《答疑解惑》
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大家好！
這個主日的題目我講得特別的具體，因為講到管理。大家一定要知道，管理的東西不具體，那就跟沒說一樣，所以大家開始琢磨一件事，就是具體這件事。我在這個地方講的這個題目，其實還沒有具體到非常細緻的一件事怎麼來做，這也是我的遺憾。如果能夠講到一個例子一個例子的，那就更好了，但是已經很具體了。“做什麼？”、“怎麼做？”、“什麼時候做？”、“做到什麼程度？”這都是跟時間有關係的，時間管理是人一生當中非常重要的一件事 。所以我在服侍的過程當中，我就看到很多人磨嘰。大家知道什麼叫做磨嘰嗎？就是做事拖、磨、弄，很長時間幹一件很小的事，我想可以給大家舉的例子多了。
今天有一個姐妹，因為我平時還喜歡說個笑話，那個女孩子出門可難了。出門之前臉要護理，臉護理完了拿手往上一點點託，我說你為什麼要託？她說克服地心引力，我就在想克服地心引力，這玩意能夠克服得了地心引力？天！這都什麼邏輯？很多弟兄跟我有同感，然後就整臉開始護理。後來我發現護理的那些東西，我說一句可能會冒犯一些人的話，你身上哪一塊皮膚沒護理，哪一塊皮膚最光滑，越是護理的就越爛，大家仔細觀察一下是不是這麼回事？越是護理的越爛。有個姐妹說我身上就那塊皮膚最好，為啥呢？從來不護理。
大家有沒有去觀察這事？觀察了，就是傻呀！整完了整來整去滿臉都好像是歷經滄桑，那皮膚已經被你摧殘得不得了。後來你仔細觀察，那些用肥皂洗臉的，也從來不護理。我說的是時間管理，咱時間都用在這上了，就為啥呢？因為效果也不好，越用越不好。我就感慨，人“做什麼？”、“怎麼做？”就瞎整一通！那整容就更不用說了，到了四十來歲、五十來歲都塌下去了，還得去換零件，扯蛋！那都浪費了多少時間？浪費老些個時間了。有一次，我說你把這東西趕緊扔了吧“那不行，將來我得抹在臉上”，我說神啊！我如果現在有點感覺想做點詩朗誦，想做什麼詩朗誦呢？“哦！我的臉啊！”大家知道意思嗎？“哦！我的化妝品啊！”全都這個，最後那臉慘不忍睹，沒法看了，怎麼整的？護理。
你別說，我就跟大家分享一點小事。這個人很有意思的，這個很有意思在哪呢？“你看我這臉我得讓他保溼”結果保溼以後，臉裡面自己能夠保溼的那個功能就退化了，自己那個保溼功能退化以後，它新陳代謝的功能都退化了。因為你老往上抹，老往上整，整來整去結果功能退化以後越整越糟。其實像我這種人，我就有一套我自己的邏輯，我這套邏輯是啥？我用肥皂洗完了以後，就刺激我裡面那個臉，它就會釋放一種油脂，然後就把我的臉整得可光可滑了，可亮了，我越是這麼整，它越是有那種機能。
養育與管理的智慧
後來我發現養孩子也是，你看我們家鄰居，生了一對雙。這一對雙有一個是媽媽喜歡的，一個是媽媽不喜歡的。我就在想這東西就要反著來，我有理論，就是“做什麼？”、“怎麼做？”這都是有理論的，我有我的理論。結果兩個小孩從小長大，全都是骨瘦如柴、體弱多病，只要有個風吹草動，那哥倆肯定進醫院，給那個父母累得！有一天長了十七、八歲了，結果就把那個哥哥給送到軍隊裡去做武警了，然後這個弟弟在家裡照顧著。兩年以後這個哥哥大老遠回來了，膀大腰圓，身體健壯！那個護理得非常好的弟弟還是弱不禁風啊！人這東西是這樣的，你不操練他，他就永遠得不到正常的發育 。
大家有沒有發現？我的牧養就是操練，操練就是牧養 。我就是摧殘你一把，我看看你什麼樣，到底是騾子是馬一弄就知道。我最有招整這個了，為啥呢？我幹這行的，我造就人。我把你訓練成一個人，我不是把你訓練成一個體弱多病、弱不禁風，體貼你體貼得要命。我想大家得把自己訓練成泥溝裡的泥鰍，有點水就能活。千萬別把自己整到像魚缸裡的金魚，這個水不行了，那個水又不行了，幾天完了，肚子朝上飄起來了，肚子朝上飄起來了那是魚，那人如果肚子朝上飄起來了，那就劃上句號了！
所以這個爸爸媽媽養孩子，他不會整！你讓我整我老狠了，但是我整得好，大家知道我整得好！你整那玩意不行。所以說我每次看著這個爸爸媽媽整孩子，他不會整，他也不會整他的臉，他不整都比他整好！他的臉如果不整，讓它休養生息一段時間就好了，他孩子不整都比他整好！大家知道嗎？整完了更糟，為啥？全都是體貼肉體那套東西 ！幹錯了！“做什麼？”本來就不應該坐在那化妝臺上抹、弄、還有一些人整一個橡皮筋在那拖著，防止地心引力，面對的這皮膚掉下來，那能拖得住嗎？不是個辦法。其實按我的辦法最好是往下拽一拽，肌肉就更強了。但我這也是瞎說。沒有必要幹這事。
幹什麼，怎麼幹，真是學問多。這學問太多了。你說這人能有時間嗎？出門，臉整半個小時，半個小時都算是短的。所以跟我接觸的，不管是男孩還是女孩，我都打擊他的積極性。打擊完了以後，他就不整了，他就把時間都省出來了，就該幹啥就幹啥。
出門那個費勁，衣架上有一百件衣服或兩百件衣服，然後一百來雙鞋，這個配那個，那個配這個，那個費勁，再整一百個包來排列組合，這排列組合相當厲害！我說到心坎裡去了吧。還在那喊：“老公，你看我這個顏色好不好？”“老公，你看我揹著個包吧。”“老公，我應該配這個色的鞋吧。”粉色的鞋配粉色的包，再配粉色的衣服，老粉了。腦殘粉。這東西能這麼配嗎？要能這麼配就好了！太粉了！走在大街上，那回頭率高啊，還以為是精神病院裡跑出來的。你說這時間全乾這個屁事，她老公懶得理她還不高興，還鬧意見。出個門得三個小時之前開始準備，如果沒給她三個小時，肯定遲到，出門之前還上趟廁所，磨嘰。
時間管理與智慧選擇
所以咱們時間都哪去了？人的一生就這點時間，在那抹、畫、穿、弄，你想那麼多衣服，不得去商店裡買！其實最後穿上，那衣服是挺美，可是那人不怎麼樣，那花挺美，那人到底怎麼樣啊？一拍照挺好，相機分辨率很高，一億個像素，那人拍出來，我都不知道是誰，那麼老肥的臉，一拍出來臉都V了。問題是玩意能幹啥？
《箴言》書有這麼一段話，前一段時間剛查過的，美女火辣的身材加上漂亮的臉，但是就是無知，就好像是金環子套在豬鼻子上，醜死了。金鍊穿在豬鼻子上，給豬帶啥金鍊？你以為它欣賞？它都不知道那是啥，它不知道那值錢，沒有用。
也就是說，最好的美容方式就是有知識。你的修養都會反映在你的臉上，說明你是個很有素質的人。一看就知道，一開口就更不得了。有一個女孩，正當妙齡，漂亮得簡直是如花似玉。結果一開口麻煩了：“俺娘說了，等結婚的時候，給俺買一個雙開門的大冰箱。”大概就這麼個水平。然後坐在一起談戀愛，“我們家的老母豬下了十二個小豬仔。”咋的？你也要生十二個？談戀愛就談這個？差點沒笑岔氣了。
咱們有沒有時間學點正事，沒有管理，就是瞎整，不管是做什麼，怎麼做，咱們都得學會管理。遇到這種豬鼻上帶個金環子的時候，我就真的很想詩朗誦：“神啊，怎麼會有這樣的事！”這不是詩朗誦，這是呼天喊地啊！我就感慨，大家琢磨琢磨花的時間都幹啥了。我這是說了一個小段子。說了一個小段子，咱們還得答疑啊！“啊，黃河！母親河！我的臉吶！”剛才詩朗誦我這股勁過去了，要不過去我答不了疑啊！
【問題】1：做事情做到什麼程度？怎麼衡量呢？怎麼控制呢？有時候開始前定了計劃，大概知道做到什麼程度，但做起來事情後就發現做不到那個程度或者可以做更深的程度。有時候對於感興趣的事又一下子做太多了，太久了，下一項事情就沒時間了，該怎麼辦呢？
