過去半年在新的工作崗位上的鍛鍊，我從黃皮子的轄制中釋放了一部分。
作為新領域產品的開拓，周圍沒有人瞭解這個領域，我也自認為積極主動做了很多嘗試，盡我所能把自己對這個領域的洞察輸出，設計產品，主導開發項目，尋找市場切入點，毫無商業經驗也開始去實踐把產品銷售出去。每天工作總結、思考整理，寫郵件發給投資人（也是我們的老闆）。
在這半年了自學了很多東西，對過去自己從事了好幾年的行業也有新的認識。但我感覺在工作中非常憋屈，輸出了很多東西，但投資人並不感興趣，甚至我每次嘗試和我的直接上級談論工作時，對方立刻睡眼迷離，我又退縮回來了。在這個過程中，我無數次在心裡想，“這裡不適合我，還是回到自己熟悉的領域吧。”但又堅持下去了，不就一份工作而已嗎？很重要嗎？繼續做該做的事情。
大概一個月前，在新產品完成雛形第二次見客戶之前，我裡面的感覺實在是糟糕透了。在那一段時間，我知道我的牧者正在沒日沒夜服侍一位姐妹，“我還是別添亂了吧？”“我一定要找牧者！”這兩種想法在我頭腦裡不斷打架。最終我受不了了，請了半天假，打給牧者。牧者帶我禱告，告訴我，那些都是謊言。
謊言有什麼呢？很多，很深：
“牧者沒有真正關心過我的死活！”
“她給我很多要求、很多約束，我在很努力做到她的要求，但她永遠不滿意、永遠在挑剔我！”
“她真的愛我嗎？”
“能把真實的感受說出來嗎？我不敢說。她為我付出很多，我沒辦法說…”
“我沒法相信她能幫助我…”
“忍一忍就好了，反正也忍了很多年了，實在難受的時候讓自己做事情，或者睡一覺吧…”
“我盡力了，做不到；累了，不想活下去了…”
“我討厭自己！討厭死了！”
這些一直以來在我頭腦裡的聲音，這那個上午的禱告中全部冒出來，我哇哇大哭起來，哭得很委屈很淒厲。此時牧者告訴我幾個關鍵詞：「神的兒女」，「神的形象」，「自由」。當我把這些想法說出來時，牧者說，“這些都是黃皮子釋放的謊言，你一直被它騙，還要多久？你可以選擇不接收這些謊言。”
禱告了一上午釋放，我心裡輕鬆了很多，開始嚮往自由。原來我過去一直不自由。第二次見客戶我的表現其實不錯，但我的身體一直在釋放，路上就狂吐不止，把同行的同事都嚇到了。我心裡卻想，這是釋放的開始，會有一段煎熬的過程，但我很渴望釋放，就堅持著把該做的事做了。
下班回家以後啥都不管，就是禱告。那幾天正是連續三天通宵禱告會，我也跟著拼命禱告打擊黃皮子。那天晚上禱告到凌晨2點左右，收到郵件，投資人決定把我做了半年的新產品引入項目停了。看到郵件那一瞬間心裡是有波瀾的，但竟然也不太在乎，那天晚上我很開心，我覺得要開始與神恢復愛的關係了，在過去很長一段時間我很辛苦。
第二天早上我乾脆請了個假，補了個覺。醒來發現很多未接來電，我的搭檔、幫助過我推動項目的同事，他們擔心我是受不了打擊所以身體垮了，甚至剛離職的CTO知道這件事後也給我打電話，鼓勵我、教我接下去如何安撫項目的小團隊，以及後面怎麼繼續找突破口等等。我很平靜地跟他們交流，回到公司和項目組的小團隊溝通、安撫他們。團隊小夥伴表現蠻驚訝，他們自己心裡有沮喪，認為我是最投入的人，應該是受打擊最大的，但卻很平靜地安慰他們。只有我自己心裡知道，開始不那麼依靠自己能力的時候，相信凡事有神兜著，很多事就沒那麼重要了。
接下來，老闆也就是投資人和我談了一次話。指出來幾點：
- 我不善於溝通。每天悶頭做事，雖然我都會把工作彙報、思考用郵件發送給上級，但在上級沒有反應的時候我沒有去爭取去溝通，只是單方面的輸出。
- 說服投資人，不一定非得做出來一個完美的東西，而是要讓對方相信，建造對方的信心——就像佈道者所做的一樣。
- 科學家很難單獨成為成功的創業者，老闆自己也由“科研者思維”到“商人思維”的轉變，那是一個痛苦的過程，如果我想要回去“科研者”熟悉的環境裡，現在回去還來得及；而如果選擇留下來，就是選擇挑戰，要經歷同樣一個痛苦的轉變過程。
我聽完以後，抓到一個根本問題是，我並不相信老闆是想要和（幫）我一起做成這件事的。“是我把你招進來，我比其他人更期待你的‘佈道’說服我，讓我有信心投入做這件事。但你惟獨沒有嘗試去說服我。”我瞬間覺得，這與我和我牧者的關係一樣，我認為牧者在要求我、挑剔我，我很努力地去完成她的要求，她卻仍然不滿意，我心裡有很多負面。“這些是不是都是牛角尖裡的想法？並不是真實的？”
