人要常常的去思考，在思考的過程中，其實是根據自己新的一個課題，你要去研究。

創新來源於探索

創新這件事是每個人的事，大家知道嗎？如果你不知道，那麼你應該知道。我發現有的人活著很累，是什麼原因呢？不創新！不創新是一個很嚴重的事情。我們就說生活當中一個簡單的事情，打掃衛生、洗車這個問題。

遇到問題要去摸索，尋找答案

我在2005年買了一輛車，是我比較喜歡的一輛白顏色的車，因為我特別喜歡乾淨的類型。大多數人說白色的車不耐髒，結果那個車邊上就有一塊怎麼擦都擦不掉的黑垢。我一直以為那個黑垢就是漆的問題，就開去賣車的那個維修廠。我和那個老闆說：你看你的這個車的油漆，真不好！還沒開幾個月就變成這樣子了。

後來這個維修廠的老闆就找了一個孟加拉黑皮膚的勞工，他手裡拿了一個罐頭盒，就像新加坡買茶放了煉奶油的那種小罐子，上面紮了一個小洞，倒出了一點像牛奶一樣的東西。然後他倒在抹布上，往油漆上一擦，鋥亮。我覺得這個東西神啊！

不管我在洗車店，還是買的那個洗滌劑，這東西都擦不掉！他手裡這是什麼東西呢？他說：你要不要洗？我就問他：多少錢？他回答：八十元新幣！我說：你洗車多長時間？十五分鐘！十五分鐘我就要給他八十元新幣，我就在想如果我十五分鐘能省下八十元新幣，我自己洗十五分鐘就當作玩一樣！

我就開始想辦法，思考他手裡的液體一定是一種化學的洗滌劑。只要我能找到它，我就能夠解決我的問題了，我就到處尋找。這個牛奶狀的洗滌劑到底是什麼呢？試了各種各樣洗衣服的洗滌劑都行不通！後來我就問一個喜歡打掃衛生的人，牛奶狀、一擦東西特別的亮，特別的乾淨，那是什麼東西？他說那叫做Cif。如果你到超市去買洗滌劑，那地方都是一桶一桶的。一元半新幣買一桶，一桶可以洗車洗五十次。我拿回來一擦，效果跟孟加拉工人擦的一樣。我就省了八十元新幣！我有很累嗎？沒有。

所以說生活當中創新跟什麼東西有關呢？跟你的眼睛和你所看到的東西、你腦袋所想到的東西直接相關。咱們今天邀請幾位嘉賓，WC弟兄、YX姐妹，還有幾位喜歡做創新的弟兄姐妹。 什麼東西都需要創新，那麼我們就請他們講一下自己創新的經歷。

KX姐妹的分享：創作讚美詩歌的創新

在開始的時候我自己在心裡面哼哼，然後創作了幾首歌，大家就覺得有點像奧特曼的主題曲一樣，那我就說改一下吧，之後我就去找牧師和PL姐妹改了一下歌詞。後來加上JX弟兄後期的製作，那首歌就變了一種形式。

我在做每一首詩歌的時候都有一個創新。像第二首歌，《因為有你成就更好的我》那首歌，我覺得應該是要有這樣的感覺，我就開始去做。剛開始的時候總感覺缺了一點什麼，那我就找一些不一樣樂器加在裡面嘗試，最終就形成了第二首歌的風格。

面臨問題敢於嘗試

這一次我正在做HF弟兄的《屈膝而戰》。它給我的第一種感覺就是軍隊的那種歌，但是我之前並沒有做過這樣類型的歌。我昨天晚上就在嘗試可以把它做成進行曲或者變奏曲的那種感覺。我就開始在那裡想，邊想邊做的時候，那首歌的感覺就出來了。感謝主！

創新，我們大家都要開闊一下思路。咱們現在就開始想象一下，如果你現在所面臨的困難，是否能夠去創新？我相信YX姐妹有很多這樣的情況，一會準備微課，一會是做別的什麼事情。WC弟兄那裡是寫程序，寫程序你要是不創新根本就寫不了。今天我們所處的時代，是一個創新的時代。如果在這個創新的時代，你不會創新，沒有關係，我教你創新。你如果能夠解決創新的這個問題，你這一輩子已經很厲害了！