答：這個問題挺好啊。我給大家解釋一下：咱們就是拿一個碗來說。洗碗，大家有洗過碗嗎？有的人洗碗，就是生怕有點洗滌劑殘留，結果用清水洗了一百遍。我就在想，洗一百遍有意義嗎？沒有意義。其實衝個兩三遍就完事了。為啥呢？你拿儀器一測啊，衝一百遍跟衝兩三遍差不太多。可是人常常幹這事。幹什麼事呢？幹一件很沒有意義的事。就是洗兩三遍和洗一百遍沒什麼差別。為什麼他會洗一百遍呢？他無知啊！他以為洗一百遍就沒有洗滌劑了。
有效時間管理的智慧與實踐
就女孩子抹臉那兩下子，幾乎用在很多的事情上，很多事情都這樣。那你說時間不都順著指頭縫都沒了嗎？那做到什麼程度呢？我問你洗滌劑抹完了還帶著肥皂泡呢，就放碗櫃裡了，那能行嗎？那肯定不行。大家都明白這個道理，但是衝一遍行不行呢？其實也OK，再衝一下就完事，你讓我幹，我就那麼幹。有的人就說：那不行。那你用之前再衝一下不就行了。把抹臉那兩下子都用到洗碗上，把抹臉那兩下子都用在學習上，把抹臉那兩下子都用在幹任何事上，就家裡打掃衛生都一樣。你別說，如果給家裡打掃衛生像打掃她的臉一樣就好了，那臉是抹的挺乾淨的，出去穿的溜光水滑的，回家回頭一看那屋裡頭跟豬圈似的，我沒有說錯吧，有沒有這樣的對號入座一下！
你說這是什麼腦子呢？咱把屋子稍微收拾一下，整一下整乾淨。所以做到什麼程度？它是要不斷的調整，調整到有效就好。你比如說有人擦地，擦得那個乾淨啊！恨不能拿嘴巴可以在地上舔哪！我就說了:這地用得著擦這麼幹淨嗎？你又不把地當做飯碗來吃飯。哎呀跪在地上那個擦啊！十分鐘的活可以幹三個小時，你說這人有毛病沒有，那等他走過去又走回來又擦上了，那不是強迫症嗎？也就是說這事啊，我們要不要保持乾淨？要，但是要保持到多幹淨？要知道咱不是為地活著，那地是為咱們活著。
所以說做到什麼程度？這事就值得研究。我曾經講，做這事要做到什麼程度？做到ok的程度就ok。你如果這麼整的話那不就省了很多時間了嗎？ 比如洗碗洗到一半就幹別的去了，你覺得妥當嗎？等你回來的時候，那洗滌劑都幹在碗上了，哎呦這頓再洗！就很多不妥當的事。我拿這最簡單的例子來說一下，就是為了說明這個問題，做到什麼程度？什麼時候做？這些是值得研究的。也就是說這事如果管理好了，你一定是一個有時間的人。
你如果做事情做對了，你一定會有時間，你如果沒時間，你應該是沒做對。今天咱們當中，不管是你讀到什麼學位，因為我服侍過很多博士，身上的壞習慣太多，不管是大學生還是碩士生還是博士生，有的人都做到大學教授了，身上的毛病照樣一堆。為啥？就是這四句話沒整對：做什麼？怎麼做？什麼時候做？做到什麼程度？人這一輩子這幾件事如果整對了，你就老厲害了！
那有的人就說了：就你整對了？這不是在慢慢整呢，我可以說我是比很多人對，那為什麼知道比很多人對呢？我有時間哪！我不像那些人老沒時間，我時間多呀！我乾的快呀！咱不說別的，就說在牧師這個行當裡頭，一般的人幹不過我，我的產量高啊！但是我的那個質量，我不要讓它做到滴水不漏，漏點水沒關係，只要不是個竹籃子那不就完了，竹籃子打水那是不行，漏點ok了晃盪晃盪從旁邊漏點沒關係，我做事就是這樣。我很在乎做這個事花多少時間，所以我衡量人，我就衡量這個人做這個事花多少時間。
提高效率與利用碎片時間的智慧
前一段時間我就問人：你做這事應該花多長時間，你幹了多長時間？回答說：“幹了一個小時”。我說：“這事就值十分鐘，你幹了一個小時！”如果一個小時是十分鐘的六倍，就意味著成本增加了六倍，人家生產的那個東西，你的成本價都比人家賣的價市場價都高，你咱賣？怎麼競爭？競爭不了啊！你沒法競爭。你是個沒有效的人，你是個無效的人，是個沒有效率的人。這些事，最重要的就是做到什麼程度，做到什麼程度那很重要，做到什麼程度這事可要命了！很多人就在這事上犯了很多錯誤。我就不在這一個題目上浪費時間了哈！後面問題還挺多的。
【問題】2：老師我在“有一些事情”可以同時做上有些困擾？比如：禱告，嘴巴說著方言，然後手裡去做一些別的事，比如讀經，我會無法兩頭兼顧，總會覺得一個時間只能做一件事，同時做兩件事我會亂、不專注，最後兩個都沒做好。不知道這是轄制，還是沒有操練自己同時做事的習慣。有時候禱告也會比較僵化。
答：他問題是啥呢？來我給大家解釋，你說你在那禱告時你讀什麼經？禱告的時候你可不可以掃掃地啊？可以吧，可不可以擦擦桌子，你擦桌子用手啊！也不太用腦子，你腦子還在想著，手上做這樣的事，那不是輕而易舉。咱是不是可以幹這些事？可以。澆澆花了，不用腦子的東西多了。我又要用腦子幹這件事，又要腦子幹那件事，幹不了！所以我就建議你如果這個事是消耗腦子的，咱就幹一點不消耗腦子的行不行？如果這個事是消耗耳朵的，咱就不能又聽評書又聽相聲，左耳朵講相聲，右耳朵聽評書，你那不是亂套了嗎？那如果是咱用耳朵的，咱能不能幹點其他不用耳朵的事情。
比如說咱幹一件事用屁股的，咱就別用屁股幹兩件事了。我說的事有點粗俗，但是這個事是很正常的，大家常常這麼幹，都在廁所裡頭刷手機，反正也沒人來打擾。那外面門口再有一個人排隊等的話，他不出來那都在裡頭刷手機呢！其實出來刷比較好，早點解決完問題早點出來，別在裡面耽誤太久，我說的意思就是咱們能不能夠養成幹事有效的習慣。能不能兩頭兼顧？能！你經常兩頭兼顧。但是記住別把手機掉到廁所裡。如果你買的是防水的還好但它不防屎啊。那多鬧心啊！方言禱告的時候我的手基本上不停著，但是我現在跟大家講，又要動口又要動腦又要看手機，還要看大家提出的問題，我哪有時間幹別的啊，幹別的咱幹不了，這時候得全神貫注。
【問題】3：想請教一下，老師是怎麼來利用碎片時間的？有什麼好辦法嗎？過去我學習有很多零碎時間全都浪費了，比如在搭巴士上下班的時間。
碎片時間的高效利用與本質思維的培養
答：我們一生零碎的時間特別多，比如你從一個地方走到巴士車站，你可以帶著耳機聽，但是千萬不要跑到機動車道上。千萬眼睛看好了。記住！就算燈變綠了你也要看好了再過，有的人可能駕車睡著了，你往前走，他沒有看燈。但是沒有關係眼睛好好看，耳朵是可以聽點什麼的。所以我們的零碎時間和再加上同時做超過一件事很好。這些零碎的時間比如：從這走到那，再從那走到這，這些時間是很多的。上下班通勤有很多時間的，你拿那個時間睡覺都好。但是別坐過站了啊，過一會兒就睜開眼睛看看。
我們的碎片時間可以做很多很多的事。就是因為我們裡面，沒有把那個任務管理好。因為需要我們腦子思考的事很多，比如我思考我今天到辦公室第一件幹啥？第二件幹啥？第三件幹啥？怎麼幹？這件事怎麼幹？那件事怎麼幹？如果想不明白趕緊到網上搜一搜，看一看人家怎麼幹的。等到了辦公室拿筆“咵！咵！咵！”把今天在車上用碎片時間規劃好的事都寫好了。
當然我們一旦幹起來一件事，就要反它幹得差不多。比如我們在屠宰場上班，殺豬用很傳統的殺法。豬殺到一半去幹別的去了，那豬殺到一半豬還不子吱哇亂叫的？結果豬帶著刀口到處亂跑。那不就鬧心了吧，一群人再去抓豬去，抓一個瘋掉的豬。咱就不要把事整的太亂了。這事不能用碎片時間，必須用完整的時間把它整完了。也就是說我們人一生有很多時間需要創意，需要靈感，都是碎片時間可以乾的。我鼓勵大家，比如我們起床，把耳機一帶開始聽我講《時間管理》以及該怎麼做這些，聽我講的時候你把被子疊好。這時間不就出來了嗎？