時間沒有容許我細想下去，只做了一個決定，這是更新、改變自己、釋放的好機會。在會議室裡，我當下答覆老闆：
- 我可以回到原來熟悉的環境。但比起舒服安逸，我更希望改造自己，所以我選擇留下
- 在過去半年裡，我從營銷背景的同事身上，看到自己缺乏的思維，我想跟著這位同事學習
談話結束以後，我看到老闆露出一個很滿意的笑容。後來我才知道，項目的失敗老闆並不認為主要問題在我，而認為當時我的直接上級沒有盡到責任、只想做老好人；反而老闆認為我有堅韌堅持的性格，如果能重塑可以成為公司寶貴的資產。因此一般的項目看不到商業前景三個月就被停掉，而老闆容忍了六個月，也在觀察這六個月我的堅持。而我主動提出想要跟她學習的這位營銷的同事，是老闆非常看好的一個人，他認為比我原上級，她更能幫助我“重塑”。因此我主動提出進入她的團隊，正和老闆的心意。
在接下來的日子，我馬上要迎來被延長的轉正答辯。這一個月公司對我的要求不再是行業洞察的輸出，而是我完全不懂的項目管理。新的leader告訴我說，這是專門為訓練我而設的一個崗位（在這之前公司沒有項目管理），因為老闆覺得我最需要提升的是溝通能力，而項目管理需要內部溝通。當天我很開心和牧者說了這件事，牧者說，感謝主，這是神給你訓練的機會。“但，你一定會再崩潰的。崩潰的時候，就是神要釋放你的時候。”我記住這句話了。
接到任務的最開始，我認為“項目管理”就是一種打雜的工作，這是我擅長的吧？很快我就列出幾張表格，沒幾天把相關的信息管起來。“這不難呀？”但很快我發現不是這樣，這真的是一個很挑戰的訓練機會——人比機器/信息要難管理多了。
雖然產品線負責人才是老大，我認為我的工作是支撐性的，但有一些交給我的任務，實質就是要管理人。要面對有點自以為是而又最資歷的開發經理、鬧脾氣的行業專家、不太願意配合的年輕程序員、測試等等。超過二十人的團隊，忘記邀請會議的、忘記參加會議的、鬧脾氣不來參加會議的，我真的顧不上，也不知道怎麼做，受挫不好的感覺又來了，又禱告對付了幾次。然後觀察leader怎麼做，“在我的團隊裡，只看結果；有成果的才被尊重，不管他是不是行業專家。”看到她毫無畏懼，我開始思考，為什麼我做事過程中，會有這麼多懼怕。這在過去牧養訓練的經歷一樣，為什麼我總在怕人走？
還有很多地方，我看到這位leader堅持堅定、目標明確、尤其是不愛面子、情感自由表達等等，一路勇往直前。後來相處的一段時間我親眼看到其他產品線一位非常資深、年長、在領域裡有權威的負責人用了兩週時間也無法留下的人才，這位年輕的負責人，用一杯咖啡的時間，曉之以理、動之以情，真誠表達情感、又堅持目標不放棄，不僅把這位人才留在公司，還把他挖到我們的產品線裡。我開始思考，如果我有她一半的堅持，我和父母、跟很多人的關係不會像現在這樣。為什麼我傳福音、講見證的時候，自己總是先發虛，最後到不敢講。如果我目標很明確，我要祝福我的家人，那麼就應該有這種堅持的性格，而不是遇到困難就退縮抱怨。
我還發現了一個問題，愛面子、端著。在很多知識分子身上都有這種現象，我發現自己也有，而且過去工作多年的研究機構環境裡，恰好加強了這種傾向，我甚至會認為這是正常的。而現在，我看到“端著”的老資歷被人挖牆腳，而總是自嘲“全公司我學歷最低”的不僅成為公司最年輕的產品線負責人，還奇蹟般地把人才留住吸引過來。那為什麼要愛面子啊？為什麼要端著啊？為什麼不活得自由一點、目標明確一點、情感再自由一點？
在最近一次出差，任務是見一位重要的客戶，做足了功課、飛到客戶所在的城市，卻被拒絕、被放鴿子，真的失落。開始跟負面情緒、跟靠自己的體系爭戰，恢復喜樂了，第二天在前往另一個城市之前，突然在網上發現這位重要的客戶的研究方向跟我過去幾年的研究方向是一致的。我就聯繫leader，怎麼辦？她鼓勵我，在哪裡跌倒，就在哪裡重新站起來。教給我話術，重新打電話給客戶。很神奇的是，這位重要的客戶關係拉回來了。Leader告訴我，這是一個不小的突破。
總結
這一段經歷的記錄有點散亂，但在過程中，我在逐漸改變裡面的邏輯體系，放下了很多固有的觀念。我逐漸開始享受到有神的自由和輕鬆。不要再靠自己，不再那麼看重這些操作勞苦的事。當靠自己的體系還很根深蒂固，一遍一遍明顯的沮喪難受感提醒我，從靠自己轉變為靠神，才是人生正確的打開方式。