WC弟兄的分享：創新來源於問題

我們教會在2015年初的時候有這樣一個想法。教會有很多的信息需要整合，也有很多事工正在進行當中。當時牧師在帶領一個團隊是IT的團隊，我們就去討論，就提出問題。 因為有很多人都是通過微信，你發給我一個，我發給你一個，他發給他一個。一個群裡編髮了很多很多的信息，最後就不知道到哪裡去了。

而且這個信息是最新的還不是最新的？沒有人知道。當時還面臨的一個問題，就是很多的文字事工稿件也要進行整合和處理。

當時大家都是在整個QQ、E-mail 和Word亂飛的狀態，HF弟兄和XY姐妹也特別的辛苦。創新一定源自於一個痛點，你自己被逼到不行的狀態下才會創新。人不崩潰一下，他不會創新。當時我們就面臨了這樣一個問題，後來我們去尋找。

剛開始我們想找一個信息搜索的引擎，類似於一個Google那樣東西，把東西放進去就可以搜索，好像很宏大，很龐大的東西。然後有個人就找到一個，說每個月要交幾萬元錢，當然這肯定不行的。第一點它本來就不值那麼多錢；第二點就是像我這樣程序員的想法，如果一個東西一上來就要花這麼多錢，它的價值應該不怎麼樣。後來我們就繼續尋找。

壓力帶來動力

我們就抓住這個要求，需要整理文字事工這個事情。我們需要更好的搜索，我們需要儘量能夠免費，能夠擁有所有的所有權。但是我覺得神給我們教會一個很重要的啟示，我們教會所有創新的東西都是我們所擁有產權的東西。

後來呢？我記得很清楚的一個場景，當時我正在國內。過年的時候，我也很累、很疲倦，一個人蹲在小黑屋子裡面。因為這個項目我其實也冒著一些壓力，我很清楚HF弟兄和XY姐妹也有這樣一個壓力，還有一些東西正在運行著。當時把我所有的精力都花在這個尋找上面，也沒有任何的成果，非常痛苦。

我記得很清楚，當時我那個姿勢是這樣子的：趴在床上兩個腿翹起來，整個人後面蓋著被子，衣服穿的厚厚的，就跟一個愛斯基摩人一樣。屋子很暗，當時非常神奇的一個事情，就是我在論壇裡面看到一行字，突然就出現在我眼前，叫做wiki。這個就是大家現在使用的wiki，最起始的一個。

我們就去嘗試，發現能夠解決問題，並且這個東西是我們將會擁有它的所有權。所有的原文件源代碼都在我們這邊，解決了很多很多問題。當然我們的教會又面臨一些新的問題，比如希望能夠更簡易的去編輯Markdown的源，希望能夠更快速進行互動跟交流。之後我們又逐漸去發現，用有道雲協助這些，一點一點我們在進步。

下一步，我們的教會有一個很清楚的目標。要寫自己的軟件！但是我想說的這些最重要的一點，就是創新一定源自於問題。如果你們沒有一個問題，瞎創新肯定是不行的。 而且有是一個很痛的問題，讓自己痛到可以崩潰的問題，你就能創新了。

發現問題

WC弟兄講了一個非常重要的概念，就是你有沒有問題，看到你的問題了沒有。如果我們生活當中有問題，你不去解決，你一定會越來越大的壓力。咱們現在說什麼東西要創新，就從問題開始。你現在遇到了一個什麼樣的問題？你有一個很痛的問題是什麼？

咱們今天教會里面要推動一個創新的概念：就是從全職同工，再到區牧，然後再到小組長都要推動創新。YX姐妹在做外展的時候遇到什麼痛點？或者是在牧區牧養的時候遇到什麼痛點？她是怎麼解決的？

YX姐妹的分享：創新來源於壓力

創新來源於壓力，那麼我的壓力來自哪裡呢？因為我做外展的，外展的壓力來源於兩個：第一點擴大教會的影響力；第二點帶領新人入群。這兩個東西是我的目標！只要能達到這個目標，就等於完成了我的工作。很感謝神，在這個過程中只是沒有能夠輕而易舉的讓我們達成目標！它不斷地促使我在這麼一個創新的過程。

我最近創新大概有兩個點：第一個就是微課堂的創新。 昨天牧師給了我一個稿子，我看了一下。看完了以後裡面有一個東西，我覺得特別好。人要動動腦，操練題。人要常常的去思考，在思考的過程中，其實是根據自己新的一個課題，你要去研究。