【問題】4：類似思維導圖之類的，我也經常幹，以為搞個框架，按部就班，一步一步往下做就可以了，結果走不下去。怎麼做到老師講的，不抓形式抓本質，我只能大概理解到老師講的意思，但去做的時候就變樣了，想請教下問題出在哪了？
答：我經常看人寫思維導圖，我也經常看別人寫的報告。我也經常看別人寫的《項目管理》的計劃書。後來我發現，徒有其表，沒有核心東西，一次有個企業請我去做顧問，有一個IT經理寫了五十多個PPT。這五十多個PPT就一個PPT講一分鐘就要五十多分鐘。他一上來我就說：“得！得！得！”打住。你能不能告訴我你要解決問題的方法？能不能告訴我你怎麼解決？你解決問題的幾個關鍵點？
結果他的那個經理站在那裡大眼瞪小眼，我說PPT不用念，你之前已經發給我了。我自己會看。我看了以後我沒有找到我所要找的，我要找到就是，你要解決什麼問題？怎麼解決問題？你要解決到什麼程度？問題的關鍵點是什麼？我就看這個，不看這些烏煙瘴氣的東西。那個圖畫的可漂亮了。你以為來選美來了？如果咱們搞PPT比賽，咱們可以畫。如果不是搞PPT比賽你到我這來就一張A4紙寫上點字，拍張照發給我就OK。我要的那是本質。當然如果咱們一起去忽悠董事會，那要做得漂亮，忽悠董事會嘛。他們不就是要看著漂亮嗎。人家要漂亮就要給整漂亮。到我這來我不要這玩意。
避免形式主義，追求實質效果
所以我幹得快。我沒有時間聽那五十多張PPT。如果你腦子不清楚你整五十多張PPT幹啥？思維導圖我看了很多，最後畫的好像是個歪脖子樹似的。我說咋的？畫個歪脖子樹要找那個枝上吊啊？我看看崇禎在哪？可像那景山公園上的老歪脖子樹，今天還在。那玩意能有用嗎？別給我玩表面功夫。能不能講清楚？是，你畫的有那個思維導圖的樣子，都是驢唇不對馬嘴，張冠李戴到處都是烏煙瘴氣的東西，像這些人為什麼過不了我這關，我是幹啥的啊？
我最討厭就是人拿一大堆形式的東西到我這忽悠。我年輕的時候就討厭忽悠老闆這事。我討厭下面的員工忽悠老闆，今天在我下面幹活忽悠我的概率幾乎是零。為啥？我專門研究這個的。說一千道一萬就是別走形式，你腦子不清楚寫個思維導圖就清楚啊？但是如果你發現思維導圖我寫不清楚啊。大家要清楚要寫在紙上的東西，我們寫在紙上寫在電腦上的我們寫的東西只解決一個問題，就說把我們腦子弄清楚，我們寫的時候不清楚，這個不對，我怎麼看得有點亂呢？我說不清楚、講不清楚、寫不清楚，然後一邊寫一邊把腦袋裡的梳理清楚，然後一看，寫出來的東西，唉呀！那個是老舒服了。寫在紙上就解決一個問題，讓腦袋清楚。不是你寫完紙上比美，然後忽悠董事會，不是幹這事，我也不喜歡整這玩意。什麼叫按部就班？你整那玩意什麼框架，那是框架嗎？
那是思維導圖嗎？就是有思維導圖的樣子，但卻不是。有那個框架但卻不是框架，有那個計劃但卻不是個計劃，只抓形式不抓本質。問題出在哪兒？就出在這兒。我告訴你，如果咱幹一件事，腦袋裡頭覺得可清亮了，可舒服了，一說：“啪！啪！啪！”3分鐘可以說完，10分鐘可以講更多一點，
給你半個小時你可以講得更清楚，如果給你一天的話，你能夠把整個東西講得明明白白。為啥？你一層一層一層講得清清楚楚，理解了嗎？別玩形式忽悠自己。前一段時間，有一個姐妹，我就說：你乾的活？大家要記住這個姐妹乾的活，只要是她乾的活，大家好好檢查一下，為啥？我說：“你最厲害的就是做個樣子。”
但是這事我不是說她而已，其實咱們當中，這種狀況是一個非常普遍的現象。如果你問我，我做的工、我做的事，我的老闆基本上不怎麼檢查。我也希望我所做的工拿到神的面前，神說：又忠心又良善的僕人。你按時候發糧食，按時候餵養神的群羊，按時候做這個做那個。我不忽悠人，我不玩樣子。
我腦袋清楚的，我知道我清楚，我不清楚我知道我不清楚。那如果不清楚，呱嘰呱嘰講好幾個小時，講完了你講了啥？讓他再講一遍講不出來了。為啥？剛才講的忘了。大家見過這樣的嗎？呱嘰呱嘰講好幾個小時，讓他再講一遍，他不知道在講啥？也沒個點，也沒個論述，也沒個概念，也沒有概念和概念之間的關係。
凡是上過我的課的人，你會發現，我不清楚，我告訴大家，我不清楚，大家知道這是我的習慣。剛才講的那個關鍵點，大家抓住了沒有，就是別做表面功夫。
## 從計劃到執行：有效管理的實例解析
【問題】5：老師，是否可以舉幾個例子，比如說：裝修、牧養、IT培訓，給我們說一下，你是怎麼落實，做什麼、怎麼做、什麼時候、做到什麼程度的。這個過程中你是怎麼思考的？你衡量的點是什麼？做了哪些嘗試？做了什麼放棄，最後才做出的決定？
答：所有的事我喜歡做計劃，我的計劃就是做什麼。首先，我得把我要做什麼來解決了，要做什麼得回答。我有一千零一個的東西要做，一千零一個的事要做，我都做，我成啥了？我就成了一千零一夜了，最後就變成一片樹葉。像秋風吹落葉一樣，吹到那藍天裡，就不知道哪去了？暈了。
人家就一千零一夜，我就這一片小樹葉。那我喜歡做計劃，做計劃做啥呢？首先，解決我什麼東西做，什麼東西不做。我給大家舉個例子，我做這個東西，我做什麼，我得篩選出來。比如說，我有好多事要做，我要把我們家裝修的跟克林姆林宮一樣，我要把我們家裝修成凡爾賽宮，你說我這裝修不是挺好嗎？
我裝完了，我幹啥呀？買個沙發，人家擺在我們家的沙發，是幾百塊錢的沙發，那凡爾賽宮能夠擺那個玩意嗎？擺完了以後，我的天啊！跟農民進城似的，土得直掉渣。我在想要做什麼的時候，我得把我的事描述清楚。比如：裝修我要做之前，我就想好做什麼？做什麼跟能不能做有關係。就算是我想做凡爾賽宮，可是我做不出來。
弟兄姊妹，我還想到月球上溜搭一圈，我還想到火星上居住一年半載，我想到火星上去做牧養。我上不去呀！弟兄姐妹，那就算了。我做不到，我做啥？就算我能做到，沒有錢我做啥？做什麼？做這事做啥？咱們得分析清楚。咱們別開了工，完不了工，成了個爛尾，開了工不能完工。
也就是說：做什麼、怎麼做、做到什麼程度，然後這些東西是統一來思考。我能不能做？我做不了，我做啥？比如說：有一天，我要做芯片，我看你做紙片比較好。把我的心拿出來做成一片，那叫烤肉片。那能做芯片嗎？幹不了，就是有些人老想幹自己幹不了的事，那就悲劇。
比如說：裝修。我現在有什麼技能？我現在有什麼工具？我現在能做成什麼樣？我現在有什麼財力？我的目標是啥？我要達成又省錢又好看又便宜，然後我又能做，然後我決定怎麼做？做什麼怎麼做統一來思考。那在思考的過程當中，其實我的計劃包括做什麼、怎麼做、做到什麼程度，都在我的計劃。
這就是我整天從這走到那，再從那再走回來。現在是疫情時期，你也不能出去太遠，只能去打包一個面。我在那時人家說你等，給我一個號，我就在那等。我的腦袋裡頭整天都在想，做什麼、怎麼做、做到什麼程度，我就幹這事。我得能做，我做不了，我幹啥？很多人的計劃就經常計劃自己幹不了的事，幹完了糾結，幹完了以後，達不到那個標準，就是個悲劇，然後你說糾結。
實踐中的持續改進與靈活禱告方式
答：關於禱告的姿勢和方式，其實聖經並沒有嚴格規定必須要跪著禱告。跪著禱告確實是一種表達敬畏和尊重的方式，但這並不是唯一的方式。神看重的是我們的心，而不是我們的姿勢。
你可以嘗試不同的禱告方式，比如：
行走禱告：在散步或走路時禱告，這樣可以避免長時間跪著帶來的不適。
坐著禱告：坐在一個安靜的地方，閉上眼睛，專注於與神的交流。
