【課程】- 如何讀書(3)- 《高效能人士的七個習慣》
筆記範本,僅供參考
引言:上節回顧
- 我們不能改變環境,只有從內在改變自己,才是最有回報的事情。
- 人的生命是一點一點成長起來的,不要急於求成,一點一點的進步,一件事一件事的整明白。
- 要解決問題就解決根本問題,思想問題是根本問題,承認無知,是成長的第一步。
- 人的無知是一個致命的問題,沒有用的事情不要幹。控制不了的事兒別控制,管不了的事兒別管。
人的成長就是養成好習慣的過程
- 人的思想決定他的行動,行動決定他的習慣,習慣決定他的品德,品德決定他的命運!
- 人的不同習慣成就了人的不同命運,養成一個好習慣非常辛苦,形成一個壞習慣卻非常容易。
- 什麼叫習慣:知識,技巧,意願,結合在一起叫習慣,高效能的人士一定是一個有知識,有技巧,有意願的人!
- 如何形成一個習慣:我要做什麼?我為什麼要做這個事?我怎麼做這個事?我得想要做這個事!
- 人的成熟跟人的習慣緊密相關,一個人成熟的過程,就是養成七個好習慣的過程。
- 人的成長是無止境的,無論如何都要對付自己的惡習,養成好的習慣,成為一個高效能人士。
關鍵詞
- 養成好習慣
- 習慣成就命運
- 知識
- 技巧
- 意願
- 人的成熟
- 人的成長
引言
大家好,我們來繼續分享《高效能人士的七個習慣》的第二章,我經常看到那些活了好幾十歲還很不成熟的人,怎麼能看出來人是否成熟呢?就要看人裡面的習慣,人是否成熟與習慣緊密相關。也就是說:人如果擁有某些初級習慣,就能代表他是一個基本成熟的人,然後繼續探索尋求,擁有了更多的習慣,代表人更加的成熟,然後不停學習,不停改變自己的習慣,人就成了非常棒的一個人。所以,一個人在成熟的過程中,實際上就是養成一個習慣的過程。當然成熟還有其他的方面,比如:生理、心理等方面,這些需要大家自己去解讀。
我們人出生後,一定要經歷從小長到大的過程,沒有一個人一生下來就說:我自己買張機票,我要飛去加拿大!小孩一生下來都很嬌嫩柔弱,怎麼可能“啪”的一下,長得挺老大個呢?除非生出來的是個哪吒,或者是個妖精。所以生命都是需要一點一點地成長,我們拿小孩子的成長過程舉例子:小孩一開始都是依賴父母才得以存活,沒有父母的小孩很難活下去。這也就是為什麼我反對那些孩子跟父母識別善惡,其實孩子根本沒有資格這麼做。
一個人從依賴別人活著,進到能夠獨立做事,這個過程叫做第一個成熟的階段,也就是人從依賴期到獨立期。比如:小孩出生的時候都是家長餵奶,後來長大一點,可以幫忙打醬油了,這小孩是不是獨立了一點了?是啊,因為他可以幫父母乾點事了。再後來,小孩讀了大學,找到一份工作,可以賺薪水自食其力了,他就變成了一個獨立的人,完成從依賴到獨立的蛻變。不過變成一個獨立的人,也只是一個人能夠完成任務,成熟的第二個階段是從獨立期到能夠相互依賴,意思就是可以和別人一起,建立一個團隊,在一起展開有效的合作。經過這兩個階段,人會變得越來越成熟。
高效能人士要有的七個習慣
這本書一共講了幾個好習慣呢?一共有七個。第一:積極主動,第二:以終為始,第三:要事第一。有了這三個好習慣,你就可以成為一個獨立的人。接著再有雙贏思維,知彼解已,統合綜效,這三個好習慣,你就可以成為一個能夠跟別人展開合作的人。我們每章都會講一個好習慣,這些好習慣放在一起可以看出一個模式:先從依賴期到獨立期,再從獨立期到相互依賴,最後第七個習慣:不斷更新,就能把這所有的圈在一起。