你要走在別人的前面，雖然不是走在其他人的前面，至少你要走在你團隊的最前面。你肯定要比別人獲取更多的一些新鮮的信息。 所以，在我的這個微課堂的這件事情上，其實我是獲取了這樣的一個信息。比較時代趨勢風向的這樣一些東西！

在這個行業裡面，在這個外展或者是微平臺上，它裡面最新的是一個怎樣的風向。有什麼樣的一個新的東西，是可以做我們教會的一個使用工具，以至於可以達到我們這樣一個目標，就是影響力和帶進新人 。

創新是提高效率的根本

在微信平臺上去搜索、去看，去了解很多的網站上，就會發現現在很多人都在用微課堂。它不是屬於我們教會的創新，但是對我們來講，我們需要利用這個時代創新的技術和工具來幫助我們達到我們的目標。所以我後來進到了一個群裡面，當時我進到那個群裡面是給媽媽們的一個群，雖然我進那個群對我來說沒有任何目的，但是我還是有一個目的就是去學習。

我進入到那個群裡面看到他們的流程，一步步去進行，怎樣去授課，到後來怎麼去跟進。以至於到後來如何把他們的產品賣出去，然後我就覺得這個流程給我一個很大的激發。

所以我就很快的跟牧師講我想要做這樣一個平臺，那這個平臺我在做之前，其實做了好幾天流程的思考。我把所有我們能想到的，就是在這個課程中間會遇到的問題，我都會在這之前能夠想到，然後會把它的流程一一的寫出來。

後來發現寫出來以後，首先給我提高了很大的效率；第二就是在整個過程中我們不會顯得那麼的慌亂。非常感謝神，我們後來因為這樣一個微課堂的創新，現在平均從第一個群上了四節課以後，那麼這個群裡面將近有400個人。然後我們現在開始第二個微課堂的群，那這個群裡面，現在也是每天都在增加人數，現在差不多已經有六、七十個人。

所以我發現在這整個過程中其實我們也遇到了很多挑戰，就是說我們每一天都要動腦筋。當你要管理這個東西的時候，你每天都要去思考它裡面會遇到怎樣的困難，或者是它現在會突發的狀況，以及我們如何去及時解決。

在這個微信號我覺得最大的一個問題，就是要有個小創新。因為我們現在的微信號只有一個人可以登錄，但是隨著這個信息量會越來越大。假想我每一天花這麼多時間去進行接待每一個人，如果是這樣去接待的話，那麼我其他事情就不用做了。

後來我是在客服這一塊做了一個調整，就是把從寫信息的內容發給大家。我就整理了一個流程也是一個回覆的模版，那如果有新人加進來的時候，我就會把這個模版給他，大大提升了我的效率。

但是這個也是我今後的一個很大的困惑，這個困惑也是我接下來要和牧師討論的創新。就是如何能夠讓我們的多個平臺，同時都能有最好的客服來服務更多弟兄姐妹。讓他們第一時間接觸到我們的時候，就能得到我們很快的反饋和及時的信息。所以這是我最近一段時間在微課堂的一些創新和一些體會。

如何去創新

我想這個YX姐妹又提到了另外一個事情，就是你看到了一個問題，你要去嘗試解決這個問題，嘗試解決這個問題就要去探索、摸索和了解，是不是？並不一定得一次成功，看到了一個問題並努力去解決一個問題，這就是創新。那麼在解決這個問題的過程當中，需要的是什麼？最需要的就是你能夠看到未來，那個叫做夢想。

今天我們仔細去思考的話，你會發現這個人如果不創新，他活著就會很沒意思。你有沒有發現他創新解決了一個問題以後所帶來的那個喜樂，比吃熊掌、吃魚翅、吃燕窩的感覺都好，他特別的開心。

所以我們今天要開始恢復創新的機制，當我們遇到一個問題，然後停留到那個問題上就會產生壓力，所以一個壓力很大的人，他一定從一個地方往前邁進。所以《創世記》它的好處在哪呢？它的好處就是：

起初神創造天地，地是空虛混沌，淵面黑暗；神的靈運行在水面上。神說：要有光。就有了光。（《創世記》1：1-3）

也就是說創新是從空虛混沌，淵面黑暗開始的。今天如果你有一個空虛混沌，淵面黑暗的狀態，那就是創造的開始。如果那是創造的開始，咱們就解決一個問題，這個問題是什麼呢？這個創造的開始是什麼？是透過信心看到未來！