工作禱告：在做一些不需要太多腦力的工作時，比如打掃衛生、洗碗等，可以一邊做事一邊禱告。
短時間禱告：如果長時間禱告讓你感到疲憊，可以嘗試多次短時間的禱告，每次幾分鐘，但保持頻繁。
關鍵在於找到一種你能持續、專注並且舒適的禱告方式。神更在意的是你是否真誠地與祂交流，而不是你採取了什麼姿勢。禱告的果效不在於形式，而在於你與神的關係和心態。
希望這些建議能幫助你找到適合自己的禱告方式，解決你心中的困惑。
但是我有一個特點，我寫一本很爛的書，並不代表我永遠寫很爛的書。我的第一本書是我自己裝訂，看起來好像是清朝的書似的，線裝的挺好的。我自己裝，為啥？我喜歡玩。我壓力大的時候，我就喜歡做手工。可是有人反對。他說：老師，你就別寫這書了，你寫的是這世界上最爛的書。我寫的是最爛的書那也是第一名，我也創造了一個基尼斯世界紀錄，最爛也行，最爛也是我第一。但是我知道我每次都進步，我一天進步一點點，最後我不會像那些人，一開始幹就想幹一個凡爾賽宮，最後就凡爾賽了。我要幹一件事，我就一天進步一點點，這次幹一點，下次好一點，下次再好一點。
過去這幾年，我裝修了好多個項目，結果我告訴你，進步那可厲害了，那是效率與日俱增質量與日俱增、品質與日俱增、然後裝修出來的果效與日俱增，你架不住我天天改進。我怎麼改進？我做完了我總結，我總結完了後，咱們當中有人打字了，他見過他看見了今天改明天改，整得越來越漂亮，你也架不住我就經常到網上搜：這是北歐風、這是日本風、這是啥風？我要一個啥風？我要什麼結果，整過來打包、吃飯、打開，我腦子就在想這些。我要這麼幹、那麼幹！
到現在為止，我告訴大家，我們跑空調管子都有一套自己的核心技術，空調管子我不用傳統的做法，我有一套我自己的做法，非常棒！我的發明，這就是一個很實際的例子，我老是在改進啊！我不是一下子改進到完，但我是從一個很爛的、很Basic、很基本的，我一點一點，我很實在的改進，我絕對不會一下子就整了。你想！我們管理十個人的教會是一種管法，一百個人的教會是一百個人的管法，十個人到一百個人，這個成長的過程，我就改變。那一百個人教會到一千人是另外一種管法，一千個人到一萬個人是另一種管法。
所以我的管理體系，也在不斷的在更新，為啥？ 做什麼？怎麼做？什麼時候做？做到什麼程度？這都是學問。 我絕對不會把管理一萬個人那種企業的管理方式，或管理一萬個人的教會，那種管理方式，套在管理十人上，那是無效的。你說是不是挺好的？當然大家照著我說的建議，好好的去整，你也一定會成長得非常快。因為你站上了一個臺階看到不同的東西，再上一個臺階，又看到不同的東西，腳踏實地的一個臺階往一個臺階走，一點一點地往上蛄蛹，最後總能夠到達最前端，不管是我們的裝修、IP、培訓，我不喜歡整個表面功夫的東西，我就喜歡一點一點的往前整，現在明白了吧！
【問題】6：老師我以前學習認為禱告必須跪在那裡，才顯得對神尊重並且有效還專注，但是我跪在那裡總是跪一會就跪不住了！心裡還覺得不跪在那裡禱告果效不大一樣，但是總是沒時間跪在那裡，想讓老師解決一下我心裡的困惑。
禱告的形式與實質
答：這個問題我也曾經深入思考和考察過。以前我們也有很多禱告墊，大家都是跪著禱告。我記得有一次，我跪久了，腿都站不起來了。後來我發現，禱告的果效與是否跪著並沒有直接關係。
舉個例子，有一次我在趕鬼時，跪著帶人禱告。那人身上有很邪門的東西，我不閉眼禱告，因為怕他突然襲擊我。果然，他突然衝過來，速度快得像武功高手一樣，差點抓到我臉上。那次經歷讓我明白，禱告時不一定非要跪著。後來我趕鬼時，通常會坐著或站著，這樣更靈活。
其實，聖經中關於跪著禱告的記載並不多。耶穌在趕鬼時也很少跪著。我們常見的雙手合十、臉埋在膝蓋間的禱告姿勢，其實並不是聖經中的標準。很多時候，這些形式化的東西並沒有實際果效。
使徒保羅在書信中也提到，這些形式的東西在對付肉體上毫無功效。就算你把膝蓋跪出繭子來，也不一定能讓你的禱告更有果效。關鍵在於我們要在悟性上認識神，而不是拘泥於形式。
我個人在禱告時，喜歡簡潔、實在的方式。如果和其他牧師一起吃飯，我們會一起謝飯，但我自己吃飯時，不會特別拘泥於謝飯的形式。重要的是，我們要在悟性上不斷認識神，效法耶穌基督的樣子，而不是被形式所束縛。
所以，禱告時不一定非要跪著。你可以嘗試不同的禱告方式，找到最適合自己的。關鍵在於你的心態和對神的敬畏，而不是禱告的姿勢。希望這些建議能幫助你解決心中的困惑。
答:這個事我做過考察，我以前也跟你一樣，其實我們原來的時候我們有很多的禱告墊，我們都是跪著。我這條腿啊！跪久了都站不起來，後來我發現禱告跟跪不跪沒有關係，那你怎麼發現的呢？譬如我趕鬼，我趕這人身上的鬼，我在那跪著，有一次我趕一個鬼，這人整過很邪門的東西，我在那跪著帶他禱告的時候，我從來不閉眼睛，我不閉眼睛為啥？他給我一杵子！打得我鼻青臉腫的，我傻啊！我在禱告的時候聖靈說話了，聖靈說：你躲開他一點，那我躲開他差不多一米多兩米遠，我躲開了以後，我也沒打算跪著，突然間，他竄過來的速度簡直是那種武功高手的速度！“唰！”就衝過來往我臉上抓，我“啪！”就一把抓住了，那是一場混戰，我說這事挺的意思呀！
後來我養成了習慣了，我趕鬼的時候，從來不在那跪著。我找個凳子，我舒舒服服地坐著，然後我可以站著。如果要來點文的，咱來文的，來點武的，我也不會被動，你什麼時候看見耶穌跪著禱告？跪著趕鬼了？很少！其實跪著禱告這件事，在《聖經》裡的記載，微乎其微，那尤其是雙手合十，把臉往那一趴，我經常看見這樣的人，臉往那一趴屁股翹起來，翹得老高，好像很謙卑，絕對沒啥用！
後來我就養成一個習慣，我不斷的把這形式化的東西都給他去除掉了。尤其是在這跪著，雙手合十，把臉往那褲襠中一插，我說這話有點醜，大家能夠有那個形象感嗎？我也不知道睡著了還是醒著，你要睡，你回家躺在床上好好睡。別在那整這個，整這個多無聊啊！後來我就慢慢把這些形式化的東西，我都給他廢了，很多東西我都給他廢了。
這是一場很明顯的宗教變革，基督教變革，我們把那些無聊的東西、形式化的東西全部給他廢掉，這正是耶穌所幹的，我們的神耶穌基督所要乾的就是把這些東西去掉，那些東西毫無果效。所以使徒保羅在書信裡寫什麼呢？這些形式的東西，在對付肉體上毫無功效，就算是你把膝蓋跪出繭子來，沒有用！還是人要在悟性上認識神，不整那些形式化的東西。如果我跟其他教會的基督徒在一起，吃個飯、禱告一圈，禱告半小時過去了，我特煩這種！我到現在為止我就大膽的告訴一下，當然啊！如果跟其他牧師一起吃飯就一起謝飯，我自己在那吃飯，什麼謝不謝，吃東西吃到肚裡最後都掉到茅廁裡，這東西沒啥用。當然聖餐、掰餅、喝杯，咱要好好整。
今天順著這個事，咱們把形式化的東西、毫無果效的東西，你去考察啊！我考察過但是你不一定相信我，我在《聖經》裡頭從來沒有聽過這麼禱告、那麼禱告，還得跪著，是不是要把臉貼在大腿，藏在褲襠裡？沒有這玩意。我要教大家的，就是要在悟性上不斷的認識神，不斷的對付自己身上的壞習慣，一定要效法耶穌，身上要有耶穌基督的樣子，那才重要。好！你說耶穌也是跪著禱告，但是耶穌也有很多時候不是跪著禱告呢！咱兩樣都學也行，理解了嗎？
擺脫形式主義，追求實質效果