有人可能會能說:這些東西跟咱們過去學的怎麼這麼像呢?大家有沒有這種感覺?其實這些我們都學過,怎麼可能沒學過呢?畢竟我是跟人家學的,再過來教大家。咱們可以看到,人家在書上畫了一個人成長模型,現在問問你自己,你目前在哪個階段呢?可能有好些人,只有歲數漲,什麼也不漲,更氣人的是,除了歲數什麼也不漲,甚至還退化。你說這不鬧心嗎?所以這七個習慣對我們的成長很重要,如果這七個習慣都能建立起來,那麼你肯定是一個高效能的人士。
我很努力地在做一件事,大家真的要體諒我,我所努力的就是天天期盼著我們弟兄姐妹成長。如果你目前生命成長的階段好像是一個嬰兒,我就要推你有積極主動;如果你有了積極主動這個習慣,我就推動你以終為始;如果你有了以終為始這個習慣,我就推動你要事第一。在這之後,你可以在個人的領域成為很有效的人士,完成了從依賴期變成獨立期的成長,不再需要人的帶領,自己可以完成任務,可以獨擋一面。接下來我就可以推動你建立雙贏思維這一習慣,然後學會知彼解已、統合綜效,使你能夠處理更深的、人與人之間的關係和問題。
剛才我不是講了一個小小的例子嗎,當我還是一個小小的校領,在管理一個小團隊的時候,就得知道別人的需要。你光是關心自己,沒有知彼解已,怎麼可以建造一個有效的團隊呢?不可能的。另外,不但如此,我們還得推著人往前走。凡是在職場上能混成一個小官的人,大概都有積極主動、以終為始、要事第一這三個好習慣,其實在獨立期的這個階段的人特別多。然後開始做一個小官,管理一個團隊,就需要學習雙贏思維、知彼解已、統合綜效這些習慣了。與此同時,我們還要不斷地強化學習這六個習慣,不斷地更新自己,我們就會越來越厲害,越來越有能力。
這個本書講了習慣,又講了一個人成熟的模型,現在大家能聽明白了吧?一共有七個好習慣,它們連在一起就建立了一個從依賴期到獨立期,從獨立期再到互賴期的不斷更新的模型。所建立的這個模型,能讓我們很輕鬆地記住一個人分別在個人領域和公眾領域的成功。從一個很好的個人到一個很好的領袖,就是這麼一個關係。這書是不是寫得不錯,大家給作者一個掌聲。然後願意給我一個掌聲的話,我也可以順便沾點光。其實都是人家史蒂芬·柯維寫得好。漸漸地學習、擁有好習慣以後,人就進入了一個螺旋式的上升階段,就成了一個有效能的人士。
成為高效能人士有豐盛的回報
有人說這是我吃飽了撐著的,閒的沒事就喜歡幹這個。可是我在乾的是一件什麼事呢?是一件使人成長的事情。那這可不是吃飽了撐著,這七個習慣能幫助大家成長,然後慢慢地,大家就都成了有效能的人士,那你說我是不是一個得人如得魚的人呢?得人,就是人願意跟著我。為什麼願意跟著我呢?因為跟著我可以成長啊,跟著我可以得著效能!過去這麼多年咱們都沒學過相關概念,不知道怎麼成為一個高效能人士。那我們的學校幹什麼呢?什麼也沒幹,該教的都沒教。所以說這教育也需要改革呀!
我們所做的是一個非常有意義的事:把一個人從天天不高興的人,變成偶爾不高興的人,然後再把他變成天天高興的人;把一個很懶的人變成一個很勤勞的人;把一個很笨的人變成一個很聰明的人;把一個沒有價值的人變成一個很有價值的人。大家說:做這事的回報高不高?回報老高啦!