今天我就挑戰我們教會的弟兄姐妹，尤其是做區牧的。一個牧區能牧養多少人，能不能一個牧區牧養二百人，能嗎？那麼現在我就在做這個嘗試，在我的頭腦裡面有一個夢想。我看見所面臨的問題就是一個牧區能否牧養200個人，當然這個下面有小組長這些人一起扶持，幫助他一起做牧養，那這個牧養能不能變得更有效率。

大大小小的事情都可以創新

我是一個特別喜歡創新的人，那我在新加坡做工的時候得了很多創新獎。我給你說創新的那些辦法可巧了，我自己想起來就跟擦車的黑色汙漬是一樣。那我在想牧養能不能用叫做robot,牧養的機器人。

有一天我去吃飯，剛好有客人在，然後有一個人打電話來，我一看是一箇中國的號碼，他打的是國際電話。我就問他找我什麼事，他說：我孩子一直在哭，你能不能為我的孩子禱告。當時我心裡在想，我是一個有性格的人。如果我開始為他禱告，他不好我不會停止。可是我面對一個客人，我不可能禱告兩分鐘就OK，對付一下然後就過去，然後接著繼續照顧我的客人，我不喜歡做這樣的事情。

當時我就做了一個決定，我說這樣吧，我錄一個禱告的聲音發給你，你就用這個禱告的聲音帶著孩子禱告。她說好，我就用微信錄了一個二十秒的禱告，在我的客人面前。發過去以後，我心裡就惦記著這件事。這個創新的膽子也太大了，這個做法有用嗎，是否有效果？

後來在五分鐘之後她發了一個信息給我，她說她孩子好了。當時我就靈機一動，那為什麼我們不能這樣做呢？也就是說，將來我們很有可能繼續朝著這個方向推。

我們的醫治釋放為什麼不能錄製一些頭疼的、腰疼的、腿疼的醫治釋放禱告，這樣是否有用呢？可能有用，也可能沒有，但是需要嘗試啊！如果人這麼牧養的話，那麼節省特別多時間，一個人可以播無數遍，三個小時不停的放，那我可以給它調自動循環，就是一直放。

前一段時間，我們做了一個小創新，建了一個讀書的群，後來把它變成了一號群。做了一件什麼事呢？就是一直在那裡播講道，時不時好多人在裡面聽，那麼進去的人就會得造就。所以今天弟兄姐妹能不能夠再大膽的去發掘我們裡面創新的力道，大膽的去嘗試。

所以有云教會，雲牧養之類的很多。最近YX姐妹的微課，你知道是什麼好處嗎？它可以異步，那個人下班回來就要爬樓，一層一層聽下去也挺好，真的很不錯。所以我們要大膽的創新。

馬雲有三萬名員工，他說：明年2013年，我要使我們的營業額加倍，你們告訴我，你們需要什麼。人事部門說要七千多個員工，馬雲說no；五千?馬雲說no；兩千？馬雲說no。一千？馬雲說再回去重新做計劃吧。到最後兩百，兩百總行了吧？勉強同意了。到了2013年他一個員工都沒增加，整個阿里巴巴的營業額加了一倍，發生了什麼事情？創新！

同樣的事用不同的方法解決

在做同樣的事，用不同的方法；甚至還能用很多不同的東西，做很多的事情，這真是非常的厲害。今天咱們弟兄姐妹一定要開始創新。我想挑戰一些在我們當中看過孩子的人，看過孩子的人用的什麼創新辦法？我告訴你看孩子的，我們都可以用到創新。

XF姐妹的兩個棍子掛到床上都是一種創新，對她來講，這個辦法管用。你知道這個小孩會在床上爬，他在爬的時候可能會掉地上，那你怎麼辦？我兒子小時候他也會爬，這件事情多危險，他不停的動啊！有的人就看著，買個架子、買個嬰兒框，往裡一放，他在裡面爬去吧。

還有沒有比較好的辦法？放地上拿著繩子......，你就開始琢磨了。你知道我用什麼辦法嗎？我把我們家的床推到牆角，所以有兩個邊都是靠牆。然後在那個牆角上用尿布捆了一個非常粗的繩子，我給他綁到腰上，同時這一邊綁到牆角的另一個柱子上。不管他怎麼爬，永遠逃不出那繩子的長度。