今天大家問的問題非常好，謝謝大家！從今以後開始竭力追求，不在形式上做一個思維導圖，不在形式上做一個PPT，也不在形式上做一個項目管理計劃，不在形式上禱告，也不在形式上做這些，養成壞習慣.無論如何，做什麼東西，把他弄得清清楚楚，養成清楚的習慣，一定是一個享受的人。你享受你手所做的，把做什麼？怎麼做？做到什麼程度？什麼時候做？這些事全整明白，這幾個是最關鍵的，當然還有沒有別的？肯定還有，但是這幾個，你整明白了，你就很厲害了。
那今天答疑就到這，願神祝福大家，弟兄姊妹再見！
筆記範本，僅供參考
一，引言
管理包括管人，管事，管錢，管時間，管理好時間就是管理好你的生命，有時間和沒時間，全在於管理的結果。
人如何花時間，就是如何消耗你的生命，你花時間在哪裡，你的生命就會是如何。
二，經文
你們要謹慎行事，不要像愚昧人，當像智慧人。要愛惜光陰，因為現今的世代邪惡。不要作糊塗人，要明白主的旨意如何。要愛惜光陰，因為現今的世代邪惡。 不要作糊塗人，要明白主的旨意如何。 (《以弗所書》 5:16-17)
三，禱告
四，以弗所書的主題和經文背景
《以弗所書》的主題是建立神榮耀的教會，是保羅整個神學體系的總結。
建造神榮耀的教會是人榮耀的命定，對人一生的各個層面緊密相關，把時間用在建造榮耀教會的事情上，神的榮耀將隨著我們。
五、管理就是做什麼，怎麼做，什麼時候做，做到什麼程度
項目管理的概念，就是做什麼，怎麼做，什麼時候做，做到什麼程度；
先把項目的關鍵點梳理出來，然後搞清楚什麼做，什麼不做，將會節省一大把的時間。
六、選擇做什麼至關重要
人的追求，人的想法，人到底要做什麼，都需要推敲，選擇做什麼至關重要，要為自己的選擇負責任。
選擇建造榮耀的教會不吃虧！把時間花在服侍神上，是最美好、最有回報的事！
七、花時間弄明白應該怎麼做
做一件事，就要弄明白一件事，把複雜的問題分解成簡單的問題，逐一解決。
總結做事的規律，就能把事情整明白，時間都是通過用聰明的做事方法節省出來。
八、什麼時候做，做到什麼程度
拖延、磨嘰的人效率低下，提高做事效率的一個有效方法，就是定時定量完成任務。
做事一定要分優先級，分輕重緩急，什麼時候做什麼事是關鍵。
九、總結：要愛惜光陰
人有沒有時間，全在於人的選擇，反思我們自己過去幹的事情是否有效？是否有意義？
愛惜光陰，把時間管理好，把毫無意義的事情砍掉，抓住神的命定，人一生花時間的果效會隨著你直到永遠！
關鍵詞
愛惜光陰
時間管理
建造榮耀的教會
做什麼
怎麼做
什麼時候做
做到什麼程度
把事情整明白
錄音文字版
引言
大家好！我要跟大家分享一個老調重彈的題目，叫做《管理的關鍵（3）：要愛惜光陰，要知道神的旨意如何》。這個題目其實很久之前已經講過，而且不止一次，因為愛惜光陰這事太重要。之前講過的內容，我也仔細聽了，覺得講得挺好。但是今天不是從以前的那些角度講，是從管理的角度講。
我要告訴大家，管理到底是什麼呢？就是管人、管事、管錢，其實還有一個很重要的東西叫做管時間，那可是一個要命的事。你可能覺得那怎麼是要命的事呢？時間是什麼？時間就是生命啊！人的時間花完了，生命就到頭了，你說這是不是要命的事啊？所以人一生如何花時間，就是如何消耗你的生命。
很久以前我服侍過一個人，他的媽媽這輩子整天打麻將，最後死在麻將桌上。他媽媽打麻將把自己打死了，後來他自己也一身的病，我就服侍他。我想，人把時間花在什麼地方，他一生大概就是什麼樣的狀況。我最常聽說的就是：“老師，我控制不住。”控制不住把時間全部消耗在那些無聊的事情上，那不過是一種感覺。
什麼叫做控制不住？控制不住就是管理不了。什麼東西不管理，什麼東西就會混亂；什麼東西沒有管理，什麼東西就叫就叫做任意而行；什麼東西任意而行，什麼東西帶來的就是敗壞。所以大家千萬不要跟著那個感覺走。
前段時間有一個姐妹來到我們當中，照片上看她的眼球很多都是白色的，黑眼球都快沒有了。她的眼睛看不到，後來禱告好了。禱告好了之後，她就把以前那些想看但是看不見的電視劇都得補回來，一集接一集地使勁看，結果眼睛的問題又回來了。她不知道之前眼睛跟看電視有關係啊！其實電視劇並不能導致眼瞎，如何花時間卻導致的不只是眼瞎，那是腦殘啊！後來她眼睛的問題又回來，我聽了以後很難過。
要知道我們一直很努力地讓大家要做聰明人，不要做糊塗人，把時間拿出來，幹什麼是要命的事兒。還有一個姐妹很有意思，她是憂鬱患者，說不好聽點就是精神病。來到咱們當中好了很多，憂鬱症這種病就是識別善惡、體貼肉體到了臨界點了，一跨過去就是憂鬱症。
結果最近好了一些，就開始經常刷抖音。刷抖音能刷出聰明和智慧來嗎？我看是不能。後來我問她都刷了什麼呢？刷了些老孃們兒那些家長裡短的事，什麼婆婆媳婦這些扯淡的東西，她還經常點贊。我就感慨啊！這邊我們的同工給她吃解藥，讓她從識別善惡裡出來；人家那邊看抖音點贊，繼續吃識別善惡的果子，那東西不是識別善惡是什麼啊？沒有管理好我們的時間，然後不知道神的旨意，這真的是人一生的造化啊！
前一段時間推動弟兄姐妹學習，有一個人可倒好，除了頭髮絲不疼，哪都疼啊！誇張一點說，難受得雞皮疙瘩都起來了。為什麼啊？她就不是一個學習的人，就喜歡刷抖音。壓力一大就刷刷抖音，一刷就過去兩個小時，能得著什麼呢？什麼問題也沒解決。回來再看給她的作業，讓她學習成長的那些東西，還是什麼也不知道。
愛惜光陰與屬靈智慧
你說這壓力大不大？很大啊！這壓力一大又去刷了兩個小時。我看在將來的永恆裡頭，她就像水滸傳裡的那些罪犯一樣在臉上刻上字，如果她是讀英文的就刻上Tik Tok，如果她讀華文就刻上抖音。 人就是這樣，一輩子的時間不多啊！你怎麼花時間都寫在你的臉上。你可以統計一下過去這一個星期、過去這一個月、過去這一年，你的時間都幹什麼了？都花在哪裡？統計完了，你會嚇一跳，人就這麼花時間，這樣能知道神的旨意嗎？
我看不上一些基督徒，他說自己在2012年蒙恩得救了。看他那花時間的方式，救到哪去啦？我看抖音是他舅舅。這人這麼活著，將來有事、有病啦，會說，反正咱有命定神學這個教會。如果有病，咱就禱告啊，不是百分之百都得醫治了嗎？這麼幹，神的震怒這事咱可攔不住。所以今天咱們弟兄姐妹可得小心，一個人花時間的方式決定了他將來要遇到的事。
昨天我到一個人家裡去探訪。為什麼到家裡去探訪呢？因為這個弟兄得了癌症。這癌症怎麼得的呢？就是花時間沒花好啊。天天煮飯，吃飯……然後基本上可以說是就這麼過吧。按照英文的說法就是每天活在nitty-gritty裡面，就是在日常瑣碎的事裡頭。我就很感慨。我們打開《以弗所書》五章十五至十七節，來看今天的經文：
經文
你們要謹慎行事，不要做愚昧人，當像一個智慧人，要知道愛惜光陰，因為現今的世代邪惡，不要作糊塗人，要明白主的旨意如何。(《以弗所書》5：15-17)
禱告
來我們一起禱告。神啊！今天就開啟我們的心竅。神啊！今天就讓我們的心重新醒過來。主啊！今天就讓我們的靈重新活過來。讓我們知道，我們應該謹慎行事。不要像愚昧人，當像智慧人。要愛惜光陰，因為現今的世代邪惡，不要作糊塗人，要明白主的旨意如何。神啊！今天就開啟我們的心竅。讓我們做一個聰明人。讓我們知道如何管理我們的時間。當我們來到你面前的時候，可以在你面前得著稱讚。奉耶穌基督的名，阿們！
《以弗所書》的主題和這段經文的背景
