，一定要學會建立你的團隊。
如果你不是個小組長、也不是小家長，你只是個同工，你要看著別人怎麼建立團隊、怎麼激勵你的弟兄姐妹，怎麼把問題分配下去，然後大家協調地一起做，有問題就解決問題。如果激勵完了以後，你會看見你的團隊一定會有反應。
那麼，建立團隊一有反應，這個團隊一定會興起來，因為那是神的手幫助你。我遇到一個牧師對我說：“劉牧師，將來我賺了大錢，我就為我們教會買一個地方。"我想，神的手才不會幫助這樣的人。神的手要幫助的是什麼樣的人？建造團隊的人。當團隊興起來的時候，事情就會成就，因為團隊興起來本身就是神的手做工的結果。
如果牧者裡面沒有信心，說：神一定會興起我們這群人不管是近距的、遠距的，我們都擰成一根繩，合一地去建造教會！神一定做成這樣的事。事情只要在神的心裡頭有了，神就會成就，因為那是神的心意。結果這個團隊興起來的時候，怎麼樣？大家就奮勇做這事。
一個領袖，他所起到的關鍵性的作用，絕對不是做具體的活。雖然我很喜歡拿個電動螺絲刀，鑽幾個釘把它弄下來，然後設計。但是我告訴你，神最希望的就是，一個領袖能夠站起來，然後有一群人願意跟著他，奮勇做這善工。如果不是一個領袖帶領著一群願意跟隨他的弟兄姐妹，建造這榮耀教會，神就沒有辦法動工。
你會發現，有一些教會的牧者，自己東奔西跑，最後很多事情不能夠成就，這是因為他不是一個很具體的人，他也沒有一個很好的計劃，就自己單打獨鬥，東奔西跑，做這個、做那個，結果都做不起來。如果你要想成為上面的人，一定要做一個領袖，就如我們當中每一個人都要成為服侍的人，有人願意跟隨你，是因為你是一個領袖，你可以建立團隊。
面對挑戰信心也不軟弱
最後一點，就是面對挑戰信心也不軟弱。為什麼這麼說呢？因為這些人就藐視、嗤笑他們。
但和倫人參巴拉，併為奴的亞捫人多比雅和阿拉伯人基善聽見就嗤笑我們，藐視我們，說：“你們做什麼呢？要背叛王嗎？"（《尼希米記》2:19)
這話很重。我跟你講，這是要掉腦袋的，如果是被定位背叛的罪的話，那就徹底完了。然後，這個尼希米卻這麼說：
“天上的神必使我們亨通。我們作他僕人的，要起來建造；你們卻在耶路撒冷無份、無權、無紀念。"(《尼希米記》2:20)
尼希米就是在面對挑戰的時候，仍然依靠神，信心仍然不軟弱，繼續依靠，這樣的人會成就神極重無比的榮耀。有了尼希米，城牆就被建造，耶路撒冷的市區就被恢復。所以，你看到一個領袖所扮演的角色非常的重要，因為神幫助這樣的人。
所以，今天你聽了我這樣的分享，我所說的這九點，對照自己，琢磨一下。我想我們當中最多的問題，就是不具體，做事情模模糊糊，這些都要改。
把一個不清楚、模糊的東西，
轉變成一個很具體的東西，這就是一種管理能力。
尼希米絕對有這個能力。
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