這樣我就不用看著他，那你知道這個方法嗎？有一些父母可笨了，孩子在那裡睡覺，看著。我不知道他在看什麼，你壓力能不大嗎？沒有必要這樣做，為什麼看著呢？因為他睡覺可能爬到地下嗎，所以得看著。我就覺得這個人腦子很奇怪，也就是說咱們要創新的地方你不要以為是高科技，高科技當然要創新。

生活當中的點點滴滴的事你能不能去創新？我們大家說洗碗這個事情，有人洗碗嗎？好像你們都不怎麼洗碗。洗碗怎麼才能洗的最快，回去思考一下，那是你創新的地方。

有一天LY姐妹說老闆讓她寫一個彙報，她很聰明，說：牧師，我們老闆讓我寫彙報。寫彙報應該這麼寫，第一段寫什麼，第二段寫什麼，第三段寫什麼。當她遇到了問題，她可以自己思考，也得問別人。

YX姐妹幫她修改一下，然後我幫她再改一下，發給她以後，她就交了。交了以後你知道發生什麼事，她老闆說你要拿A*了。A*就是最高的等級。今天你要寫簡歷，包括要創新的地方非常的多，我想咱們有大有小，各種各樣的創新。

創新需要學會思考

那我今天給大家留個作業，回去總結一下你所做的東西，然後找出你創新的機遇。我想一般的人，你跟他講話的時候，就說：牧師我沒時間，我壓力太大了，這樣的人都需要創新。

其實他的腦袋裡的概念就是如果八個小時都做不好的工作，那就做十個小時；如果十個小時做不好，那就十二個小時；如果十二個小時做不好，那就十六個小時；如果十六個小時做不好，那就二十個小時；二十個小時做不完就不睡覺了，然後就死了，這不是路啊！這只是一個參數。

另外一個參數就叫做創新！創新是提高效率的根本，效率高了，你立刻解決問題的層次就不一樣了。效率又高而你的成本又低，你一定會成為創造很多的商機。

前幾個禮拜我和HF弟兄去找教會用的地方，我就希望找一個頂架很高的。新加坡的頂架有六米高，有四米五高，反正都挺高。五、六米的房子進到裡面很高，六米的房子頂架很多空間你都用不上，除非你用來做貨倉。

新加坡還有些規定就是你不能搭架子，不能夠在房子裡搭建二層樓，不能做屋子裡的屋子。所以我找了一個辦法，特別的興奮，後來我就跟一個新加坡人講，你趕緊拿著這個做生意去吧。

新加坡很多這些地方都是頂架很高，但是面積不大，你需要在裡面做，但是又不能違背政府規定。你知道我找了一個辦法就是桑拿房，然後上面就是平頂，平頂就有可以利用的空間，我把這個商業秘密放到錄像裡頭，聽到的就去做吧。但我想這就是創新，會給你帶來效益。

創新帶來的價值

如果你是這個時代做的臉書，你就厲害了；如果你是這個時代做的谷歌，你就厲害了；如果你是這個時代你創造的騰訊，你就厲害了。你還缺錢嗎？你還需要找工作嗎？你還需要拿準證嗎？你還需要考大學呀？當然考大學還是要考的。

你如果做到那個地步，大學你考它做什麼。問題不在於我們面臨的問題，是沒解決問題的辦法。比如一些人會說：牧師，我無論如何要留在新加坡。是否留在新加坡不是關鍵，關鍵是你有沒有一個謀生的能力。

你有謀生的能力，無論在哪裡都會活的很好。如果你沒有謀生的能力，在哪兒都活的很慘。在新加坡做窮人和在中國做窮人差不多，在世界各地哪兒做窮人都差不多。所以大家無論如何都要從狹隘的思路里面出來。大家不要誤解，桑拿房我只是說可以拿出來做一個隔間，做一個活動的空間。所以咱們今天回去思考一下，你有沒有機會。

機會也是一種創新

我現在常常看到一些機會,比如說網紅就是一個機會，你能不能打造你的網紅？如果你是網紅一年賺三百萬人民幣，你考大學做什麼？大學可以吃嗎？所以今天咱們弟兄姐妹都發揮一下，如果你是做銷售的，你需要的是創新。記住：銷售員是最需要創新的行業。