我可得教大家，千萬不要孤立地、片面地看問題。人一偏離了《以弗所書》的主題你再來看這個，你看不了。所以《以弗所書》的主題和這段經文的背景我要一起來說。《以弗所書》是本什麼書？那是融匯了保羅過去那些年的服侍，總結出來的神學體系，是一個非常清晰的總結。所以《以弗所書》它是建立一個榮耀教會的書。這本書的主題就是建立神榮耀的教會。
你說神榮耀的教會這麼有用嗎？那太有用了！今天弟兄姐妹來到咱們當中，你能夠得著恩典是因為這是一個充滿榮耀的教會。那透過教會，神在《以弗所書》裡怎麼說的？祂說，透過教會要彰顯神的智慧和能力。你要是沒有智慧，就很需要神。那教會是啥呢？教會是耶穌基督的身體，將萬有都會踩在教會的下面。
建造榮耀教會的重要性
但是，大家可千萬不要以為所有的教會都是教會。教會也有在萬有下邊的，也有在萬有上邊的；有的教會是把萬有踩在腳下，有的是把教會踩在他們腳下。那什麼原因呢？原因就很簡單了。關鍵是是一個充滿神榮耀的教會還是一個沒有神榮耀的教會。沒有神榮耀的教會，他們把榮耀給乾沒了。什麼原因導致的呢？神的榮耀離開了，因為人不謹守遵行。
那神的榮耀有多重要呢？神的榮耀對我們一生的生活產生深遠的影響。我是不太理解。我們弟兄姐妹要知道，比如說我們這個弟兄參加這個教會好多年，得了癌症！那這個教會是個啥教會？這教會被萬有踩在腳下。其實教會的定義是：
神要把祂的教會建造在這磐石上，陰間的權勢不能勝過祂。神的教會要被建造在這真理的磐石上，陰間的權勢不能勝過祂，神要把天國的鑰匙給我們，然後我們在地上捆綁的在天上被捆綁，在地上釋放的在天上也要被釋放。（《馬太福音》16:18-19）
所以這教會就是我們榮耀的命定。那教會是我們榮耀的命定，為什麼？
將萬有都踩在腳下。（《希伯來書》2:8）
那我問你：那多容易啊？那多好啊！但是問題是啥呢？建立榮耀的教會和今世的風俗、肉體的私慾起了嚴重的衝突。如果人順從今世的風俗、肉體的私慾就會就被萬有踩在腳下。所以人就沒有辦法看見神的榮耀，也得不著神一切的豐富，也看不到神一切的奧秘。
建造榮耀的教會跟我們的財務、身體健康，包括和人活著的各個層面都緊密相關。這就是為什麼我告訴你《以弗所書》這個主題這麼重要。你想想看，這是緊密相關啊！咱們被癌症這個折騰啊，這個療那個療，如果把那些時間都省下來，把那些在病床上的時間也都省下來，用來建造神榮耀的教會，都省了你少遭多少罪？
不僅這樣，你還會發現，我能控制自己啦！為什麼能控制自己了呢？因為我們裡面的力量重新剛強起來了。所以《以弗所書》所說的建造榮耀的教會，一旦成了我們的命定，成了我們為此而活、為此而死的那件事。神就會叫我們裡面的力量再次剛強起來。
然後你就會明白基督的愛是何等的長闊高深。（《以弗所書》3:18）
我在講《以弗所書》的主題，到了第五章說：你們要效法神。效法神什麼呢？把自己的時間好好用在建造神榮耀的教會上，然後你們行事為人，好像是神的兒女。千萬別做基督徒長得像鬼似的，一開口說話土得直掉渣，那些話大概都是從電視劇裡學來的。我們的行事為人就是看我們的時間用在哪，用在打麻將上就是打麻將的行事為人；用在看電視劇上就是看電視的行事為人。
有的人看一部叫做《甄嬛傳》的電視劇看了20多遍，她遺憾自己沒有那種勾心鬥角的能力，結果在《甄嬛傳》裡頭學這玩意，這能有智慧啊？問題是她也沒學會啊。沒有愛惜自己的光陰，沒有效法神，沒有命定，這就決定了一個人的結局啊。你好好觀察一個人他為人的結局如何，人一生的結局就如何，那可不得了！就算你經歷了神的恩典，你不悔改，繼續走那條路，那你就走吧。
時間管理與屬靈命定
《以弗所書》的主題是建造神榮耀的教會。你把時間花在建造神榮耀的教會上和花在建造你自己的家上，那能一樣嗎？有些人就專心過日子，那你就慢慢過吧。咱們教會是要求有點高，因為你沒有辦法不花掉這些時間。你不花掉這些時間，你沒辦法在這待下去。
我很希望大家把時間花在神的身上是一件很聰明的事。把時間用在學習上，把看電視的時間擠掉，把看20多遍《甄嬛傳》的時間省下來，那你可以學很多東西。讓你能夠學習成為一個服侍的人，將來可以服侍，那很重要，那是我們的命定。有時間和沒時間都是管理的結果。有人說他沒時間。那你的時間都哪去了？你時間看電視劇去了啊！那是一個管理的問題，糊塗人有糊塗人的管法，聰明人有聰明的管法。
我過去這些年的服侍，感慨老多了。我有個朋友，以前我在教會的時候，他經常來看我，我還帶他去喝個茶，吃個東西啥的。他經常看到我們趕鬼，行神蹟。看完以後他印象很深刻，但是他在一間很傳統的教會，那人家在那裡也很厲害，有錢，日子過得不錯。他哪能聽我講啊，他認為自己日子過得挺好，他還覺得如果像我這樣，日子咋過啊！
結果有一天打電話給我，他那個聲音都哭出來了，他老婆得了腦癌，醫生治不了。他帶著滿心的指望，指望醫生能治得了癌症，如果醫生能治得了癌症，那就不叫癌症啦。醫院要把他老婆送到臨終關懷中心。大家知道什麼是臨終關懷中心嗎？說不好聽的就是等死。我聽了以後感慨啊，人過去那些年浪費的時間，時間花完了，不就變成這樣了嗎？你怪誰啊！我是在講《以弗所書》的主題，但是我會牽扯一些故事，我要告訴你，這時間不管理就會這樣。
他老婆躺在床上無法下地，結果我就帶他老婆禱告，沒兩天他老婆就下地走路了。然後醫生就問他老婆咋就好起來了呢？他老婆就說有個牧師帶她禱告。醫生就問他，下次牧師帶她禱告的時候，能不能在旁邊看一看。那肯定沒問題啊，我又沒有偷雞摸狗的，我也不是在變戲法，也沒有那個桃木劍在那天靈靈，地靈靈……我沒整那個。
因為耶穌基督的名，建造神榮耀的教會，就會得著從天上來的能力。結果醫生看完以後發現也沒啥玩意。那玩意可差老遠了，都是教會，都奉耶穌的名，有的人奉耶穌的名好使，有的奉耶穌的名不好使。原因就是我們是按照《以弗所書》建造神榮耀的教會，教會是神的奧秘，神的智慧，神的能力。我們絕對不順從今生的風俗，我們把時間都花在這上了，那神能不知道嗎？神知道。
禱告沒幾天他老婆好了，本來要去臨終關懷中心的，結果收拾東西可以出院回家了。回家以後，我就跟這弟兄，還有他老婆說，這事不是個病，而是個鬼啊，這鬼趕出去了，還回不回得看你們的造化啦。你們得好好跟我們信主啊。他們說那不行啊，我們當地那教會可有愛心了。我就問什麼愛心啊？他說：“我老婆生病的時候，他們常常來看我們，還給我們煲湯。”我說那你們就去吧。
智慧管理與屬靈使命
那個教會傳的福音是福音嗎？他在那教會多年得了癌症，我給禱告好了，結果他們還回到那個教會去，結果可想而知啊。他以為耶穌在那和在我們這一樣，那能一樣嗎？他們講的是得救。然後三個月以後，他打電話給我，他老婆突然間死了。他們那三個月都幹了啥呢？經常在路邊的野花裡照相，在美好的風景區旅遊，在朋友圈裡分享的照片，老漂亮啊！那花是挺漂亮啊，但是人漂亮不漂亮？慢慢看吧。
我觀察的結果，管理很重要！所以在這個地方使徒保羅這麼寫：不要像愚昧人，要像智慧人，要愛惜光陰。愛惜光陰乾啥？建造神榮耀的教會！他們整的那玩意覺得可有意思啦！做著各種動作，她老公給她拍照，好像要上天的樣子，真的“上天”去了。上東天還是西天就不知道了。我說的意思是啥？《聖經》從來沒有讓我們浪費時間，《聖經》讓我們好好地愛惜光陰，管理好我們的時間，把時間用在刀刃上。這個世代需要服侍的多呀！這類的東西真的很要命！