所以大家要知道,有高效能的人能從裡往外散發出耶穌基督的香氣。所以這效能一定是有回報的:你一定會得著在財務上的回報,你一定會得著在健康上的回報,你一定會得著在人際關係上的回報,你也一定會在很多難以想象的事當中得著回報,將來你也一定會像我一樣,成為一個得人如得魚的人。你想一想看,高效能的人豈不是人類裡面的精華嗎?因為你們會進入到一個不斷成長的一個環境當中,這很不得了啊!
所以在這個過程當中,要使人成長,最關鍵的是你得有那個資源。大家都知道資源好啊,沒有資源是很要命的。在所有的資源當中,最重要的就叫做人力資源。在我們以前做工時叫人事部,翻譯成英文的叫Personnel,這個Personnel說不好聽的就是整人的、整事的,這話聽起來挺鬧心的。但是後來隨著社會科學和自然科學不斷地推進,腦力勞動變得越來越重要,因為人當牛做馬也做不過拖拉機啊。所以後來人們慢慢琢磨:不行啊,我應該看重人頭腦的智慧,把我招的人搞好!
新加坡這個彈丸之地,什麼資源也沒有,但它有一個獨特的資源,就是人力資源。這是因為新加坡在早期做對了一件事,就是它要將老百姓都建造起來,全民都要受教育,人力資源在新加坡是最重要的資源。所以任何國家的崛起都跟教育、跟人力資源分不開。資源大致分三種,包括金融資源,就是有錢;物資資源,就是有房、有車、能出租。但是這兩種都比不上最後一種,就是人力資源。
大家想想看,拖拉機能幹什麼呀?拖拉機能耕地。可是拖拉機能夠編程序嗎?不能,編程序的還得是人吶。人得怎麼才能編程序呢?人得學習、受教育。有人會說:那錢也很重要啊,人沒錢也不行!可是錢自己不會生錢,錢放在那裡只會生鏽。但是如果有人來管理這些錢,有人來管理這些拖拉機,有人來管理這些房子,有人來管理這些設備,有人來管理這些工廠,這些資源才能得到很好的利用。也就是說,通過人力資源,我們可以將其他所有的資源都結合在一起啊!所以大家得知道,造就人的事,就是得人如得魚的事,是好得無比的!
將來我巴不得我們的弟兄姐妹都能站到領導的崗位上,都在企業裡擔起領導的職份,成為一個管理人員。我有一位外甥三十好幾歲了,你說他沒有成績吧,也搞出一點成績來。搞裝修搞得有點年頭,也搞出一點成績來。然後我就給他出一個主意,我說:你得學習管理人。在成長的過程當中,人從依賴期到獨立期,所要學習的大概就是管事。比如:裝修方面,工序工法他都會,可是做大了之後,還是要學會管理人吶。有關裝修的事情他可能能說得清楚,但裝修工人他不一定會管得好。有的工人可能給你幹,但是他不一定給你好好幹,那不就麻煩了嗎?
所以會管事又會管人,這叫企業管理。又能管事,又能管人,還會管錢,這個人就是一個管理人才。所以人力資源部、財務部對於一個企業來說都是很重要的。那麼管人和管事靠的是什麼呢?能管好事,靠的是個人領域的成功;等到了公眾領域的成功,你就能管好這個人。還要記住,如果不會管事,管起人來是很難的。比如你說:好好幹!別人就要問了:老闆,怎麼幹?你總不能說:我也不知道。這樣管理是很麻煩的。
因為我會管事,所以我會管理,而且我管得非常細膩。那技術人員經常跟我鬧到臉紅脖子粗。為什麼會這樣呢?因為技術人員很堅持他在技術上的看法,但是我在技術上有我自己的一套邏輯。所以一般是我研究和探索了以後,說:這事應該這麼幹。技術人員就說:老闆我不同意,幹不了!我經常遇到這種狀況。這沒關係,我們倆就掐。因為我會管事,我能給他掰扯明白,所以說著說著最後他就承認:哎呀!老闆,還是你這想法厲害。
比如:我們想做一個軟件,但是自己卻什麼也不懂,全靠底下的人瞎寫。那寫完了以後,投入了幾千萬,最後換回來的代碼全是亂碼。這不鬧心嗎?但到我這裡來就不會出現這種狀況。你在我這裡可以試試,我對事情管理得相當細緻。有的人就會說:你眼睛怎麼這麼銳利呢?一眼就能看到問題!你得知道我是幹啥的,我就管理這群人的,如果我看不出問題,不就只能任憑被別人忽悠嗎?