我們生活當中的各行各業最需要的就是創新。我感謝神讓我在It的行業裡做了二十年，我在IT這個行業裡邊學到的就是三年前的東西，現在沒用了。所以就一直在更新，不斷的更新就養成了創新的習慣。更新和創新的習慣是一個好習慣，也就是說你永遠都會有很多的機會。如果給咱們教會貼一個標籤的話，咱們教會是一個原創性特別強的教會。

我們的詩歌是原創的詩歌，我們的查經資料是原創的查經，土生土長的，絕對是我們自己培育出來的。在網上沒有，你找也找不著。我們原創是從哪來的，是從裡邊有一個不滿足感，然後我們要從這個不滿足給你們解決一個問題。比如說我在網上看到的一些查經資料，我就說那些不行，因為都不能用，也不能吃啊！我就做一個能吃的，有很多人利用我們網上的查經資料，對於建造他們自己的教會有很大的幫助。

創造是基督徒與生俱來的本質

創新是從哪兒開始？是從看到問題開始。看到問題之後開始嘗試解決這個問題。解決這個問題要有一個夢想，最重要的一點大家要了解一件事，我們的神是有創造力的神！也就是說在創造這件事情上，是基督徒與生俱來的一個本質。你是一個基督徒，你肯定不能過窮日子，你總是創新怎麼能過窮日子呢。

如果你是一個基督徒，你一定要讓聖靈進入到你的裡面。你裡邊開始有異象、有夢想。所以聖靈要降在你們的身上，你們必得著能力。那個能力是什麼，就是創造力。

神在末後的日子要用他的靈來澆灌凡有血氣的。少年人要看異象，老年人要做異夢（《使徒行傳》2：17）。也就是說異象和異夢是創造的關鍵。所以我們要開始做什麼呢，我們要開始做夢。能不能夠夢想說這個東西應該是這個樣子，你在腦子裡面開始有問題的時候，你就開始創造了。

教會的成長：不斷的去創新

我們的201課程、101課程是我們的創造。當然我和XY姐妹她們的團隊，和牧區的團隊一起創造。但是在這個創造的過程當中，在整理的時候，我發現有很多東西都是我不滿意的。我不滿意，我就把我自己逼到一個地步，就是有點兒快被轄制的地步。進去、出來，這個東西總覺得不對，嘴裡一直在叨咕著。

然後HF弟兄看見我，問：牧師你怎麼了。我說：我快受轄制了。就是到了那種狀態，腦子裡白天黑夜都想著一件事。然後到一定的程度突然就出來了，出來了之後你知道我最享受的是什麼？環環相扣！

如果XY姐妹還記得最早的201課程的輪廓，和今天的完全面目全非。但是沒有前面的那個案例，就沒有今天的這個。因為那個是原始的版本，很爛的版本，看著就覺得不對。一開始就覺著很low，然後就開始重新做，結果就把這個做出來了。到現在我覺得至少可以用，然後接下來可以繼續的來激發。

我們教會的原創性是非常的高。我不喜歡me too，就是我也是。我不喜歡跟風，有意向、有夢想是創造的關鍵。異象和夢想是從神的靈來的，神的靈如果在你身上，你裡面再有這個，你就厲害了。

我今天給大家留個作業，請大家回去思考，在你生活當中你一定有機會，你不要告訴我說：牧師我沒有。區牧都可以和弟兄姐妹一起思考他們的成長點。

我在建立教會的這個過程當中，我發現人最重要的關鍵就是成長。成長也叫突破，突破也叫成長。怎麼成長，創新、創造叫做成長。所以說創新和創造是成長的關鍵。如果你在面臨一個光景，這個光景是壓力巨大無比，那是創造的機會。所以開始體會你的壓力，從創新發明來解決你的問題。創新發明是從哪裡開始？是從看到問題，有異象、有夢想，神一定會賜給你解決問題的能力。

將來我們對於網絡教會的理解還有很多的偏差，這個偏差實際上需要去思考和調整。當我們在解決問題，對問題的定義本身就要有更深的瞭解。概念不清楚，做什麼也沒有用。所以咱們今天把這個問題的定義找到。