今天弟兄姐妹可得知道，我們真的照著《聖經》的話去做了嗎？沒有啊！眼睜睜的看著自己的孩子活在咒詛當中，還覺得我服侍，神會紀念我的孩子。是紀念了，就像神紀念亞伯拉罕的緣故，把羅得從所多瑪救出來。但是神沒有因為亞伯拉罕的緣故不把所多瑪燒掉啊！不還是燒掉了嗎？羅得不是還是傾家蕩產了嗎？好玩嗎？不好玩！所以，如果我們弟兄姐妹《聖經》沒讀明白的，要好好讀、好好地學！這是《以弗所書》的主題和這段經文的背景。
管理就是做什麼、怎麼做、什麼時候做、做到什麼程度
我的管理哲學是非常簡單的。我把這東西說完了之後，我媽媽八十多歲沒讀過書都聽得懂。管理是什麼？管理就是做什麼、怎麼做、什麼時候做、做到什麼程度。這都跟時間有關係。我有一個項目管理的概念。大家要知道，過去我管理了很多個的項目，有一句可以誇口，神給我智慧讓我把這項目管理的都不錯。
我有一套我自己的項目管理體系。項目管理就是管做什麼、怎麼做、什麼時候做、做到什麼程度。現代的項目管理，還有專門頒發《項目管理專業技能證書》。但我這個是我自己整的。你要問哪個比較實用？我覺得我這個比較實用。我解決什麼呢？我把這項目裡頭最挑戰的事整清楚了。
什麼叫做項目裡頭最挑戰的事呢？就是這些事如果沒整好，這項目就會失敗。我解決了什麼呢？看你要做什麼？你可以什麼都做，刷抖音啊、看電視劇呀，但那東西沒什麼用。做什麼一定要解決這項目“怎麼做“，這很重要！如果解決了什麼東西做，什麼東西不做，你的時間省下來一大把。
什麼東西做，什麼東西不做，這是非常重要的！不要以為什麼都能做，你以為你是超人哪？以為你把褲衩染成紅色穿在外面就是超人啦？穿個緊身褲，然後外面再披個紅色的袍子你就是超人啦？不是。你還得決定什麼做、什麼不做。你什麼都做，你哪來的時間？你說這也要做，那也要做，這叫糊塗蟲。解決了什麼東西做，什麼東西不做，這叫“做什麼”。
智慧管理與高效服侍
我為什麼不做那個？我精力有限。什麼做，什麼不做，慢慢琢磨，這學問可大了。我只能做什麼呢？大家把這些問題一個個的積累起來，然後一個例子，一個例子的，我可以幫你做。今天我給為你一個很重要的概念，我沒辦法把這東西講太深。什麼東西做，什麼東西不做，你一定會說，我做了這個就沒辦法做那個呀。
你想想看，要麼每天到市場買菜回來煮，然後吃，吃完了又收拾，收拾完了又煮，然後吃完了又收拾，你肯定沒時間做別的。但如果是服侍神，你肯定要犧牲掉你的一些時間，有一些時間要被擠掉。最後就會導致很多壓力。啥壓力呢？有人就會抱怨你沒有陪他啥的。今天我告訴大家，除了解決做什麼、怎麼做，“怎麼做”是至關重要的！解決了“怎麼做”這個事，時間就省了大把。
這個“怎麼做”學問可大了。前兩天，我們當中有個姐妹幹了一個小時的活了，我就對他說，你這一個小時的活，我十分鐘就幹完了。她說，你怎麼就十分鐘幹完了呢？我說，我幹給你看。就是桌子用鐵木條封邊以後，用砂紙噌一下，他就在那磨嘰磨嘰磨嘰。我很想解決他磨嘰的問題，但是到今天都還不是很成功。也是我本事不夠大。你是十分鐘幹了一個小時的活，還是一個小時幹了十分鐘的活？
如果你要問我關鍵在哪，關鍵就在怎麼做。如果不解決，壓力很大，你不知道怎麼做，在那磨嘰磨嘰就瞎整。壓力一大，刷抖音兩小時，回來壓力繼續大，問題不可能消失，因為不會做呀。又刷兩小時，一天過去了。第二天哭哭啼啼來找我：“老師啊，為我禱告，我崩潰了！”那你不能不崩潰啊，誰這麼幹不崩潰啊！你把時間都放在抖音上了，問題也不知道怎麼解決，壓力能不大嗎？解決怎麼做，解決什麼時候做，都是至關重要的，這是我的管理體系。
比如說，我昨天晚上跟一個姐妹講：“你別一下子什麼都做。這個禮拜把這件事幹透了，下禮拜再幹另外一件事。”聽也沒聽懂，“你的意思是？”我的意思就是，把時間管理好。大家有沒有觀察過，在十字路口，如果紅綠燈每一秒變一次，人還沒過去就變了，那個十字路口就無效了，誰的車也別想走。如果每十秒變一次呢？勉強能過去兩輛車。每三十秒變一次呢？你觀察一下紅綠燈，如果變的速度越快，流量越少；如果時間越長，流量越多。所以紅綠燈切換的時間，對車的流量影響至關重要，那是有優化點的。但是不能一天變一次，那不行。
今天咱們得知道，做東西應該什麼時候做什麼。如果沒預熱呢，就換了，還沒預熱呢，又換了，那你就一事無成。時間管理不是幾點到幾點做什麼，而是思考把這個時間用在這件事的話，我做這事能不能把時間安排好。有一些東西可以同時做呀！同時做，很容易理解。比如說，有時候我做手工，要拿砂紙蹭一個東西，同時我帶一個得病的人禱告得兩小時、一個小時……新冠的靈退下去！癌症的靈退下去！”，其實我的手在那擦砂紙呢。啥意思呢，我為你禱告也用不著我的手，我的手在那擦砂紙不影響禱告質量。
智慧選擇與時間管理
我再舉個例子，前段時間有個姐妹到處找手機，因為在公共廁所裡的馬桶上坐著刷手機，走的時候忘帶了。再回去找，手機不見了。很多人坐在馬桶上都刷手機，英文叫multitasking。這是個典型的multitasking——多任務處理。所以我們的時間都是管理出來的。管理就是做什麼、怎麼做、什麼時候做、做到什麼程度，有些東西可以同時做。
選擇做什麼至關重要
我今天講，選擇做什麼至關重要。前幾天，有一個姐妹打給我，帶著哭聲。我說：“哭啥呢？”“服侍不了！我得悔改。”你還是把你孩子照顧好吧。結婚生孩子，生了你不能不管。你好好管孩子，這不是犯罪，是你的命，也用不著糾結。人已經選擇了要幹這樣的事，有啥問題嗎？當然也有人選擇不做這事，人就沒這事了。那不就可以有時間做別的事了嗎？人哪，就是又想做這個，又想做那個，壓力太大。人一輩子不長，就那麼兩萬來天，三萬天不到。時間不長，都幹啥了呢？
人的追求、想法，到底要做什麼，需要推敲。你做完了，不能說，我孩子給孩子奶奶養，給孩子姥姥養，鬧心。孩子姥姥也做得很辛苦，看完了你，又看你孩子。人做什麼，需要好好做一個決定。你選擇刷抖音，還是選擇建造榮耀的教會來選擇服侍？哪個重要，那是你的選擇。選擇完了，是有後果的。我從來不鼓勵大家，該看孩子的時候糾結服侍，你要想看孩子，把孩子看好，那也是神的旨意。
但是人沒有纏累是何等的好，一個人吃飽全家不餓，事兒老簡單了。想做什麼就做什麼，真自由啊！所以人要做一個選擇。要知道你做完了，不能說你沒做，這東西不能退貨的。所以選擇做什麼至關重要。做完了就要負責任，我不鼓勵你不負責任。
所以今天弟兄姐妹，我們要做什麼，好好研究。前一段時間有個姐妹，把工作都當上帝了，怎麼說也不聽，做著做著把工作做沒了。你早知如此，何必當初呢？工作這事兒我告訴你很屬靈的，我可告訴大家，好好的侍奉我們的神，建造神榮耀的教會不吃虧，絕對不吃虧。
但是有一些東西，人這一輩子不像電腦軟件，你走過去了不能再來一遍，明天你可以重來，但是昨天不能再來一遍，我不能撤銷啊。比如你上個月生了孩子，你想再回去重來一遍不生孩子，這東西是不能回去的啊。所以選擇做什麼至關重要。
所以我今天鼓勵大家，頭腦弄清楚一點，到底我們的時間要花來幹啥？花時間花在什麼地方？我之前講了，如果咱把一輩子病床上的時間都省下來用來服侍神，那是何等的榮耀！把好幾年老年痴呆、把好多年癱瘓在床、把好多年電療化療的時間都用來服侍神，是何等的美好！何必遭這些罪呢？