對付惡習,不斷成長
講到這裡,我把從依賴期到獨立期,從獨立期再到互賴期,都給演繹了一下。是不是比作者講得更清楚一點呀?在咱們當中的弟兄姐妹有一個得天獨厚的好環境。因為你有資源吶!你有一大堆的專家!我訓練了一大堆人去幹這些事。那你不得好好利用你的資源嗎?可有的人就是傻,他跟他的牧者差了十萬八千里,但就因為他牧者身上有一個小毛病,他就開始跟他的小牧者識別善惡,還看不起人家。你有什麼好看不起的?誰身上都有毛病,但是如果我們能把人家好的繼承下來,我們不就成了聰明人嗎?
所以大家知道了吧?不管那個人有多爛,他身上的好東西我得給他學過來;不管那東西具體好在哪裡,我都要先把它給學過來。希望大家能夠體諒我的一片苦心,我一點一點地建造,一個問題一個問題地解決,你們就是我最好的見證,等我來到神面前,你們也是我最好的推薦信。
等我到了神面前,我可以對神說:神吶,你看,某某人成長了多少。他以前值一千塊錢,現在值一萬啦!神吶,你看!這個人以前值一萬,現在值五萬啦!這就是得人如得魚,我有很多這種故事。有好多弟兄姐妹在群裡打字說:是!我絕對可以做你的推薦信。是的,你真的成長了很多,拍拍胸脯問一問自己,你的確成長了很多,當然我們還有很多問題要去對付,但成長也是真實存在的。我們在不斷地對付自己的惡習當中,不斷地成長。感謝神,你們都是我的推薦信!
有一位憂鬱症患者很辛苦,在好些年前我服侍過他。那時候咱們教會還是小貓兩三隻,每一次來了電子郵件我都讀,來了一個微信我也都讀。現在沒有這個體力了,現在人多了,靠我自己整不了。那人經過我的服侍,他患的憂鬱症好了,再之後我就繼續訓練他,讓他找了一份工作,從試用期不能過,訓練到能過;訓練期過了以後,我說:這份工作一直做下去,五年之後你的薪水能拿多少呀?他說:七千。
大家可能覺得七千還算不少,但在深圳那個地方消費水平高啊,人每月拿七千塊錢可能真的不知道怎麼活。我說:咱不幹啦!來我這兒受訓!訓練完了之後,他接著出去找工作。疫情期間他參加了面試,還不是那種面對面的面試,只是線上的面試,結果怎麼著?給他定的薪水兩萬多。你說:有這好事?哎呀,我們要相信,人成長是無止境的!
我是看著他成長起來的,他的牧者經常跟我分享他的成長,我也很關心他。但是如今我沒有那個體力了。我真的巴不得能夠跟大家說點心裡話,也想跟大家打一通電話,在那嘮點家常,說些心裡話什麼的,但是一通電話肯定不能打三分鐘就掛掉,時間是真的不夠用啊。講他的例子是為了告訴大家,這個市場上最缺的就是人才。
我在做企業管理的時候,我的下屬年薪都是五十萬人民幣。但五十萬人民幣還是招不到人吶!老闆其實很難找到能幹的人,想要找合適的人也是很辛苦的。所以大家不要以為老闆是不是瞎了眼才找到你,其實比你爛的有大把,他能找到你就謝天謝地了。大家要理解,無論如何都要對付自己身上的惡習,無論如何都要在自己身上建立起好的習慣,因為這個世界,還有這個市場,還有我們的神,一定會給你極豐厚的回報。
我有一次幫著一個企業招工,面試了一個不行,面試了又一個不行,哎!我這個鬧心吶!全是跑龍套的,全是扯淡的,沒真會幹活的。大家能理解嗎?人家企業不在乎錢吶。在心裡要確切地知道,這市場上有很多空缺等著你去填,薪水都是很高的。如果你在深圳工作,拿著三千、四千的工資,那你需要改造自己,問問自己:我的工資能不能變成七千、八千?