要常常知道自己的問題是什麼？如果你說，我的問題是把東西賣出去，那把東西賣出去的問題是什麼？我為什麼工作效率這麼低，工作效率低的問題是什麼？不斷地去尋找，找到以後你就找到了靶心，你就可以抓住靶心解決問題。那就叫創新！

在生活中去實踐創新

大家回去思考，這並不代表結束，一定要有一個夢想和異象來解決你的問題。在解決夢想和異象之後，千萬不要失去熱情。如果失去熱情，不可能解決的。不要覺得：哎呀，牧師煩死了，又給我一個任務，已經夠多了，又來了一個。除了寫彙報，還要寫創新。創新能吃嗎？能吃，今天回去帶著熱情去做，帶著熱情去解決問題，你就會達到一個你創新的目的，就是效率的提升。

如果說我們在創新的層面，每天創新一點點你就厲害了。咱們回到洗碗這件事，我曾經買過一個洗碗機，一個洗碗機花費了一千多元錢。後來只用了一次，然後不知道該怎麼辦，賣也賣不掉，後來就丟掉了。

當時RW姐妹寫了一個洗碗機事故，用過的人都知道沒什麼作用。就是說你在創新的過程當中，有的時候會失敗。你對問題的瞭解認識不夠，不足。然後你做起來一個龐然大物，後來發現是個白象，沒什麼太大用。那洗碗這個事情遇到幾個問題：第一個就是說碗裡面的零碎。

我教一下大家我自己的做法，我先把那零碎擦到垃圾桶裡，那個碗基本就乾淨了。然後拿點洗滌劑一刷，非常的快。如果把那些零碎都堆在洗碗盆裡面，自己給自己製造很多麻煩。我就這樣一個小小的嘗試，節省了我很多的時間。

對於問題要有靈活性

第二個嘗試你知道是什麼嗎？因為我把它都洗乾淨了，我不把它放到洗碗池裡面。因為洗碗盆很小，我把它們放在一起，然後我一個一個洗。後來我做了一個比較，我是把它洗完了一起衝，還是一個一個衝。如果要是三個、五個碗，我洗完一個乾淨一個，放在上面，速度比較快。如果有二十個碗我一起洗，一起衝，效率比較高。

你有沒有發現，跟你問題的大小，跟你們面臨的狀況，有的時候不是一回事。十個人的管理方式和一百個人的管理方式，你不能用十個人的管理方式來管理一百個人。你也不能用一千個人的管理方式來管理一百個人。也就是說，要與時並進，我這是從刷碗得到的啟示。也就是說同樣一個問題，他解決的方法都不一樣，是因為數量的問題。

所以兄姐妹，我們不要僵化。不要以為用洗碗機來洗一千個好用，但洗三個婉，就跟沒洗一樣。今天弟兄姐妹一定要有一個靈活的狀態，就是解決問的靈活性，創新的例子，很難想象它的數量級。從養孩子到洗碗，洗碗到學習，學習到各種各樣。也就是說，當你遇到一個問題的時候你一定會有一個更好的解決方法。

我曾經被叫去做了一個球的遊戲，人站成一個圈，球不能掉在地上，一個一個傳過去。傳一圈兒看多長時間。你知道最後達到什麼程度嗎？我們第一次傳一圈，兩分鐘，還掉在地上，一掉地上就得重來。後來傳一圈六十秒，教練說不行，最好的記錄是五秒，五秒傳一圈。後來找著辦法了，從高到低的人，手都放那裡，讓球自己滾下去，五秒就滾到底。

你就是千萬不要僵化，解決一個問題，達到一個目標，方法很多。如果你說全世界每個人遇到這個問題，不都是一樣，不是這樣。如果你認為是那樣，那你就麻煩了。我今天給大家留下一個作業，領袖看一看生活當中哪個地方需要來突破、創新。當然如果你自己的壓力很大，你可以先從你的自身著手來解決這些問題。

你比如說如果負責一個事工，做事情的流程都可以去創新。流程不一樣，解決的方法不一樣，效果完全不同。所以要知道流程也是其中創新的辦法。工具、流程、點子都是創新的辦法。大家帶著一個強烈的企圖心，把自己的服侍、生活、工作裡面的問題，一個一個的去解決。最後選擇的就是拼時間，時間的選擇是最糟糕的，我有一個信念，我們弟兄姐妹身上都有創造的能力，我們開始都把它們挖掘出來！