人如果不明白，做一個糊塗人，那也行，把你的盼望建立在醫生的身上，醫生還不知道把盼望建在誰的身上呢？把優先級排好，做什麼至關重要。當我們選擇做完了以後，開始選擇怎麼做。
花時間弄明白怎麼做
高效管理與智慧選擇
人為什麼沒有時間？幹完了白乾，又幹又白乾，因為沒弄明白怎麼做就瞎幹，概念不清就在那瞎做，做完了白做沒有用。就是我們怎麼做這事兒，一定要把這事逐漸吃透、整明白。你吃透一件事兒，把一件事一件事都整明白，把一個複雜的問題分解成幾個簡單的問題，逐一解決。然後你會發現弄明白怎麼做，一做就解決了，效率也高，時間不就有了嗎？
You make some time，時間怎麼擠出來的？就是把浪費的時間都省下來了，不用浪費了不就好了嗎？那怎麼把事情弄明白呢？你如果認為我不可能弄明白，那你就真的不可能弄明白；如果你認為自己沒有能力，你就是一個沒有能力的人。人的潛能是很大的，時間都是從哪兒出來的？用很聰明的方法做事整出來的。人的潛能有多大？就是還可以往裡塞很多東西的。
有一個小夥子好不容易找到一份工作，人家做一個圖花十五分鐘，他做一個圖花了一上午，後來老闆一看不行啊！就讓他在旁邊看著，半天干一個那哪行？他就得學怎麼做，怎麼做就是關鍵，為啥？一做就瞎想，整個圖費了牛勁了。怎麼辦呢？就要管理好自己裡面那種瞎乾的習慣。你說他完全瞎幹吧，他半天也能鼓秋出一個東西來，但是他就不能夠總結一下這事兒怎麼幹。
今天我再說一遍，如果你從來沒幹成過一件事兒，已經老大不小了，你這一輩子就是從來沒弄明白一件事的，我告訴你，服侍你可難哪！為啥？老想快呀，老想快快的整，可是快不了哇，你快完了最後全是糊塗，一腦子糊塗就跟漿糊似的。時間都花到哪兒去了？花到胡扯上去了。
今天，咱們概念清晰了一些再做，做完了再強化概念，概念就更加清晰，然後把問題吃透，下次你就會把你所昇華出來的方法用在解決別的問題上，這就叫管理。把時間別花在幹錯了拆，拆完了再丟垃圾，然後再幹錯了再拆，那沒有用，幹多少都沒有用。
什麼時候做，做到什麼程度
什麼時候做，做到什麼程度這是至關重要的。有人跟我說這東西是個智慧呀，這絕對是智慧。我給大家分享一個我們當中弟兄姐妹的經驗。他們服侍這些拖延、磨嘰的人，他們就限定時間，試完了之後感覺挺好使。他們說：老師啊，這限定時間，無論如何一個小時幹完，挺好使。
我告訴大家一個我自己的習慣，有的時候，你會發現我禮拜三帶查經，禮拜五帶查經，一個禮拜幹了那麼多次，然後主日再講道，到了時間就得講，講稿不出來也不行，到時候就得出，這事可好使了。為啥呢？你不行也得行，到時候就得拿出來。因為你再給我一個禮拜時間，最後磨嘰磨嘰時間弄進去了，還是那玩意兒。就像學生論文似的，你給他一個月他幹不完，再給一個月他也幹不完，你說今天必須交了，他也交了。
愛惜光陰與智慧管理
那是什麼原因呢？這個做到什麼程度，很多人是個混亂啊。所以今天咱們什麼時候做，管理什麼時候做，那很重要啊。我問你，一個人和另外一個人下棋，一個人贏了另外一個人輸了，什麼是關鍵？就是下棋的順序啊，這個時候咱出車，那個時候跳馬，那個時候咱拱卒，有的人叫拱小翠，都行。我的意思就是，最後那個順序，什麼時候做這個，什麼時候做那個那是至關重要的。
有的人沒有項目管理的經驗，那他就不知道什麼時候該做什麼，他排不好序，他以為寫一個gain chart， 寫一個pay chart 寫一個思維導圖，寫一個項目管理的流程，他以為那個東西就解決問題，不是啊，那個東西不過是個形式。
有的人寫了思維導圖，但沒有思維導圖的本質，只有思維導圖的形式；有的人做了個項目管理的圖表，但沒有項目管理的本質。因為項目管理圖表什麼時候做，為什麼這個時候做，他得想明白啊，就像下棋似的。什麼時候做，那可是一個學問哪。
我今天想跟大家分享一個很重要的觀念，就是什麼時候做？做什麼？比如說一個事，這個時候做和換一個時候做差別是很大的。再比如說，你整幾個孩子，那你就好好整，這時候就別在添亂了。等你把孩子整好了，整得很有效率了，管得很地道了，孩子在你的手裡不哭也不鬧，管得好好的，再管點別的不行嗎？偏不這樣，就非得整一鍋，好像東北亂燉。
我鼓勵大家把選擇做什麼整明白，怎麼做整明白，什麼時候做什麼，做到什麼程度都整明白。我很努力的想告訴大家：這是個概念，要把這個概念抓住。
要愛惜光陰
要愛惜光陰，要知道神的旨意如何。神絕對不希望我們貧窮；神絕對不希望我們生病。我從來沒有看過《聖經》上說：神祝福你一個疾病。我沒有看過，我看到的是神希望我們興盛；神希望我們有創造力；神希望我們不斷地更新；神希望我們富足；神希望我們健康，這都是神美好的旨意。
神美好的旨意是怎麼達成的呢？把那毫無意義的事砍掉，把那些事一件事一件事整明白。今天大家一定要知道：祝福是何等的重要；能力是何等的重要；智慧是何等的重要。如果你抓住了命定，你有了祝福；有了能力；有了智慧；有了屬靈的能力；就可以踐踏魔鬼仇敵，可以成為一個得勝的人，最後你什麼好處都不缺。
曾經有一個人得了癌症，我服侍他好了，後來看見他孩子跟我一起服侍就說：“老師！我孩子跟著你這麼服侍，日子怎麼過呢？”我就奇怪了，他癌症好了不是我整的嗎？怎麼能問出這麼愚蠢的話呢？沒關係，你願意怎麼活就怎麼活，祝你好運，那是你的命，你的命就是過日子，那就過，過成癌症也跟我沒關係。
人一生花時間的果效會隨著你直到永遠。建造神榮耀的教會，我告訴你絕對不吃虧。我親眼看見人活在咒詛當中那絕對不是路，活著活著就越活越衰敗。媽媽看著跟著操心；爸爸看著跟著操心；周圍的弟兄姐妹看著也跟著操心；活在咒詛當中。
命定與智慧選擇
有一些我們當中的弟兄姐妹他自己的孩子，有的時候我跟他們對話，就不喜歡戳破，戳破了人家覺得沒面子，我也沒面子，覺得無聊。“其實，我孩子還是挺好的。他們也信主，也挺好，他們去那間教會也不錯了，至少信主了，得救了。”沒有祝福啊！那在幹啥呢？
我今天要告訴大家：要有命定，不是禮拜天聽聽道就完事，不要糊塗，把那最重要的事就是人一生為什麼而活的東西整明白。人信什麼就得著什麼，人一生花時間的果效會隨著你。將來在永恆的裡面，有的人臉上燙上兩個字“抖音”；有的人臉上燙上電視劇的名字什麼“甄嬛傳”；有的人臉上放光；有神的榮耀直到永遠。神是一個有能力的神，神怎麼可能解決不了人活著的問題呢？只是我們自己不知道。
我們自己有的時候犯了一個錯誤，就可能回到解放前。如果已經在解放前了，今天我給你提個醒：重新悔改，好好回到神的裡面。只要你願意選擇；願意定義跟隨神；願意定意得著命定；想活得好這件事不難解決。人有時間沒時間全看人的選擇，什麼叫有時間？這事很重要他就有時間。什麼叫沒時間？這事不重要他就沒時間。但是人常常把這事搞混亂了。
《以弗所書》的主題是建造神榮耀的教會，抓住命定那是好的無比的事。我知道有很多教會，有一些弟兄姐妹真的很奇怪，在那個教會得了癌症還繼續去那個教會。得了癌症以後那個教會也沒有人服侍他，還繼續去那個教會。為什麼要去那個教會呢？後來我明白了，他們每個禮拜有一個小組，那個小組大家在一起嘰嘰喳喳，吃啊玩啊，在那講講閒話、扯扯淡，然後說說笑話。那不敗壞是啥啊？時間都花在這上了。所以那是糊塗啊！
人不能繼續做愚蠢的人，要做聰明的人。把那些毫無意義的東西全部砍掉，開始活在興盛的裡面，那是神的旨意。願神祝福大家！