如果你拿七千、八千的工資,也要問問自己:能不能對付自己的問題,養成一個好的習慣,然後變成一個高效能的人士?讓自己的薪水從七千、八千變兩萬,從兩萬變五萬!變吧,就這樣變下去吧!我幫助了很多企業訓練了不少人,咱們弟兄姐妹也都是這麼訓練過來的。經過訓練,人調整過來以後,就到了企業不識別善惡,埋頭苦幹,態度又好,又善解老闆的心,一心一意整天創造價值。你說在這市場上,找你這樣的人多難啊?
如果你是個家庭主婦,難道沒有成長的空間嗎?以前做一個家務要用三個小時、五個小時,磨磨唧唧才做完,現在能不能訓練自己,半個小時就都幹完?那這不也是成長了嗎?如果半個小時不行,那一個小時能不能幹完?以前一個小時才能幹完的家務,現在半個小時能不能幹完?以前煮的飯連狗都不願意吃,現在煮的飯人都搶著吃。皇上吃了你煮的,都想把你請到宮裡做御廚,那你不就厲害了嗎?所以你說你成長的空間有多少?成長的空間老多啦!不要因為自己是家庭主婦,就以為自己沒有成長的空間。能不能別天天拿著個小板凳,在門口扯犢子?咱該成長的成長。
你說我是一個癱瘓的,該怎麼成長?那也沒關係,生理上殘疾,但是我們心理上健康,可不可以學點技能呢?整個電腦,學編程,在家裡其實都攬點活,能不能?能!學習給人家做網頁,在這市場上都老多需要啦。或者也可以學我,學習訓練人,幫助人成長。其實不管是什麼理由,都沒辦法攔阻我們成長。剛才我看到有一位姐妹打字,想起了她的見證。她來的時候,哎喲!那個窮啊,不過目前據說在財務上老好了,我也不知道好到了什麼程度。咱們做造就人這一行,回報是極其豐厚的啊!
從今以後只做一件事,就是讓我們的裡面徹底地被改造,凡是使我們糾結的,使我們浪費時間的,使我們沒事找事的,使我們犯渾的,使我們扯淡的……都一個一個給它對付掉,然後做一個不成長都難的人!把自己的價值從一千變五千,五千變兩萬,兩萬變五萬,聽著是不是就挺好?但有些人就偏說:唉,哪有這事?要不要咱們當中坐著的,幫我寫一封推薦信,這個主日好好的講一講,讓他們好好地改造改造,不斷的向前邁進,成為一位高效能的人士,這市場太缺你們了!
總結
以上就是我對第二章的講解,中間我講了很多自己的經歷。希望大家聽完了以後都好好改造:做媽媽的變成一個有效的媽媽,做孩子的變成一個有效的孩子。財務上的事都是很小的事,人成長了之後,想不興盛都難吶!群裡有人問我:七十多歲的人怎麼成長?其實七十多歲的人也可以成長啊,比如:開始練唱歌,把它越唱越好,不斷提升!
人都有很多成長的空間,成長所帶來的喜樂遠遠超過吃一頓好吃的,成長所帶來的回報和滿足遠遠超過其他的任何東西。人是上帝造的,凡上帝造的都有一個特點,就是不成長難受,所以現在我們就要開始進到成長的裡面!讓我們裡面都開始期盼,期盼一個更加美好的自己!願神祝福大家!
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老師,末日決戰這本書很好,只是有不明白的地方,能不能有時間講講這本書,或者答疑解惑也好啊。謝謝。
留言:老師,末日決戰這本書很好,只是有不明白的地方,能不能有時間講講這本書,或者答疑解惑也好啊。謝謝 回覆:可以把你讀那本書的問題記下來,老師可以為你答疑。